培訓(xùn)講師：鄭秀寶老師（>>點(diǎn)擊查看鄭秀寶老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
阿里巴巴副總裁曾鳴曾說過，時代的步伐邁得越來越快，我們雖然不知道未來的企業(yè)組織會變成什么樣子，但有一點(diǎn)是可以肯定的，那就是未來一個好的組織一定是賦能型的。是的，如何將企業(yè)打造成一個賦能型組織，實(shí)現(xiàn)從強(qiáng)調(diào)“個體價值”到注重“集合智慧”的轉(zhuǎn)變，是當(dāng)今乃至今后很長一段時間一切組織管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。
課程收益：
● 幫助學(xué)員牢固樹立正確的組織變革的指導(dǎo)思想，以助力其在實(shí)際工作中能始終站在組織變革的制高點(diǎn)上。
● 幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握實(shí)用的組織變革的理論、方法與工具，以助力其在實(shí)際工作中能推動所在單位組織管理水平的大幅提升。
● 幫助學(xué)員深刻理解必要的組織變革的基礎(chǔ)設(shè)施，以助力其在實(shí)際工作中能為組織變革的順利進(jìn)行提供有力的支持。
課程特色：
系統(tǒng)性：本課程涵賦能型組織創(chuàng)建的三種主要方法，即團(tuán)隊復(fù)盤、行動學(xué)習(xí)和五項(xiàng)修煉。這三種方法由易而難，共成一體。
實(shí)戰(zhàn)性：本課程的方法和工具來自大量的管理實(shí)踐，追求的重點(diǎn)不在理論高度，而在學(xué)完以后能否將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。
前沿性：本課程充分吸收了諸多學(xué)科的最新成果，特別是管理學(xué)、心理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等強(qiáng)相關(guān)學(xué)科，是集體智慧的結(jié)晶。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
課程方式：理論講解、案例研討、情景模擬、視頻教學(xué)等等
課程大綱：
前言：企業(yè)經(jīng)營模型
第一講：指導(dǎo)思想篇
一、原理：依存度與適應(yīng)性
二、方法：瘦身是一種選擇
三、應(yīng)用：海爾的兩次裁員
第二講：理論、方法與工具篇
知識體系：賦能型組織創(chuàng)建“三步曲”
一、團(tuán)隊復(fù)盤：賦能型組織創(chuàng)建第一步
1. 基本邏輯
1）流程
2）心態(tài)
2. 具體應(yīng)用：聯(lián)想夕會簡介
1. 簡述
2. 思考
3. 要點(diǎn)說明：什么是雙環(huán)學(xué)習(xí)
1）簡述
2）案例
二、行動學(xué)習(xí)：賦能型組織創(chuàng)建第二步
1. 行動學(xué)習(xí)基礎(chǔ)夯實(shí)
1）行動學(xué)習(xí)為什么
2）行動學(xué)習(xí)是什么
3）行動學(xué)習(xí)怎么做
2. 行動學(xué)習(xí)模型解碼
1）流程：行動學(xué)習(xí)的“交通路線”
2）技能：行動學(xué)習(xí)的“交通工具”
3）促動：行動學(xué)習(xí)的“交通警察”
3. 行動學(xué)習(xí)案例研討
三、五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建第三步
1. 目標(biāo)內(nèi)驅(qū)化：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的抓手
1）目標(biāo)為什么
2）目標(biāo)是什么
3）目標(biāo)怎么做
2. 思考系統(tǒng)化：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)
1）練習(xí)：最好的問題
2）原則：MECE
3）案例：我的第一單
3. 心智健全化：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵
1）心智為什么
2）心智是什么
3）心智怎么做
第三講：基礎(chǔ)設(shè)施篇
一、學(xué)習(xí)文化為什么
二、學(xué)習(xí)文化是什么
三、學(xué)習(xí)文化怎么做
案例：鄭家大院的文化建設(shè)
結(jié)語：從知道到做到
課程附件：
1. 同步練習(xí):旨在幫助學(xué)員在邊學(xué)邊練中更好消化和掌握所學(xué)內(nèi)容
2. 管理工具:旨在為學(xué)員提供和課程內(nèi)容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在幫學(xué)員理清將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成實(shí)際生產(chǎn)力的思路方法
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