【培訓講師】李瑜，醫藥行業團隊賦能實戰專家【課程背景】“沒有完美的個人，但有完美的團隊”，貝爾賓博士通過對數百個團隊的長周期研究發現，團隊的成功并非依賴于個別天才，而是基于九種關鍵角色的合理配置與協同作用。企業在實際團隊組建與管理過程中，常常遭遇以下典型挑戰：
為什么團隊成員個體能力強，但組合后整體目標結果不升反降？
怎么解決團隊角色高度同質化，缺乏創新與風險控制意識的問題？
如何對團隊“異類”成員有更多包容，讓整個團隊發揮互補優勢？
如何提升團隊決策效率，而非過度妥協或過分爭論的問題？
如何解決跨部門協作中角色認知錯位，導致
溝通成本高昂的問題?
對于人才培養過度關注短板改進，而忽視優勢強化與組合效應的問題？
本課程基于貝爾賓團隊角色理論體系，幫助管理者突破傳統團隊管理認知局限，掌握科學診斷團隊狀態、優化角色配置、提升協同效能、達成績效目標的核心方法論�？梢詮V泛適用于大家對未來目標以及方向需要達成共識時、團隊成員需要快速了解彼此形成合力時、跨部門協同出現問題時等實際應用場景。
【課程收益】 掌握貝爾賓團隊角色理論的核心框架與九種角色行為特征，建立團隊診斷的科學視角
通過個人測評報告解讀，精準識別自身團隊角色傾向及優勢貢獻領域
運用團隊角色地圖繪制工具，分析現有人才結構的角色分布缺口與冗余狀況
掌握基于業務目標配置團隊角色的方法，實現人崗匹配與團隊互補的精準組合
學會通過角色彈性管理提升
領導力效能，針對不同階段團隊調整管理策略
運用角色理論化解團隊沖突，降低內耗并提升跨部門協作效率
制定團隊優化行動計劃，將理論工具轉化為可落地的管理實踐
【課程對象】企業
中層管理者、團隊負責人、HRBP
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】一、如何理解高績效團隊的底層邏輯與角色配置？
1.貝爾賓打造高績效團隊理論基礎
重新認識團隊——為什么有的團隊會成功有的團隊會失敗？
貝爾賓團隊角色——九種角色的貢獻、優缺點、適合與規避的工作環境是什么？
活動：米字格對對碰
2.認識自我了解團隊
自評結果的反饋——發現自己更多的可能性
伙伴眼中的自己——有效修正溝通中的認知偏差
認知伙伴的貢獻和優缺點——發現伙伴的不同特質，知道如何合作才能1+1》2
練習：口頭禪小組練習
二、如何根據業務目標配置理想團隊并發揮領導效能？
1.目標導向的團隊搭建
“搭班子”實戰演練——基于業務場景配置最佳角色組合
診斷團隊優劣勢——制定團隊發展方案
不同應用場景——溝通與沖突管理、變革管理、團隊診斷與發展共識
活動：團隊角色輪盤圖
2.管理者角色彈性修煉
不同團隊發展階段的管理風格調整——初創期-成長期-成熟期
管理者核心作用發揮——設定目標、激發潛能、促進協作、把控監督
基于角色理論的人才培養策略——揚長vs補短
分享：貝爾賓全球文化白皮書
三、如何將理論轉化為團隊績效目標的具體行動？
1.現有團隊診斷與優化
團隊診斷——結合業務目標分析真實團隊優勢與短板
改進方向——團隊協同效能提升的三個關鍵杠桿點
真實計劃——制定針對性的團隊發展計劃
分享：團隊效能提升行動計劃
2.行為共識與承諾落實
個人提升——我如何提升個人優勢，彌補個人不足
團隊貢獻——作為領導者或團隊成員，我將如何作出團隊貢獻
活動：承諾書簽署
四、課程總結與落地支持
1.核心要點回顧
內容梳理——貝爾賓團隊角色理論基礎、九種角色優劣勢、組建理想團隊、現有團隊診斷及優化等
2.落地保障建議
內容跟蹤——課后14天內通過線上打卡確認培訓內容掌握情況
行動跟蹤——課后30天、60天、90天收集個人提升和團隊貢獻承諾行動反饋
頒獎：優秀分享團隊頒獎
備注：本課程需要貝爾賓公司提供個人測評報告和團隊測評報告，測評報告目前市場價560元/人。
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