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培訓(xùn)安排：2025年8月1日-2日（周五-周六） 山東濟(jì)南
課程對象：企業(yè)國際貿(mào)易業(yè)務(wù)高管、出海項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、法務(wù)合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)管理人員、海外運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
授課方式：主題講授+案例剖析+小組研討+實(shí)戰(zhàn)演練
培訓(xùn)背景：
當(dāng)前全球政治經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，地緣政治緊張、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、國際法規(guī)環(huán)境持續(xù)演變。中國企業(yè)“走出去”面臨多維度風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，從出海準(zhǔn)備到海外運(yùn)營的全流程風(fēng)險(xiǎn)管控變得尤為關(guān)鍵。系統(tǒng)識(shí)別、有效預(yù)防與及時(shí)應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)，是確保國際業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。
課程目標(biāo)：
·全面認(rèn)識(shí)出海前后潛在風(fēng)險(xiǎn)種類與特點(diǎn)
·深刻理解當(dāng)前國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)環(huán)境對企業(yè)出海的影響
·掌握出海前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估及防控措施
·掌握出海后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、應(yīng)急響應(yīng)及合規(guī)管理實(shí)務(wù)
·提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)能力，保障海外業(yè)務(wù)合規(guī)與安全
課程亮點(diǎn)：
·結(jié)合最新國際形勢與政策，內(nèi)容前沿實(shí)用
·案例豐富，貼合企業(yè)實(shí)際操作需求
·實(shí)操性強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理工具與流程
·多樣化互動(dòng)，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)戰(zhàn)提升

培訓(xùn)大綱：
Day 1：出海前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控
1.1 當(dāng)前國際環(huán)境與出海挑戰(zhàn)
1.1.1 全球地緣政治與經(jīng)濟(jì)形勢解讀
1.1.3 跨國投資環(huán)境及行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估

1.2 出海前風(fēng)險(xiǎn)類型與識(shí)別
1.2.1 市場準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn)：法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、審批流程
1.2.2 政治風(fēng)險(xiǎn)：政策變動(dòng)、制裁與禁運(yùn)
1.1.2 主要經(jīng)濟(jì)體貿(mào)易政策與監(jiān)管趨勢
1.1.4 國內(nèi)對外投資監(jiān)管政策及趨勢
1.2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：匯率波動(dòng)、資金安全與融資風(fēng)險(xiǎn)
1.2.4 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：反賄賂、反壟斷、數(shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)
1.2.5 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：物流中斷、原材料價(jià)格波動(dòng)

1.3 出海前風(fēng)險(xiǎn)評估與管控策略
1.3.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具與評估模型
1.3.2 法律盡職調(diào)查及合規(guī)審核流程
1.3.3 多元化市場選擇與風(fēng)險(xiǎn)分散策略
1.3.4 預(yù)防性合同設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
1.3.5 保險(xiǎn)及金融工具風(fēng)險(xiǎn)對沖

1.4 案例分析
1.4.1 中國某制造企業(yè)出海前市場調(diào)研與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控
1.4.2 跨國并購中因政治風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致項(xiàng)目擱淺案例

1.5 小組討論與分享
1.5.1 企業(yè)出海前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)踐交流
1.5.2 制定針對性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案

Day 2：出海后風(fēng)險(xiǎn)管控與合規(guī)管理
2.1 出海后常見風(fēng)險(xiǎn)及表現(xiàn)形式
2.1.1 法規(guī)遵從與合規(guī)審查風(fēng)險(xiǎn)
2.1.2 政治環(huán)境變化引發(fā)的業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險(xiǎn)
2.1.3 勞動(dòng)用工與文化沖突風(fēng)險(xiǎn)
2.1.4 數(shù)據(jù)安全與網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)
2.1.5 市場競爭與聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

2.2 出海后風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系建設(shè)
2.2.1 建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測指標(biāo)與預(yù)警機(jī)制
2.2.2 海外合規(guī)管理體系構(gòu)建
2.2.3 內(nèi)部控制與審計(jì)實(shí)踐
2.2.4 危機(jī)管理與應(yīng)急響應(yīng)流程
2.2.5 跨部門協(xié)調(diào)與信息共享機(jī)制

2.3 出海后合規(guī)與法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
2.3.1 當(dāng)?shù)胤�律環(huán)境及執(zhí)法動(dòng)態(tài)監(jiān)測
2.3.2 合同管理與糾紛解決機(jī)制
2.3.3 稅務(wù)合規(guī)與轉(zhuǎn)讓定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
2.3.4 反腐敗及反洗錢合規(guī)實(shí)務(wù)
2.3.5 數(shù)據(jù)隱私保護(hù)與網(wǎng)絡(luò)安全法規(guī)遵循

2.4 案例分析
2.4.1 某外企因合規(guī)失誤遭遇巨額罰款案例剖析
2.4.2出海后突發(fā)政治風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急管理成功案例

2.5 實(shí)戰(zhàn)演練
2.5.1 海外風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)模擬
2.5.2合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)處置情景模擬

2.6 課程總結(jié)與問答
2.6.1 重點(diǎn)內(nèi)容回顧
2.6.2答疑解惑與學(xué)員互動(dòng)
2.6.3后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理建議

培訓(xùn)講師：安昊，國際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家
·20 年跨國企業(yè)及上市公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
·曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁
·曾任：金源豐澤（國際貿(mào)易）丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理
·曾任：億滋國際（全球500強(qiáng)）丨大區(qū)總監(jiān)
·曾任：聯(lián)合利華（全球500強(qiáng)）丨KA總監(jiān)
·曾任：百事可樂（全球500強(qiáng)）丨MS負(fù)責(zé)人
·曾任：摩托羅拉（全球500強(qiáng)）丨Marketing負(fù)責(zé)人
——操刀21項(xiàng)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目落地
——主導(dǎo)近50宗大型國際貿(mào)易，涉及金額高達(dá)112億元
——擅長領(lǐng)域：國際貿(mào)易，企業(yè)出海，商務(wù)談判、采購、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)，合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理，精細(xì)化管理，上中下游全渠道盤點(diǎn)與細(xì)化等
01-具備開闊的國際視野與跨國企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
安老師在國際企業(yè)界擁有深厚的背景，專注于全球貿(mào)易和供應(yīng)鏈管理，以確保企業(yè)產(chǎn)品能夠高效、低成本地在全球范圍內(nèi)流動(dòng)。
——成功事例：任職金源豐澤期間，通過自身貿(mào)易+流通行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，直接、間接從事大宗原料進(jìn)出口或內(nèi)貿(mào)的采購和客源落地，同時(shí)對接相關(guān)行業(yè)上下游供應(yīng)商與客戶，并充分利用敏銳的市場洞察力、嚴(yán)密的邏輯思維能力、出色的業(yè)務(wù)開拓經(jīng)營，獨(dú)立開發(fā)潛在客戶。使得直接負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)營業(yè)額近百億元；資金總量112億元，年化息9.5%（主要產(chǎn)品類目有：原油、天然氣、焦炭、煤、棉花、玉米、肉類、禽附類凍品等；涉
及國家：俄羅斯、白俄、巴西、伊朗等十余個(gè)國家和地區(qū)）
02-創(chuàng)新的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐：
安老師僅用半年時(shí)間就完成了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的搭建，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的整合性和創(chuàng)新性。
——成功事例：任職宇培供應(yīng)鏈管理公司期間曾僅用時(shí)半年，完成公司“四流合一”五位一體供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)搭建，立項(xiàng)報(bào)告及新業(yè)務(wù)提案21個(gè)（月均3個(gè)）；新業(yè)務(wù)交付金額1.28億元；負(fù)責(zé)規(guī)劃商流事業(yè)部提質(zhì)增效業(yè)務(wù)創(chuàng)收凈利潤增長2%；得到董事會(huì)及集團(tuán)總部高層的充分認(rèn)可。
03-精湛經(jīng)銷商渠道管理技巧：
安老師對接相關(guān)行業(yè)上下游供應(yīng)商與經(jīng)銷商客戶，提供優(yōu)質(zhì)的客戶資源、項(xiàng)目資源和人脈資源，通過成熟的業(yè)務(wù)渠道，直接給公司帶來新業(yè)務(wù)及盈利；
——成功事例：通過優(yōu)化現(xiàn)代通路全系統(tǒng)13個(gè)（NKA\LKA\CVS），包括山姆、華潤等，以及DT通路全國級綜合經(jīng)銷商2家、區(qū)域級500家，特通全國級經(jīng)銷商1家、分銷商150家，實(shí)現(xiàn)了年均增長8%以上，獲得2014年榮獲全國NKA（重點(diǎn)客戶）成長獎(jiǎng)，2015年獲得特通渠道貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
部分服務(wù)客戶：
食品飲料類：中糧集團(tuán)、安徽大成食品有限公司、黑龍江金象生化有限責(zé)任公司、四川百茶百道實(shí)業(yè)股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、深圳市玉禾田集團(tuán)有限公司、北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司
制造業(yè)：中國煙草、中煙工業(yè)、中國寶武鋼鐵集團(tuán)有限公司、中國電器科學(xué)研究院股份有限公司、中國水利水電第八工程局有限公司、中交一公局集團(tuán)有限公司、首鋼集團(tuán)有限公司、廣東萬事泰集團(tuán)有限公司、廣東遠(yuǎn)華新材料股份有限公司、杭州諾邦無紡股份有限公司、湖北凱立專用汽車銷售有限公司、精工控股集團(tuán)有限公司、寧波群芯微電子股份有限公司、歐冶工業(yè)品股份有限公司、人本集團(tuán)有限公司、山東鋼鐵集團(tuán)有限公司、深圳市大洋物流集團(tuán)（部分制造業(yè)務(wù)）、四川東透電氣有限公司、新疆天山水泥有限責(zé)任公司、珠海華潤化學(xué)材料科技有限公司、深圳大族激光科技
能源類：中廣核鈾業(yè)發(fā)展有限公司、中海石油化學(xué)股份有限公司、中海油能源發(fā)展股份有限公司、中聯(lián)華、瑞天然氣有限公司、湖南力宇環(huán)保能源有限公司、陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

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