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新媒體營銷:內(nèi)容讓品牌飛

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師侯明哲老師(>>點擊查看侯明哲老師詳細介紹)

課程背景:
傳統(tǒng)媒體行業(yè)日益蕭條,精英紛紛離職高就或創(chuàng)業(yè),而新媒體風生水起,新媒體前景和錢景在哪里?
抖音成為新媒體風口,雙微一抖成為標配,抖音到底如何玩?不少企業(yè)開始重視新媒體內(nèi)容,但為什么大量的公眾號成為擺設(shè),自娛自樂,毫無病毒性可言,問題到底在哪里?
打造品牌不一定要花很多錢,新媒體和內(nèi)容營銷可以實現(xiàn)冷啟動引爆,也可以實現(xiàn)老品牌換新顏,未來的企業(yè)需要打造自己的媒體,品牌+新媒體的融合,品牌終極目標是內(nèi)容化乃至IP化!
內(nèi)容營銷最難的是選題難和創(chuàng)意難,有無規(guī)律可循?如何利用數(shù)據(jù)標簽做數(shù)據(jù)挖掘,讓新媒體成為用戶數(shù)據(jù)的收集器!有了社群,忠誠度和轉(zhuǎn)化率奇高無比,社群到底怎么做?用戶運營的秘密是什么?

課程收益:
▲ 理念+案例+方案,悟品牌+新媒體本質(zhì),聽完就會干!
▲ 微信公眾號和朋友圈營銷模式
▲ 品牌、社群、網(wǎng)紅、內(nèi)容、新媒體是什么關(guān)系,如何銜接運作!
▲ 頭條、微博、貼吧、抖音的運營技巧
▲ 創(chuàng)意內(nèi)容的生產(chǎn)全流程解析
▲ 新媒體后臺的數(shù)據(jù)分析
▲ 新媒體案例及傳統(tǒng)企業(yè)如何落地 

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)老板和中高層、市場部、品牌部及新媒體部門人員
課程方式:務(wù)實、點睛,互動性強,理論+案例+實踐,快速幫助市場部、銷售部、新媒體、公關(guān)部團隊快速提升專業(yè)水平!

課程大綱:
概論:
1. 傳統(tǒng)媒體和新媒體
2. 自媒體和新媒體
3. 用戶新特征
4. 新媒體人應(yīng)具備的條件

第一講:新媒體營銷基礎(chǔ)
1. 互聯(lián)網(wǎng)下的營銷4P
2. 品牌和營銷
3. 新時代的品牌定位
4. 傳統(tǒng)廣告和內(nèi)容營銷
5. 網(wǎng)紅、IP和社群關(guān)系
6. 新媒體矩陣如何建立
1)矩陣種類
2)新媒體矩陣選擇標準
7. 新媒體賬號準備工作
1)賬號定位(SWOT分析、價值觀、使命、文化)
2)賬號命名的法則
3)頭像設(shè)置秘訣
4)介紹和描述
5)標簽設(shè)置
案例分析:新世相、大象公會、同道大叔

第二講:新媒體平臺運營技巧
一、公眾號現(xiàn)狀
1. 公眾號變遷
2. 公眾號現(xiàn)狀和應(yīng)對
3. 多閃會對公眾號形成競爭嗎?
二、公眾號及朋友圈運營
1. 公眾號類型和規(guī)則
2. 朋友圈營銷技巧
3. 公眾號后臺模塊分析
4. 企鵝號、QQ公眾號運營技巧
5. 廣點通的投放技巧
三、微博運營技巧(粉絲通、互動…)
四、頭條號運營
五、貼吧運營
六、抖音運營
1. 抖音崛起密碼
2. 抖音的內(nèi)容制作
七、知乎技巧
八、其他平臺(百家號、企鵝號、一點號)
九、內(nèi)容和SEO的結(jié)合

第三講:創(chuàng)意無限:內(nèi)容生產(chǎn)
一、內(nèi)容規(guī)劃(發(fā)布頻次、形式…)
二、爆款內(nèi)容規(guī)劃和分析
三、選題重要性和技巧(蹭熱點)
四、病毒內(nèi)容的秘密
1. 病毒內(nèi)容5個要素(聯(lián)系、壓力、情結(jié)、落差、發(fā)酵劑)
2. 好故事到底如何展開?
3. 品牌人格化案例
五、內(nèi)容的搜集技巧
六、內(nèi)容庫的管理
七、好標題的10種寫法
八、排版工具使用技巧
九、圖文內(nèi)容規(guī)劃
1. 圖片設(shè)計:封面圖、頭圖、配圖
2. 小標題和留白
3. 段落、行距、字數(shù)設(shè)計
4. 文章如何開頭和結(jié)尾
5. 引流引導(dǎo)設(shè)計
6. 導(dǎo)語和摘要設(shè)計
十、音頻內(nèi)容規(guī)劃(喜馬拉雅)
十一、短視頻內(nèi)容規(guī)劃
十二、H5制作及案例
小組練習:如何做標題
小組練習:分組蹭熱度選題
小組練習: 現(xiàn)場練習拍抖音
十三、新媒體工具(秀米、易企秀…)

第四講:數(shù)據(jù)驅(qū)動:用戶裂變之道
一、基本數(shù)據(jù)分析
1. 瀏覽量
2. 讀完率
3. 轉(zhuǎn)發(fā)率
4. 點贊量
5. 評論數(shù)
二、大數(shù)據(jù)分析
1. 大數(shù)據(jù)概念
2. 分析方法(回歸分析、相關(guān)分析、埋點、同類群…)
3. 挖掘工具和流程
三、用戶畫像和標簽化
四、用戶拉新
1. 種子用戶選擇
2. 種子用戶特征
五、用戶裂變
1. 病毒傳播分類
2. 病毒傳播的步驟
3. 用戶體驗、參與感和互動設(shè)計
4. 增長黑客的應(yīng)用
六、會員管理
1. 如何設(shè)置VIP會員等級?
2. 什么樣的會員積分制是最有效的?
3. 付費會員
4. 會員權(quán)益設(shè)置
5. 用戶生命呢周期管理
七、社群營銷
1. 社群的含義
2. 社群的原則
3. 為什么很多社群做不起來?
4. 如何管理一個社群
八、區(qū)塊鏈和業(yè)績增長
1. 什么是區(qū)塊鏈
2. 如何讓區(qū)塊鏈保證產(chǎn)品信任
3. 如何設(shè)計token讓社區(qū)活躍和用戶增長
案例分析:三個爸爸、杜蕾斯、新世相

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聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設(shè)計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓服務(wù)合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓導(dǎo)航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業(yè)培訓年卡
企業(yè)培訓專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學習華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創(chuàng)新
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