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跨文化商務(wù)溝通培訓(xùn)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢(xún)具體事宜!)

培訓(xùn)講師王曉瓏?yán)蠋煟?gt;>點(diǎn)擊查看王曉瓏?yán)蠋熢敿?xì)介紹)

課程背景:
良好的跨文化商務(wù)溝通,從個(gè)人的角度看,有助于提高個(gè)人的自身修養(yǎng)和品牌價(jià)值,有助于人們的社會(huì)交往,改善人際關(guān)系;從企業(yè)的角度看,可以美化企業(yè)國(guó)際形象,提高顧客滿(mǎn)意度和美譽(yù)度,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
本課程融合了王老師在國(guó)際500強(qiáng)外資企業(yè)多年的高端商務(wù)實(shí)踐,全方位展示跨文化商務(wù)溝通最前沿的訊息和動(dòng)態(tài),用詳實(shí)的案例為學(xué)員設(shè)定并解析在日常工作及特定場(chǎng)合下如何塑造有個(gè)人魅力的職業(yè)形象,如何言談舉止得體,從而在職場(chǎng)中得心應(yīng)手并掌握待人接物的主動(dòng)權(quán),內(nèi)外兼修,魅力永續(xù)。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:有志增強(qiáng)跨文化溝通能力的職場(chǎng)人士

課程收益:
● 了解掌握跨文化商務(wù)溝通知識(shí)和塑造良好職業(yè)形象對(duì)個(gè)人及企業(yè)產(chǎn)生的重要影響
● 找準(zhǔn)自身存在的問(wèn)題,學(xué)會(huì)正確運(yùn)用跨文化商務(wù)溝通的技巧和方法
● 通過(guò)全面的教學(xué)設(shè)計(jì),制定操作性強(qiáng)的“個(gè)人定制行動(dòng)方案”,變身充滿(mǎn)魅力的職場(chǎng)溝通達(dá)人

課程特色:
● 從意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)性的跨文化溝通課程內(nèi)容
● 提供豐富實(shí)效的授課方式,包括:自我測(cè)試、小組討論、肢體練習(xí)、即興問(wèn)答、角色扮演、表演訓(xùn)練、經(jīng)典視頻觀賞等。
● 知識(shí)技巧實(shí)用化,案例豐富,可靈活調(diào)整,提供各領(lǐng)域人群的針對(duì)性教學(xué)

課程大綱:
第一講:國(guó)際化貴在相互尊重—始于文化的溝通
一、邁向國(guó)際化從接納對(duì)方文化開(kāi)始
案例:在西餐餐桌上大發(fā)牢騷的中國(guó)商人
二、會(huì)講英語(yǔ)不等于有國(guó)際性思維
三、了解中西方文化的差異
1. 中西方思維方式的差異
案例:《會(huì)議中支支吾吾的王部長(zhǎng)》
2. 中西方對(duì)財(cái)富觀認(rèn)識(shí)的差異
案例:《愛(ài)打聽(tīng)愛(ài)點(diǎn)評(píng)的小張》
3. 中西方不同的飲食文化
案例:《一頓豪宴嚇走瑞典客人》
4. 中西方對(duì)聽(tīng)到贊美時(shí)回應(yīng)的差異
案例:《過(guò)分謙虛而招致反感的小林》
5. 中西方對(duì)“老”的感受差異
案例:《在圣誕舞會(huì)上的尷尬》
6. 愛(ài)用疊詞的中國(guó)人和忌諱使用疊詞的美國(guó)人
7. 中西方對(duì)準(zhǔn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的差異
8. 中西方對(duì)守次序標(biāo)準(zhǔn)的差異
四、了解溝通對(duì)象的不同文化背景
1. 歐洲
2. 美國(guó)加拿大
3. 中東
4. 日韓
5. 東南亞
6. 印度
五、宗教信仰與忌諱
1. 基督教與天主教
2. 伊斯蘭教
3. 佛教

第二講:在國(guó)際交往中留下美好第一印象—魅力形象的塑造
一、魅力形象水平測(cè)試
1. 你沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)給人留下第一印象
視頻分享:《選美特工》
二、著裝禮儀
1. 服裝色彩學(xué)
1)冷、暖、無(wú)彩色系
2)三色原則
3)經(jīng)典配色原則
游戲:《配色高手》
2. 女士正裝要求及禁忌
案例:《第一夫人們的比拼》
3. 男士穿西裝的十大誤區(qū)
1)三一原則
2)三禁忌
3)露三白
三、儀容修飾
1. 魅力女士“妝”出來(lái):職場(chǎng)妝容步驟及要求
2. 魅力男士“修”出來(lái):修面易忽略的點(diǎn)
3. 完美造型從“頭”開(kāi)始:發(fā)型與職業(yè)的匹配
四、優(yōu)質(zhì)形象的條件——TOP原則
1. 如何區(qū)分時(shí)間、場(chǎng)合、場(chǎng)所
游戲:《正式程度排名》
五、非語(yǔ)言的涉外溝通
1. 面部表情、肢體語(yǔ)言、身體距離和眼神交流的中西方差異

第三講:做個(gè)國(guó)際溝通達(dá)人—跨文化溝通的藝術(shù)
一、DISC溝通風(fēng)格及其優(yōu)勢(shì)和局限
診斷測(cè)試:《溝通風(fēng)格之知己知彼》
1. DISC之D型:駕馭型/老虎型
2. DISC之I型:表達(dá)型/孔雀型
3. DISC之S型:親和型/考拉型
4. DISC之C型:分析型/貓頭鷹型
案例:《在期限內(nèi)發(fā)送重要文件》
小組討論:《如何與不同風(fēng)格的人溝通》
5. 分析及總結(jié)四種風(fēng)格溝通策略
二、積極傾聽(tīng)
測(cè)試:《即席練習(xí)》
1. 干擾傾聽(tīng)的四大因素:情感過(guò)濾、迫不及待等
2. 傾聽(tīng)的5個(gè)層級(jí):從心不在焉到用同理心聽(tīng)
3. 積極傾聽(tīng)的反射話術(shù)
案例分析:《這件衣服太貴了》
三、同理心
1. 同理心回答三要素
練習(xí):《同理心表達(dá)》
四、正向引導(dǎo)法
1. 使用積極的詞語(yǔ)
2. 避免中性詞
3. 阻止負(fù)面詞語(yǔ)
4. 善用我代替你
練習(xí):《正向引導(dǎo)法》
五、如何處理他人不滿(mǎn)情緒
1. 應(yīng)對(duì)的“黃金步驟”
六、高情商的激勵(lì)技巧
1. 贊美人的十把飛刀
2. 最受人歡迎的贊美項(xiàng)目
練習(xí):《贊美》

第四講:在國(guó)際商務(wù)宴會(huì)上游刃有余—國(guó)際溝通的潤(rùn)滑劑
一、赴宴禮儀
1. 赴宴前的準(zhǔn)備
案例:《被拒門(mén)外的田部長(zhǎng)》
2. 赴宴中的禮儀
1)“準(zhǔn)時(shí)晚到制”、到達(dá)、入座、宴席開(kāi)始、告辭
3. 宴會(huì)上的寵兒:世界頂級(jí)奢侈品牌介紹
二、西餐禮儀
1. 桌位:女主人為尊
2. 餐桌禁忌
視頻:《憨豆先生的大餐》
3. 餐具的擺放和運(yùn)用
實(shí)操練習(xí):《西餐餐具的運(yùn)用》
4. 上菜次序
視頻:《西餐正確示范》
5. 優(yōu)雅就餐姿勢(shì)
三、品酒禮儀
1. 望問(wèn)品憶四部曲
2. 祝酒禮儀
3. 飲用葡萄酒順序
4. 法國(guó)葡萄酒的分級(jí)系統(tǒng)
5. 法國(guó)葡萄酒三大產(chǎn)區(qū)和名莊
案例:《1982年的拉菲》
四、咖啡禮儀
1. 咖啡杯的使用
2. 喝咖啡時(shí)的禮儀細(xì)節(jié)
五、自助餐的取菜次序和禁忌

結(jié)束語(yǔ)
1. 分享與回顧
2. 行動(dòng)計(jì)劃

【聯(lián)系咨詢(xún)】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶(hù)人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶(hù)確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢(xún)電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶(hù)服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶(hù)管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
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