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500強企業(yè)財務高管傳授經(jīng)營分析的系統(tǒng)化表達——經(jīng)營戰(zhàn)略下的預決算分析與管理實操演練

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排!)
【授課時間】2022年7月21-22日 線上直播
【收費標準】
線上培訓費:3980元/單位(含電子教材費、專票、不限人數(shù));
網(wǎng)課會員費:9988元/年/單位(含電子教材費、專票、課程包含已上線近15000+分鐘和2023年7月30前直播課程,不限人數(shù)、不限播放次數(shù));一年內(nèi)支持手機/PC/Pad(投屏TV、LED、投影儀)三屏會員回放視頻,堪比遠程企業(yè)定制化內(nèi)訓、可微信支持微問題答疑。
【課程背景】
人工智能時代,經(jīng)營分析能力價值凸顯! 商業(yè)智能成為新熱點,財務機器人已上崗,極大的加速了企業(yè)財務部門由傳統(tǒng)的核算型財務轉(zhuǎn)向分析型財務、決策支持型財務的速度,企業(yè)的管理者越來越迫切地需要真正具備經(jīng)營分析能力的財務人員。
財務人員嚴重缺乏系統(tǒng)化的分析表達能力!  思維碎片化、分析沒邏輯、重細節(jié)輕大局、做的報告看不懂、說的觀點也聽不明白……財務人員在經(jīng)營分析工作溝通中的一系列問題,往往給人留下不擅表達的印象。IBM財務部的格言:“沒有被人接受的觀點,就是沒有價值的觀點!”這一切問題的根源就是財務人員缺乏系統(tǒng)化表達的能力,所以我們絕不可以找任何借口不去提升自己的這塊短板!
100%世界500強財務部經(jīng)營分析經(jīng)驗實戰(zhàn)分享!夏老師作為世界500強企業(yè)在職財務高管,并作為多家高校財務總監(jiān)班、總裁班、MBA社會導師與特聘講師,其授課實操性強,善于運用來自企業(yè)的鮮活資料與經(jīng)典案例,解決企業(yè)的實際問題,為學員排憂解難。擅長將枯燥與深奧的財務專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為深入淺出的實戰(zhàn)案例,使學員掌握到能解決實際工作問題的工具與方法。“純干貨、接地氣”是來自學員對該老師授課內(nèi)容與風格的評價。
【課程優(yōu)勢】
    ·體系嚴謹:聚焦經(jīng)營戰(zhàn)略視角,囊括了經(jīng)營分析在企業(yè)整體價值鏈中的作用,體系完整,精心打造。
    ·獨樹一幟:市場上為數(shù)不多的專門針對財務人員如何增強經(jīng)營分析表達能力的課程。
    ·內(nèi)容落地:所有內(nèi)容均來自實務工作中的實戰(zhàn)經(jīng)驗,既有世界500強企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié),又有專門針對中小企業(yè)的實操案例。
    ·師資權(quán)威:夏老師目前為世界500強企業(yè)下屬板塊公司CFO,曾在國內(nèi)500強企業(yè)頂尖級的制造業(yè)、商業(yè)、金融業(yè)都做過財務高管等、擁有20多年的財務管理經(jīng)驗與豐富的培訓咨詢經(jīng)驗。
【課程收益】
    ·提升格局:建立起嚴謹全面的經(jīng)營分析管控體系并掌握分析常用的技術(shù)工具。
    ·彰顯價值:學習如何系統(tǒng)化的表達出專業(yè)的財務觀點和建議來體現(xiàn)財務管理價值。
    ·學習標桿:學會如何撰寫符合管理者需要的各類經(jīng)營分析報告(預決算分析報告)用于經(jīng)營決策支持。
    ·課程對象:企業(yè)中高層管理人員、各級財務人員、戰(zhàn)略與運營管理的分析師等。
    ·課程方式:老師采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式,并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行
【課程內(nèi)容安排】
開篇案例分享
如何通過數(shù)據(jù)快速查找經(jīng)營管理中的問題?——工作場景演練
第一模塊:財務與經(jīng)營分析應用概論:
大數(shù)據(jù)時代背景下的經(jīng)營分析報告4V要求
  1、Value:有價值的建議
  2、Velocity:實時互動的模擬決策
  3、Volume: 海量數(shù)據(jù)分析的技能
  4、Visibility:可視化的數(shù)據(jù)分析呈現(xiàn)界面
財務部經(jīng)營分析能力與當前企業(yè)管理者需求之間的差距
  1、分析思維與格局上的差距
  2、分析技術(shù)與能力上的差距
  3、表達能力與方法上的差距
思考:財務人員如何盡快縮小這種差距,跟上企業(yè)發(fā)展的步伐?
經(jīng)典財務/經(jīng)營分析報表案例展示與方法介紹
1、常見的財務分析報告格式
某知名集團公司三大報表趨勢分析隨堂演練與案例展示
2、常見的八大預、決算分析方法
2.1差異分析  2.2對比分析  2.3對標分析  2.4趨勢分析
2.5結(jié)構(gòu)分析  2.6因素分析  2.7排名分析  2.8多維分析
第二模塊、專項經(jīng)營分析報告的實操演練
 現(xiàn)金為王的時代,如何進行融資專題分析?
1.融資專題分析
1.1融資動機分析  1.2融資類別分析  1.3融資渠道分析  1.4融資風險分析
案例:某企業(yè)成功的融資分析案例解析
 現(xiàn)金為王的時代,如何進行現(xiàn)金流專項分析?
如何透過數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造能力的差別與差距?
2.1現(xiàn)金銷售比對比分析  2.2每股經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額對比分析
2.3凈利潤現(xiàn)金含量對比分析  2.4總資產(chǎn)獲現(xiàn)率對比分析
 如何透過指標分析,解釋企業(yè)現(xiàn)金流量穩(wěn)定性的趨勢與優(yōu)勢?
3.1每股經(jīng)營性現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性分析
3.2 現(xiàn)金銷售比的穩(wěn)定性分析
案例:金龍客車與宇通客車的對比分析實操演練
第三模塊、經(jīng)營分析報告的實操演練
如何撰寫一份吸引老板眼球的財務分析報告?
如何讓財務管理建議能夠落到實處?
 如何進行投資決策分析?
 如何進行預算執(zhí)行分析?
隨堂演練:
1、現(xiàn)場展示企業(yè)的季度預算分析報告,手把手教會你編寫符合公司實際情況的預決算分析報告,進行管理提升與過程控制。——適合中小型企業(yè)
2、如何利用給定的材料,為董事會或股東會準備一份漂亮、簡練、信息量豐富、價值含量高的年度財務狀況決算分析報告?——適合中大型企業(yè)
第四模塊、經(jīng)營分析報告的綜合陳述的技巧傳授
表達載體篇:如何搭建經(jīng)營分析報表的框架?
4.1經(jīng)營分析的目的
4.2經(jīng)營分析的范圍 
4.3經(jīng)營分析的內(nèi)容
4.3.1收入預算完成情況分析  4.3.2成本預算完成情況分析
4.3.3費用預算完成情況分析  4.3.4利潤預算完成情況分析
4.4 經(jīng)營分析的角度
4.4.1 分版塊公司分析  4.4.2 分區(qū)域市場分析  4.4.3 多因素對比分析
4.5 資產(chǎn)與負債質(zhì)量分析
4.5.1 應收賬款分析  4.5.1.1應收賬款賬齡分析 
4.5.1.2應收賬款收款率(回款情況)分析  4.5.1.3應收賬款周轉(zhuǎn)率分析
4.5.2存貨分析
4.5.2.1存貨周轉(zhuǎn)率分析  4.5.2.2 存貨銷售情況分析
4.6其他核心關(guān)鍵指標分析
4.6.1 貸款平均余額分析 4.6.2 凈資產(chǎn)收益率分析 4.6.3 經(jīng)營性凈現(xiàn)金流分析
綜合實戰(zhàn)篇:如何讓你的經(jīng)營分析切中要害、一語中的?
實操演練某大型集團公司報表解讀:通過經(jīng)營指標,如何揭示經(jīng)營中存在的問題?如何發(fā)現(xiàn)哪些管理提升?企業(yè)應該從哪些方面進行整改與優(yōu)化?
第五模塊、課程總結(jié)與前瞻
通過這堂課,我們都學到了什么?
與時俱進中的經(jīng)營分析與財務人員能力提升

【報名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
一月課程
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十一月課
十二月課
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