培訓(xùn)講師：王浩老師（>>點(diǎn)擊查看王浩老師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)對(duì)象：
1）基層員工
2）各級(jí)經(jīng)理
課程收益：
1）明確自身的職業(yè)價(jià)值，樹(shù)立正確的執(zhí)行意識(shí)
2）了解執(zhí)行力的問(wèn)題所在，掌握提升執(zhí)行力的閉環(huán)策略
3）掌握高效工作習(xí)慣，提高工作效率
4）掌握高效溝通規(guī)則，提高團(tuán)隊(duì)溝通效率
5）掌握管理策略，提高管理成效
課程大綱：
第一講 執(zhí)行意識(shí)
案例分析……
1，員工如何體現(xiàn)自身價(jià)值
2，執(zhí)行意識(shí)
職責(zé)意識(shí)
成果意識(shí)
目標(biāo)意識(shí)
制度意識(shí)
案例分析……
第二講 如何提升執(zhí)行力
案例分析……
1，執(zhí)行力是什么
執(zhí)行的結(jié)果
執(zhí)行的要素
2，提升執(zhí)行力的閉環(huán)策略
執(zhí)行力閉環(huán)
行為閉環(huán)管理
任務(wù)閉環(huán)管理
案例分析……
第三講 高效工作習(xí)慣
案例分析……
1，有計(jì)劃工作
2，馬上做
3，檢查-確認(rèn)
4，一次把事情做好
5，檔案管理模式
6，生物鐘管理
7，今日事、今日畢
8，復(fù)盤(pán)
案例分析……
第四講 高效溝通規(guī)則
案例分析……
1，團(tuán)隊(duì)溝通理念
2，高效溝通規(guī)則
直線(xiàn)溝通
建設(shè)性溝通
前置溝通
第一時(shí)間反饋
閉環(huán)溝通
案例分析……
第五講 管理策略
案例分析……
1，閉環(huán)管理
2，走動(dòng)管理
3，標(biāo)標(biāo)管理
4，梯隊(duì)管理
5，舉一反三
6，復(fù)盤(pán)優(yōu)化
案例分析……
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