您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 稅收財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程 > 學(xué)習(xí)華為財(cái)經(jīng)管理班：業(yè)財(cái)融合與全面預(yù)算管理培訓(xùn)安排：2025年6月20-21日/深圳
培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、CFO、副總裁、地區(qū)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁、CHO、戰(zhàn)略部、營(yíng)銷、研發(fā)等部門負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)費(fèi)用：10800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程背景：
華為財(cái)經(jīng)在國(guó)際化市場(chǎng)磨礪中茁壯成長(zhǎng)，在吸收國(guó)內(nèi)外管理精華中日臻成熟，在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的互動(dòng)中打造了一套堪稱標(biāo)桿的財(cái)經(jīng)管理體系，任正非說：華為成功的核心點(diǎn)是財(cái)經(jīng)體系和人力資源體系。 華為財(cái)經(jīng)一路伴著華為的成長(zhǎng)而發(fā)展，從幕后走向前臺(tái)，從支撐角色到業(yè)務(wù)合作伙伴再到企業(yè)價(jià)值引領(lǐng)者。華為財(cái)經(jīng)在集團(tuán)中擔(dān)任著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定者、經(jīng)營(yíng)管理的驅(qū)動(dòng)者、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制者和財(cái)經(jīng)活動(dòng)的執(zhí)行者等角色。
為此，華為管理真經(jīng)私享會(huì)特意邀請(qǐng)到 前華為財(cái)經(jīng)管理資深專家，分享華為財(cái)經(jīng)從“最落后”到“比較先進(jìn)”再到“業(yè)界領(lǐng)先”、從記賬會(huì)計(jì)到業(yè)務(wù)合作伙伴及價(jià)值整合者的轉(zhuǎn)型歷程和實(shí)操方案 ，幫助大家透徹了解華為財(cái)經(jīng)變革及實(shí)施效果
課程價(jià)值：
1、理解公司經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，匹配公司的業(yè)務(wù)發(fā)展階段，找到適合自己的全面預(yù)算管理模式
2、理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，更有針對(duì)性的彈性管理
3、在目標(biāo)確定（責(zé)）、預(yù)算授予（權(quán)）和績(jī)效評(píng)價(jià)（利）間達(dá)到平衡，牽引業(yè)務(wù)改進(jìn)
4、適當(dāng)劃分經(jīng)營(yíng)單元(責(zé)任中心）激發(fā)組織活力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成功從偶然到必然
課程大綱：
第一部分 懂戰(zhàn)略規(guī)劃--做好業(yè)財(cái)融合
如何讓經(jīng)營(yíng)做到“方向大致正確”？華為實(shí)踐證明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要在戰(zhàn)略指引下前進(jìn)。經(jīng)營(yíng)處于承上啟下的核心位置 – 上承戰(zhàn)略，下啟績(jī)效。作為執(zhí)行日常經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)人員，需要“懂戰(zhàn)略”
1、企業(yè)生命周期經(jīng)營(yíng)概覽
2、如何評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)的好壞？
3、經(jīng)營(yíng)管理體系定位：上承戰(zhàn)略，下啟績(jī)效
4、重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略制定工具：BLM模型
【研討1】學(xué)習(xí)BLM模型，設(shè)計(jì)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及路徑！
5、戰(zhàn)略地圖：解碼后的經(jīng)營(yíng)策略
6、華為經(jīng)營(yíng)思想：長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
7、DSTE拉通戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)：中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃牽引年度商業(yè)計(jì)劃
8、經(jīng)營(yíng)6要素模型：戰(zhàn)略與財(cái)經(jīng)融合框架
9、經(jīng)營(yíng)指引: “自上而下”的戰(zhàn)略規(guī)劃到年度經(jīng)營(yíng)指引
訓(xùn)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)公司年度經(jīng)營(yíng)指引（第一天晚上的訓(xùn)戰(zhàn)）
第二部分：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定--戰(zhàn)略落地量化
經(jīng)營(yíng)管理的主要抓手和工具是預(yù)算管理。預(yù)算全面集成人、財(cái)、事各個(gè)領(lǐng)域，在經(jīng)營(yíng)指引和經(jīng)營(yíng)規(guī)則牽引下，結(jié)合自下而上的項(xiàng)目支撐，合理設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
1、經(jīng)營(yíng)管理的主要抓手和工具：計(jì)劃預(yù)算預(yù)測(cè)，PB&F
2、年度商業(yè)計(jì)劃框架：集團(tuán)和業(yè)務(wù)一線的經(jīng)營(yíng)職責(zé)分工
3、年度商業(yè)計(jì)劃流程圖
4、規(guī)則先行：經(jīng)營(yíng)規(guī)則牽引業(yè)務(wù)“力出一孔”
5、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)生成全景圖：銷售與產(chǎn)品互鎖機(jī)制
6、【討論】如何評(píng)價(jià)事業(yè)部收入增長(zhǎng)目標(biāo)？
7、“自上而下”空間和機(jī)會(huì)點(diǎn)分析：看行業(yè)/看對(duì)手/看自己
8、“自下而上”的收入預(yù)算：看渠道/看客戶
9、預(yù)算過程是業(yè)務(wù)規(guī)劃過程，不是數(shù)字游戲
10、資源配置：按承諾產(chǎn)出配置資源，自我驅(qū)動(dòng)
11、利用基線管控目標(biāo)和資源配置PK
12、經(jīng)營(yíng)管理如何應(yīng)對(duì)不確定性：經(jīng)營(yíng)假設(shè)
【研討2】突破經(jīng)營(yíng)假設(shè)后的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整策略
第三部分：利潤(rùn)中心選擇--激發(fā)組織活力
合理設(shè)定經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任中心定位和組織授權(quán)，牽引經(jīng)營(yíng)主體關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
1、經(jīng)營(yíng)機(jī)制說到底是利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制：激發(fā)組織活力，牽引價(jià)值創(chuàng)造
2、價(jià)值創(chuàng)造三要素：責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一
3、華為責(zé)任經(jīng)營(yíng)核心：利潤(rùn)中心選擇原則和標(biāo)準(zhǔn)
4、利潤(rùn)中心生命周期演變：組織升維和降維
5、利潤(rùn)中心與集團(tuán)職能平臺(tái)“資源買賣”經(jīng)營(yíng)機(jī)制
6、責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)組織：ST（Staff Team）
7、利潤(rùn)中心組織績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)原則：協(xié)同、平衡、獨(dú)特價(jià)值
【分享】基于市場(chǎng)不同拓展階段設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)
8、組織責(zé)任中心定位演變下的績(jī)效考核方案
【研討3】責(zé)任中心定位和績(jī)效指標(biāo)建議！
第四部分：經(jīng)營(yíng)過程管控--“三駕馬車”保障
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定后，如何保障目標(biāo)達(dá)成就成為公司核心工作內(nèi)容。通過定期循環(huán)改進(jìn)，集合滾動(dòng)預(yù)測(cè)、彈性預(yù)算及“一報(bào)一會(huì)”保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。
1、華為經(jīng)營(yíng)過程管理的“三駕馬車”
2、人、財(cái)、事領(lǐng)域具體經(jīng)營(yíng)管控舉措
3、經(jīng)營(yíng)結(jié)果應(yīng)用：年度績(jī)效評(píng)價(jià)
4、經(jīng)營(yíng)PDCA循環(huán)改進(jìn)
【分享】全面預(yù)算組織“五步法”案例總結(jié)
培訓(xùn)講師：石軍
華為公司原海外客戶及項(xiàng)目CFO
華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線CFO
10年華為工作經(jīng)驗(yàn)（2005-2015年）
職業(yè)經(jīng)歷：18年跨行業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)：先后服務(wù)萬(wàn)科、華為等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財(cái)務(wù)管理。在中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理、產(chǎn)品投資管理、合同四算、國(guó)際稅務(wù)籌劃、外匯管理等方面經(jīng)驗(yàn)豐富。
豐富的業(yè)務(wù)變革經(jīng)驗(yàn)：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財(cái)經(jīng)）業(yè)務(wù)流程變革，主導(dǎo)全球報(bào)價(jià)流程變革試點(diǎn)。參與接近數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)和合同商務(wù)談判，樹立了以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)BP工作方向。
國(guó)際化視野：13年國(guó)際化財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國(guó)家工作7年，成功帶領(lǐng)30多人的跨文化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
講授課程：《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之道：財(cái)務(wù)BP建設(shè)》、《基于IPD的產(chǎn)品投資管理》、《銷售財(cái)務(wù)BP：合同四算管理》、《財(cái)經(jīng)數(shù)字化助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型》、《CEO的經(jīng)營(yíng)管理課》、《海外財(cái)經(jīng)管理》等。
服務(wù)客戶：TCL、OPPO、方太、德邦快遞、明源云、信也科技、以嶺藥業(yè)、舜宇光學(xué)、歌爾股份、國(guó)投集團(tuán)、招商局、華潤(rùn)、烽火通訊、CMEC、寧德新能源、成飛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、上海電氣、景旺電子、龍凈環(huán)保、聚光科技等。
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