【課程背景】
設備高效安全生產是企業生存和發展的關鍵因素之一。隨著國民經濟快速發展，企業在生產中充分依靠現代化、高效能的設備裝置，應用先進的設備管理理念和方法以及實用的技術手段，才能保障企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展。隨著設備現代化水平的不斷提高，設備管理的難度系數也就相應加大，從研究“設備點檢”入手，以跨學科、跨產業的新思維方式，從企業的組織變革，學習當前國際上的新知識，掌握新技術，運用先進的管理手段，來提高設備管理現代化水平，確保高效安全生產，提高經濟效益。
所謂點檢，就是按照一定的標準、一定周期、對設備規定的部位進行檢查，以便早期發現設備故障隱患，及時加以修理調整，使設備保持其規定功能的設備管理方法。值得指出的是，設備點檢不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。點檢是設備預防維修的基礎，是現代設備管理運行階段的管理核心�；谥袊髽I的設備點檢體系的薄弱，希望通過這個課程能夠幫助企業改進設備管理。
【課程目的】
弄清楚設備點檢管理的基本知識；
掌握正確認識設備點檢維修制的知識；
掌握現代點檢制的組織保證體系；
弄清楚設備點檢活動模型；
弄清楚專職點檢員的配備、培訓與考評；
掌握設備點檢管理的基礎—日常點檢的開展方法；
掌握設備點檢管理的核心--專業點檢的技術體系；
弄清楚現代維修是基于設備點檢的維修的基本理念；
弄清楚設備點檢管理的推行設計。
【課程對象】TPM推進骨干，設備副總，設備經理，設備部長，設備主管，設備工程師，設備管理員，設備點檢員，生產主管等相關精干技術人員。
【課程用時】2天-3天（每天6小時，上午9:00-12:00，下午14:00-17：00）
【課程內容】（注：汪洪叨講師保留在授課時根據學員情況和授課時間對課程大綱部分內容的修改權。）
第一講：從設備點檢活動看預防性維修管理
1.設備點檢與嬰兒的健康管理
2.點檢管理與TPM預防性維修的關系
3.從點檢與傳統設備檢查的區別看現代設備管理的基本現場管理方法
4.點檢管理的特點是現代設備管理創新的體現
事例---某鋼點檢管理的特點和點檢人員工作的八項一貫負責制
5.點檢的十二個環節是點檢活動的基本要求
6.點檢的種類及點檢周期
第二講：從設備點檢管理體制看預防性維修體制
1.點檢與點檢維修制的不同
2.點檢維修制的系統功能
3.從點檢管理工作描述的角度看七項管理重點工作的PDCA
4.點檢維修與計劃預修制的關系
5.點檢制與巡檢制的對比
6.點檢維修制與三級保養制的不同
7.三位一體的點檢制的兩層含義
8.五層防護線的理解及其技術
第三講：從點檢制的組織保證體系看預防性維修體制運作
1.關于設備系統的框架
2.公司點檢組織體系
3.基層組織架構
4.點檢作業區的職能
5.各方使命
6.從某鋼組織保證體系的經驗看作業長制、工序服從原則和設備管理重心下移
7.完善的設備點檢維修管理體系要實現哪些目標？
8.設備點檢維修管理制度的框架示例及相互關系
9.企業設備點檢（定）維修制基本架構思考模式
第四講：從設備點檢活動模型看預防性維修活動
1.點檢工作模型
1.1點檢區域的劃分
1.2點檢路線的確定與隨手消缺原則
1.3視頻—某公司電動鏟車的點檢路線
1.4日常點檢業務處理流程
1.5定期點檢業務程序
1.6點檢與修理、改進及維修標準的關系
1.7理想點檢活動的工作模型
1.8專業點檢人員工作模式
1.9點檢目標管理與點檢工作體系
1.10事例-某鋼公司點檢員的七事一貫制
1.11點檢工作的五大要素的兩種說法
2.點檢計劃模型
2.1何謂點檢計劃
2.2點檢計劃編制的原則
2.3點檢計劃的分類和內容
2.4日點檢作業卡和周點檢作業卡
2.5短期點檢計劃及編制要領
2.6長期點檢計劃及編制要領
3.實績管理與分析
3.1設備管理的基礎--維修記錄
3.2維修記錄的種類和活用目的
3.3點檢維修管理的實際分析活動形式
3.4公司設備管理研討會的主要內容
3.5點檢維修管理的實績分析方法
第五講：從專職點檢人員的要求看預防性維修活動的責任主體
1.優秀點檢員的素質模型
1.1對專職點檢員的具體要求
1.2專職點檢員應具備的基本條件
1.3專職點檢員的形象定位
1.4專業點檢員的職責
1.5專職點檢員的應知應會
示例--專職點檢員的崗位作業標準
2.點檢人員必須靠企業自己來培養
2.1點檢人員的知識教育內容
2.2點檢人員的動態培訓與管理
3.點檢人員的業務評價標準
4.點檢活動的業績考評與管理
第六講：設備預防性維修活動的基礎—日常點檢
1.正確認識日常點檢
2.日常點檢活動的基本工作
3.為什么日常點檢開展不起來？
4.日常點檢存在的問題
6.日常點檢對崗位操作工的具體要求
7.專業點檢人員在日常點檢中的作用
8.指導日常點檢要注意三忌，要防三無
案例：如何指導設備操作人員日常點檢
操作者如何做好日常點檢工作
嚴格執行日常點檢程序
日常點檢的類型
日常點檢應遵循的基本原則
日常點檢的要點
空壓、蒸汽、油壓、驅動和電氣的日常點檢要點
正確操作的實施
日常點檢的作業表格
第七講：設備預防性維修活動的核心-專業點檢
1.何謂專業點檢
2.專業點檢的主要內容
3.重點設備分類管理
3.1重點設備與五優先標志
3.2確定重點設備的原則和方法
事例--某鋼廠重點設備分類及評價思路
4.設備維修管理的技術基礎-點檢規程標準體系
4.1設備三大規程與設備點檢維修四大標準的比較
4.2維修技術標準的編制及案例
4.3點檢標準的編制及案例
4.4點檢計劃表
4.5給油脂標準的編制及案例
4.6維修作業標準的編制及案例
4.7設備故障管理模式-設備故障記錄示例
案例：某廠標準體系運用實例
5.專職點檢實施的標準化作業
5.1點檢標準化作業有什么好處？
5.2點檢作業實施前的六項基礎工作
5.3點檢現場管理的三要素
5.4專業點檢員的一天
視頻：某合資企業機械點檢員的一天
5.5如何推進專業點檢業務
第八講: 以點檢為中心的設備預防性維修管理推行示例
【專家介紹】汪洪叨
—中國著名資深實戰TPM設備管理和工廠管理專家
汪洪叨，高級工程師，資深實戰TPM設備管理和工廠管理專家，武漢科技大學(原武漢鋼鐵學院)84屆冶金機械本科畢業已有28年,經歷了國企,民企,外企的高級經理實戰管理磨練，是名副其實的實戰派工廠管理專家。
曾任職：
國有中央特大型某鋼鐵集團下屬企業設備副廠長、分廠廠長等（自1992年12月起）。曾赴鞍鋼半連軋廠（半年）、武鋼熱軋帶鋼廠（一年）現場研修設備管理實務和TPM點檢定修制的推行。
全球著名的歐洲最大的建材集團法國Aliaxis集團中國塑膠管材管件工廠執行董事特別助理（大陸人中最高職位）和公司ISO9000質量管理體系管理者代表，公司5S與TPM推行委員會主任，公司人力資源委員會主任，曾兼任公司PMC經理。
中英合資江蘇某著名軋輥有限公司執行（總）經理。
28年來在制造業工廠管理上融合中外積累了豐富的理論和實踐經驗。熟悉冶金鋼鐵，機械制造，環保除塵鋼結構，摩托車配件，焊機，塑膠五金，塑料管材管件，軋輥、化工等眾多行業企業現場制造特點。尤其是近20余年來一直注重研修歐美企業、日企和臺企的工廠管理模式，擅長冶金鋼鐵、機械制造等多種行業的企業設備管理、工廠運營管理體系設計和運行診斷，為許多企業進行過生產現場與設備管理模式的設計和改善提升，有著資深的企業設備管理和工廠管理培訓咨詢經驗。目前是國內為數不多的最著名的頗受學員歡迎的TPM和設備點檢實戰專家之一。
現是全國近百家管理咨詢與培訓機構的合作培訓師或特約專家。
【主要學術研修方向】
以《TPM管理與全員設備保全實務》、《設備管理精細化與點檢工作實務》、《生產一線設備維護技能與TPM觀念轉變》、《設備預防性維修管理實務》、《設備綜合效率分析、改善與提升》、《現代設備管理與點檢定修管理實務》、《工廠全面改善TPM實務》、《全公司TPM活動之八大支柱展開實務》、《6S管理與目視管理實務》和《現場改善運營實務》等TPM設備管理與設備點檢公開課為核心品牌，輔以/精細化車間管理與改善提升實務/工廠優秀班組長/ TQM全面質量管理/生產績效管控/ PMC生產計劃與物料控制/等工廠管理實戰內訓課程。
【典型內訓企業】
冶金鋼鐵行業：邢臺鋼鐵有限責任公司、河北唐山遷安軋一鋼鐵集團公司、河北鋼鐵集團礦業公司、攀鋼集團礦業公司、貴繩集團貴繩股份有限公司、吉林通化鋼鐵集團礦業公司、內蒙古德晟金屬制品有限公司、首鋼水鋼集團
有色金屬行業：云南馳宏鋅鍺有限公司、廣西華錫集團佛子礦業有限公司、安徽銅陵有色集團冬瓜山銅礦、甘肅金昌集團
機電制造行業：哈爾濱電機廠有限責任公司、四川東方電機廠有限公司、中航工業成都發動機集團有限公司
汽車制造行業：長春一汽轎車股份有限公司、上汽依維柯紅巖商用車有限公司、格特拉克（江西）傳動系統有限公司、一汽吉林汽車有限公司、一汽解放汽車有限公司
化工制藥行業：江蘇南通寶泰菱公司（日資化工企業）、云南云維股份有限公司、山東兗礦集團國泰化工有限公司、貴州開磷集團開磷礦肥有限公司、中糧集團黃龍食品工業有限公司、貴州開磷集團貴陽中化開磷化肥有限公司、黑龍江大慶中藍石化有限公司、中儲糧鎮江糧油有限公司、中國-阿拉伯化肥有限公司、湖北大峪口化工有限責任公司、青島中達化纖有限公司、貴州赤天化股份有限公司、山東華魯恒升集團有限公司
煙草行業：許昌永昌印務有限公司、陜西中煙寶雞卷煙廠、川渝中煙什邡卷煙廠
發電行業：大唐國際發電股份有限公司
飼料行業：亞太中惠集團
其他行業：上海國際機場股份公司、中國水利水電第九工程局有限公司等等
【公開課部分參訓企業】
南昌長力、湖南艾華、益陽資江電子、湘潭無線電、湖南中糧可口可樂、奇瑞汽車、湖南加加集團、湖南德佳、西部超導、寶雞鈦業、陜西陜飛維科、重慶市萬利來化工、紅河恒昊礦業、云南華云釩業、云南磷化集團、云南瀾滄江啤酒、會澤滇北工貿、西雙版納新傣園酒店管理有限責任公司工程部、云南曲靖越鋼集團、云南三環中化化肥、云南永德天源電力、云南僑通包裝印刷、中國醫學科學院醫學生物學研究所、昆明滇虹生物制品、曲靖市麒麟區麗景大酒店工程部、云南滇東水泥、遵義市黔北汽車檢測有限公司、西安市市政建設集團、吉林油田公司設備管理處、云南海明彩印復合包裝材料、上海大眾、西安航空動力、重慶康明斯、沈陽飛機、嘉陵工業、嘉陵特種、中化近代環�；�、長慶油田、柳州歐維姆、中鹽榆林鹽化、西安航天化學動力、華潤賽力事達玉米工業有限公司、蒙牛（齊齊哈爾事業部）、黑龍江依安奈倫淀粉工業有限公司、哈爾濱市興稅印務有限公司、哈爾濱齊塑汽車飾件有限公司、中煤黑龍江煤炭化工（集團）有限公司、齊齊哈爾明一乳業有限公司、黑龍江完達山哈爾濱乳品有限公司、遠達藥業集團哈爾濱一洲制藥有限公司、北大荒龍墾麥芽有限公司、黑龍江北方工具有限公司、哈爾濱圣泰制藥股份有限公司、哈爾濱東安汽車動力股份有限公司、黑龍江惠爾康慶新乳業有限公司、哈爾濱液化石油氣有限公司、哈爾濱鍋爐廠有限責任公司、大慶大豐油田科技有限公司、哈爾濱鍋爐廠有限責任公司、龍煤鶴崗分公司南山煤礦、哈爾濱圣泰制藥股份有限公司、一汽轎車股份有限公司、一汽鑄造有限公司特種鑄造廠、一汽光洋轉向裝置有限公司、一汽解放車橋分公司、一汽-大眾汽車有限公司、富奧偉世通汽車熱交換系統（長春）有限公司、凱世曼東方鑄造（長春）有限公司、西諾塑料（長春）有限責任公司、富奧汽車零部件股份有限公司泵業分公司、長春德而塔-富維江森高新科技有限公司、吉林煙草工業有限責任公司、長春海拉車燈有限責任公司、長春一汽天奇工藝裝備工程有限公司、吉林通鋼礦業有限責任公司、中海油發展惠州石化分公司、江南機器（集團）有限公司、山西風雷石油成套設備有限公司、天津市南開區道路管理所、中海油能源發展股份有限公司物流分公司、兗礦國泰化工有限公司、東風汽車商用車公司、東風汽車商用車公司車身廠、東風汽車商用車公司總裝配廠、東風汽車商用車公司鑄造一廠、東風汽車商用車公司重型車廠、東風德納車橋公司襄樊工廠、東風專用汽車底盤（湖北）有限公司、北京青云航空儀表有限公司、洛陽駿馬化工有限公司、河南溫縣污水處理廠、中糧面業（濮陽）有限公司、河南天方藥業股份有限公司、河南新大新材料股份有限公司、河南神馬尼龍化工有限責任公司、三門峽英豪煤礦有限公司、鄭州市鄭蝶閥門有限公司、鞏義瑤嶺煤業有限公司、河南柴油機重工有限責任公司、國投河南新能開發有限公司、洛陽雙瑞特種裝備有限公司、葡誠（山東）水泥有限公司、河南神火煤電股份有限公司、鄭州煤炭工業（集團）、河南宏基煤業有限公司、中鋁洛陽銅業有限公司、漯河市水務投資有限公司、河南金星啤酒廠、河南萬基鋁業股份有限公司、萬基控股集團有限公司、河南萬基鋁業股份有限公司、洛陽新安電力集團炭素有限公司、河南神火鋁業股份有限公司、上�，F代哈森（商丘）藥業有限公司、河南中方紡業有限公司、洛陽雙瑞特種裝備有限公司、葡誠（山東）水泥有限公司、河南平和濾清器有限公司、三門峽神火碳素有限責任公司、東營市海科新源化工有限公司、勝利油田營海實業集團有限公司、青島海爾智能電子有限公司、山東力諾太陽能電力股份有限公司、濟南玫德鑄造有限公司、濟南華聯商廈集團股份有限公司、山東科源制藥有限公司、山東福瑞達生物醫藥有限公司、萊蕪市蒼龍峽旅游開發有限公司華鑫煤礦、青島東一膠帶有限公司、山東濰坊福田模具有限責任公司、山東八三碳素廠、愉悅家紡有限公司、煙臺市萊山區清泉塑料制品有限公司、山東海化天際化工有限公司、一拖（洛陽）福萊格車身有限公司、無錫宏達熱處理鍛造有限公司、長嶺分公司計算機應用中心、皖能馬鞍山發電有限公司、江蘇蘇化集團張家港有限公司、蘇州新銳硬質合金有限公司、吉林油田公司礦區服務事業部、沈陽航天三菱公司、寶鋼集團蘇州冶金機械廠、承德兆豐鋼鐵有限公司、中糧麥芽（江陰）有限公司、武漢市水務集團有限公司、鄭州市鉆石精密制造有限公司、國都化工（昆山）有限公司、中橡（鞍山）化學工業有限公司、中國石油集團海洋工程有限公司、賽德隆國際電器（中國）有限公司、大連船舶重工集團有限公司、遼寧華錦通達化工股份有限公司、首都航天機械公司、河南中材環保有限公司、東北特殊鋼集團有限責任公司、大化集團、東風商用車公司、道依茨一汽（大連）柴油機有限公司、大連通鐵熱動力設備有限公司、撫順經濟開發區水暖公司、中鐵渤海鐵路輪渡有限責任公司、渤海裝備公司巨龍鋼管公司、重慶捷力輪轂制造有限公司、重慶創精溫鍛成型有限公司、中國嘉陵工業股份有限公司、攀鋼集團重慶鈦業有限公司、南方英特空調有限公司、福耀玻璃(重慶)有限公司、重慶全茂機械制造有限公司、庫博汽車配件（重慶）有限公司、重慶絲爽衛生用品有限公司、重慶第二機床廠、重慶賽力盟機電有限公司、重慶北奔汽車有限公司、宗申動力機械股份有限公司。
【相關鏈接】汪洪叨老師另一品牌課程：TPM-全員設備管理與維護實務
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
