培訓(xùn)講師：姚俊杰，HBDI全腦領(lǐng)導(dǎo)力專家（點擊查看姚俊杰老師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)對象：企業(yè)各層級管理人員
培訓(xùn)時間：1天，6小時
培訓(xùn)形式：講授、練習(xí)、角色扮演、案例研討、討論與分享
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
·了解什么是授權(quán)及為什么授權(quán)
·了解授權(quán)的障礙
·掌握授權(quán)的原則
·掌握授權(quán)的過步驟及授權(quán)溝通技巧
·通過授權(quán)，提高工作效率，發(fā)展下屬
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：授權(quán)的定義與授權(quán)意義
1，管理中常見的問題
2，授權(quán)的定義
3，授權(quán)的意義：對自管理者、對員工
第二部分：授權(quán)的阻礙因素
1, 授權(quán)的阻礙因素
2，管理者為什么不愿授權(quán)
3，“領(lǐng)導(dǎo)-最隨者”模式
第三部分：“領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)者”模式
1, “領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)者”管理模式
2, 實現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)者”模式的四個步驟
培訓(xùn)方法及演練：
1.自我評估：管理者的角色
2.小組活動：授權(quán)的阻礙因素
3.思考與行動：“領(lǐng)導(dǎo)者-追隨者”
4.小組活動：“領(lǐng)導(dǎo)者-領(lǐng)導(dǎo)者”在授權(quán)中的應(yīng)用
第四部分： 有效授權(quán)的五項原則
原則一：因事設(shè)人，視能授權(quán)
原則二：責(zé)權(quán)對應(yīng)原則
原則三：逐級授權(quán)原則
原則四：信任原則
原則五：有效控制原則
第五部分： 有效授權(quán)的三個步驟
1, 充分計劃
2，明確溝通
3，有效跟蹤
培訓(xùn)方法及演練：
1.個人練習(xí)：科維管理矩陣中的可授權(quán)工作
2.小組活動：授權(quán)者與被授權(quán)者的責(zé)任與權(quán)力
3.問題與思考：我的逐級授權(quán)
4.練習(xí)：對被授權(quán)者的信任評估
5.案例研討：授權(quán)控制失敗案例分析
6.小組活動：授權(quán)工作內(nèi)容計劃
7.個人練習(xí)：員工情景狀況歸類
8.角色扮演活動：授權(quán)溝通8步驟及RCRA訓(xùn)練
9.小組活動：有效授權(quán)跟蹤評估
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