培訓安排：2023年3月30-31日上海 2023年11月27-28日上海
培訓對象：國際采購供應鏈管理人員,物流總監/經理，進出口關務人員,銷售管理及國際銷售人員,涉及國際貿易的客戶服務管理及從業人員
培訓費用：4500元/人（含：培訓、教材、發票等。注：不含午餐）
課程大綱：
第一部分 國際采購的特性與管理
1.全球采購的 SWOT 分析
2.國際采購的操作流程
3.識別和發現全球采購來源的渠道有哪些？
4.國際采購的價格構成
a)基于貿易術語選擇的采購價格
b)不同運輸模式下的物流成本核算
c)進出口稅金的種類及計算
5.國際采購的交期構成
6.國際采購的談判要點
7.常見貿易壁壘對于國際采購的影響
8.國際采購的其他風險
第二部分 國際貿易術語的選擇應用與外匯結算
1.國際貿易術語概述
2.最新版 Inco-terms 2020 詳解
3.主要外匯結算方式及各自的利弊
4.識別不同結算方式下的結算成本
5.靈活運用 L/G 保障采購權益
6.多種結算方式的組合應用
Q&A
第三部分 進出口關務流程與外匯管制
1.出口及進口報關流程與通關時效
2.海關查驗的原因和改善方向
3.HS 歸類基本原則與合理避稅
4.國際采購的特殊問題處理
a)需要進口樣品
b)需要暫時進口樣機/測試機
c)少量 3C 產品進口的免辦申請
d)目錄外證明是什么
e)品質不良需要修理（有償、無償）
f)品質不良需要退運
g)投資設備購買
5.出口退稅與貿易管制
6.國際采購中的物流成本和 3PL 選擇與管理
第四部分 國際貨物運輸與保險
1.國際貨物運輸保險的險種與起訖期限
2.保險的代位追償/誠信原則
3.事故后都應該向保險公司理賠嗎？
4.誰買保險比較好，供應商？第三方物流？ Q&A
第五部分 國際采購合同準備與簽訂
1.合同與訂單的區別與應用
2.企業應當如何選擇合約形式
3.合約成立的 5 個必備條件
4.有效國際采購合約的基本條款
a)原材料/常規物料
b)設備
c)服務
5.買賣雙方的基本法律義務
6.合約準備時應考慮的問題點
7.世界三大法律體系
8.國際采購中法律選擇
第六部分 國際采購合同履行過程中的風險與管控
1.風險識別與管理策略
a)全球采購中法律與合規風險有哪些？
b)全球采購中的財務風險與對策
c)全球采購中匯率風險及對策
d)全球采購供應鏈中的物流模式與線路選擇問題
2.國際采購合同執行過程中常見問題
a)誰有權代表公司簽訂合同---區分代理關系與買賣關系
b)合同生效時間的確定和地點選擇
c)不同的合同生效時間
d)合同簽訂地點所代表的含義
e)品質檢驗與索賠
3.你了解不可抗力嗎？
4.艱難風險及其應對
5.違約行為的分類及救濟
6.如何避免合同案例違約
a)付款前的再次審查
b)適時運用終止條款
7.爭議解決的方法及各自利弊分析
實踐案例：國產⇒進口采購后的注意事項與合同條款設計
培訓講師：劉軼韻
劉軼韻老師擁有近 20 年國內外產品與服務采購, 整體供應鏈運營管理以及解決方案提供的從業背景,涉及高科技制造,OA,IT 通信,電子商務,零售，醫療和專業第三方物流等多個領域。在企業采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。劉老師是中國物流與采購聯合會認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業課程并多次參與專業教材的修改整理工作。同時，劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師，并多次為大型企業提供專題內訓。
授課風格：講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養解決實際問題的能力。同時，作為資深企業拓展培訓師，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
專長領域：國際貿易與進出口關務，國際采購與合同風險管理，采購供應鏈管理，戰略供應商選擇與管理，企業合規、一體化供應鏈成本優化，物流與計劃倉儲管理，企業采購供應系統設計及組織管理等。
服務企業：
·化工行業：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP
·電子電器：聯想集團、惠而浦、上海意立速電子工業有限公司、西門子、諾基亞、NEC
·機械設備：百力通、安特優、微創醫療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產品（昆山）公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術、通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發電廠、米其林……
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