（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜！）
培訓(xùn)講師：屠建清，財(cái)稅審計(jì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理專家 培訓(xùn)大綱：第一講 新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新
一、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變
（一）財(cái)務(wù)管理的觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變
（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變
（三）財(cái)務(wù)管理主體和對(duì)象的轉(zhuǎn)變
（四）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生改變
二、財(cái)務(wù)管理開展的創(chuàng)新
（一）針對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的創(chuàng)新
1、ERP信息系統(tǒng)下的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的創(chuàng)新
2、ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息的特點(diǎn)
3、針對(duì)ERP的缺點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的改進(jìn)
（二）構(gòu)建企業(yè)預(yù)測(cè)、決策制度的創(chuàng)新
1、企業(yè)預(yù)測(cè)與決策制度與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系現(xiàn)狀
2、建立企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為根底的預(yù)測(cè)與決策制度
（三）制定一系列的財(cái)務(wù)機(jī)制和戰(zhàn)略
1、建立基于資本運(yùn)動(dòng)矛盾與平衡的企業(yè)財(cái)務(wù)治理機(jī)制
2、企業(yè)納稅籌劃戰(zhàn)略的制定
3、資金規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)化與資金循環(huán)科學(xué)化的機(jī)制-
4、企業(yè)收益分配戰(zhàn)略理論
第二講 新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的的創(chuàng)新觀念與應(yīng)用
一、 建立競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新觀念
（一）系統(tǒng)觀——基于供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)觀
（二）戰(zhàn)略觀——立足全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值觀
（三）合作觀——平衡與協(xié)調(diào)的競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)論
（四）開展觀——-競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)的概念擴(kuò)展
二、構(gòu)建基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用模型
（一）構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論模型的視角和思路
（二）構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理根本理論模型
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用
（一）實(shí)施以財(cái)務(wù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
（二）圍繞財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略不斷優(yōu)化企業(yè)行為
（三）網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用
案例 某企業(yè)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的的創(chuàng)新觀念與應(yīng)用
第三講 新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
一、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
（一）循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)構(gòu)成要素
（二）循環(huán)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
（三）循環(huán)晉級(jí)下財(cái)務(wù)皮那家方法的選擇
二、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的演進(jìn)及問題
（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
三、企業(yè)財(cái)務(wù)平衡評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)平衡體系構(gòu)建的導(dǎo)向與原那么
（二）模糊財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法的采用
案例 某企業(yè)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
第五講 企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的前瞻性思考
一、前瞻性思考概述
一、重視知識(shí)資產(chǎn)
二、建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)
三、改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告模式
四、實(shí)施財(cái)務(wù)再造策略
案例 某企業(yè)財(cái)務(wù)管理前瞻性思考的應(yīng)用
第七講 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的思考
一、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
（一）制度、管理、人員上的差距
1、制度落實(shí)不到位
2、管理意識(shí)跟不上
3、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差
（二）經(jīng)費(fèi)
預(yù)算缺乏科學(xué)性
（三）經(jīng)費(fèi)支出缺乏計(jì)劃性
二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
（一）加強(qiáng)制度落實(shí)，強(qiáng)化管理意識(shí)
（二）建設(shè)素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍
（三）經(jīng)費(fèi)預(yù)算要科學(xué)合理
（四）增強(qiáng)預(yù)算的約束力和可操作性，杜絕經(jīng)費(fèi)支出的隨意性
第八講 新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的再思考
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的強(qiáng)化
（一）風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)警的加強(qiáng)
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段先進(jìn)化
（三）信息管理系統(tǒng)的完善
（四）注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的日常監(jiān)控和維護(hù)
三、財(cái)務(wù)管理向縱深發(fā)展:以文化管理為導(dǎo)向
（一）財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)
（二）文化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的作用
第九講 新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理方法
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述
二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程
三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法
一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法
二、企業(yè)財(cái)務(wù)決策方法
三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方法
四、企業(yè)財(cái)務(wù)控制方法
案例 某企業(yè)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
第十講 新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范
一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)
（一）風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)不強(qiáng)
（二）盲目投資
（三）風(fēng)險(xiǎn)防范制度不完善
（四）責(zé)任主體不明確
（五）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控力不足
二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施
（一）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部全員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
（二）建立并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度
（三）加強(qiáng)資金管理
（四）明確財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范的責(zé)任主體
（五）及時(shí)獲取最新信息
案例 某企業(yè)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
第十一講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
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