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新零售時(shí)代的VIP管理與粉絲經(jīng)營(yíng)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓(xùn)講師呂詠梅老師(>>點(diǎn)擊查看呂詠梅老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
管理大師彼得德魯克說(shuō):“衡量一個(gè)企業(yè)是否興旺發(fā)達(dá),只要回頭看看其身后的顧客隊(duì)伍有多長(zhǎng)就一清二楚了。”門(mén)店80%的利潤(rùn)來(lái)源于20%的VIP忠誠(chéng)客戶,門(mén)店業(yè)績(jī)的提升一方面來(lái)自于老顧客的不斷返單,另一方面來(lái)自于新顧客的不斷開(kāi)拓。新零售時(shí)代,門(mén)店如何開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)VIP客戶,提升顧客忠誠(chéng)度?
本課程通過(guò)眾多零售企業(yè)的VIP顧客管理經(jīng)驗(yàn)萃取,結(jié)合您公司和門(mén)店的現(xiàn)狀,為您設(shè)計(jì)最專業(yè)、最系統(tǒng)的VIP管理方案,提升門(mén)店業(yè)績(jī)。

課程目標(biāo):
● 了解和重視VIP管理在門(mén)店經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值
● 掌握VIP管理和忠誠(chéng)度提升的流程與方法
● 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行客戶分類,降低VIP流失率
● 設(shè)計(jì)忠誠(chéng)度計(jì)劃,提高門(mén)店銷售服務(wù)水平
● 建立VIP管理八大機(jī)制,推拉結(jié)合做客群
● 學(xué)會(huì)日常短信、微信、電話互動(dòng)技巧

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)、經(jīng)銷商、VIP專員

課程方式:講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學(xué)員分享+落地工具+頭腦風(fēng)暴+方案制作

課程大綱:
第一講:門(mén)店VIP管理的價(jià)值
1. VIP顧客的角色定位與價(jià)值體現(xiàn)
2. VIP在門(mén)店銷售中的重要性
3. 門(mén)店銷售“20/80法則”
4. VIP管理的對(duì)門(mén)店的意義
5. VIP管理現(xiàn)狀與常見(jiàn)問(wèn)題分析
6. 提高門(mén)店業(yè)績(jī)的三駕馬車
 
第二講:VIP顧客分類與檔案管理
1. 顧客管理金字塔分類模型
2. VIP等級(jí)的細(xì)分與顧客篩選
3. 會(huì)員檔案的建立與會(huì)員資料的收集
4. 會(huì)員資料收集中遇到的抗拒點(diǎn)和處理方法
5. VIP檔案分類與數(shù)據(jù)管理
6. 如何從VIP檔案發(fā)掘消費(fèi)機(jī)會(huì)
7. 建立優(yōu)質(zhì)的VIP動(dòng)態(tài)跟進(jìn)檔案
8. 精準(zhǔn)營(yíng)銷:客群分析與顧客畫(huà)像
落地工具:顧客管理分類模型

第三講:VIP會(huì)員忠誠(chéng)度提升
1. 會(huì)員忠誠(chéng)度指標(biāo)分析
2. 制定VIP顧客忠誠(chéng)度培養(yǎng)計(jì)劃
3. VIP銷售時(shí)的用服務(wù)感動(dòng)顧客
4. VIP成交時(shí)超出顧客期望值
5. VIP離開(kāi)時(shí)給他留下好印象
6. VIP成交后多做互動(dòng)與維護(hù)
7. VIP售后服務(wù)“137法則”“3315法則”“333法則”
8. 顧客管理三重關(guān)系理論
9. 如何利用微信增加顧客的粘性和互動(dòng)?
10. 讓VIP顧客享受個(gè)性化服務(wù)和特權(quán)
落地工具:顧客管理“137法則”“3315法則”“333法則”

第四講:抓住服務(wù)MOT提升VIP忠誠(chéng)度
1. 顧客流失的原因分析
2. 顧客滿意度的三個(gè)臨界點(diǎn)
3. 服務(wù)營(yíng)銷的四個(gè)思想
4. 影響顧客感知的關(guān)鍵MOT
5. 用微笑服務(wù)打動(dòng)每一位顧客
6. 記住VIP的名字和信息
7. 老顧客接待技巧:先談感情后談銷售
8. 衡量顧客服務(wù)滿意度的3個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
 
落地工具:顧客MOT模型

第五講:八大機(jī)制,推拉結(jié)合做客群
 
一、拉會(huì)員
1. 折扣讓利機(jī)制
2. 積分換禮機(jī)制
3. 增值服務(wù)機(jī)制
4. 儲(chǔ)值回饋機(jī)制
二、推員工
1. 會(huì)員發(fā)展機(jī)制
2. 會(huì)員互動(dòng)機(jī)制
3. 會(huì)員優(yōu)化機(jī)制
4. 績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制

第六講:從粉絲到VIP,養(yǎng)好魚(yú)塘釣大魚(yú)
1. 新零售時(shí)代粉絲池塘的建立
2. 新零售時(shí)代的顧客價(jià)值曲線
3. 新零售時(shí)代顧客經(jīng)營(yíng)三部曲
4. 實(shí)體店微信快速吸粉攻略
5. 姜太公釣魚(yú)批量獲客攻略
6. 微信秒殺活動(dòng)流程與技巧
7. 建立完善的顧客檔案,挖掘消費(fèi)機(jī)會(huì)
8. 顧客檔案分級(jí)管理與動(dòng)態(tài)跟蹤
9. 精準(zhǔn)營(yíng)銷:客群分析與顧客畫(huà)像
實(shí)用工具:微營(yíng)銷圖片制作軟件
實(shí)用工具:批量獲客

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
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