【課程時間】2025年9月24-25日 北京（線上同步直播）
【培訓(xùn)費(fèi)用】3980 元/人（含資料、茶歇、專票；不含往返交通和食宿費(fèi)）
【課程對象】公司管理層、財務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理/BP、高級財務(wù)分析師等財務(wù)中高層管理人員。
【直播費(fèi)用】6980元/年/單位（含不限人數(shù)和復(fù)訓(xùn)，手機(jī)、電腦、會議投屏均可觀看）
【線上年卡】12800元/年/單位（含不限人數(shù)和復(fù)訓(xùn)，手機(jī)、電腦、會議室 投屏均可觀看；課程涉及已有 deep seek 財務(wù)、審計和合規(guī)管理、稅務(wù)、法務(wù)、 內(nèi)控、成本、經(jīng)營分析、業(yè)財融合、財務(wù) BP、預(yù)算、應(yīng)用辦公軟件和BI和 AI、非財、海外財經(jīng)風(fēng)險管理、財務(wù)人力資源管理等）加入年度會員優(yōu)惠更多.......可根據(jù)企業(yè)和行政事業(yè)單位需求調(diào)整課程顆粒度，提供內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)和微咨詢等。
【課程背景】
在數(shù)智化轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合趨勢下，財務(wù)BP（Business Partner）成為企業(yè)價值創(chuàng)造的核心驅(qū)動力。本課程以“業(yè)績鐵三角”（預(yù)算、分析、激勵）為核心框架，助力財務(wù)中高層突破傳統(tǒng)職能，賦能戰(zhàn)略決策與業(yè)務(wù)增長。
2天課程以“鐵三角”為矛，穿透業(yè)財壁壘；以實(shí)戰(zhàn)為盾，鍛造價值創(chuàng)造型財務(wù)團(tuán)隊——助力企業(yè)從“財務(wù)管控”邁向“戰(zhàn)略引領(lǐng)”。
【課程目標(biāo)】
掌握業(yè)績鐵三角模型:貫通預(yù)算編制、經(jīng)營分析與激勵機(jī)制的設(shè)計邏輯。
提升業(yè)財融合能力:從數(shù)據(jù)洞察到資源調(diào)配，推動財務(wù)向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。
對標(biāo)世界一流實(shí)踐:融入華為或海爾等企業(yè)案例，提煉可復(fù)用的方法論。
【課程特色】
PBL項(xiàng)目制學(xué)習(xí):分小組完成企業(yè)真實(shí)課題，導(dǎo)師陪跑。
模板工具包:附贈500強(qiáng)企業(yè)預(yù)算模板、經(jīng)營分析報告框架、績效考核量表。
【課程大綱】
模塊一：財務(wù)BP角色重塑與業(yè)績鐵三角基礎(chǔ)
財務(wù)BP定位:從核算型到戰(zhàn)略型的職能轉(zhuǎn)型（華為/海爾組織架構(gòu)案例分析）。
業(yè)績鐵三角模型:預(yù)算目標(biāo)設(shè)定、業(yè)務(wù)分析閉環(huán)、激勵聯(lián)動的協(xié)同邏輯。
模塊二：預(yù)算體系構(gòu)建——承接戰(zhàn)略與目標(biāo)分解
預(yù)算編制三步法:
定目標(biāo):基于市場基線與突破線設(shè)計（SMART-KPI體系）。
配資源:滾動預(yù)算與戰(zhàn)略預(yù)算的資源配置模板（500強(qiáng)企業(yè)年度預(yù)算PPT模板詳解）。
促行動:關(guān)鍵戰(zhàn)役立項(xiàng)與成本管控鐵三角（戰(zhàn)略層/系統(tǒng)層/執(zhí)行層）。
模塊三：經(jīng)營分析驅(qū)動業(yè)績增長
四輪八步分析法:定位問題→構(gòu)建模型→制定策略→閉環(huán)驗(yàn)證。
數(shù)據(jù)工具實(shí)戰(zhàn):
BI可視化分析（華為智能運(yùn)營中心案例）。
從財務(wù)報表到經(jīng)營報告：識別收入/利潤動因（某上市公司銷售日報優(yōu)化案例）。
模塊四：激勵機(jī)制與績效閉環(huán)
績效掛鉤設(shè)計:利潤考核與降本增效文化落地（案例：某企業(yè)通過利潤分成提升人效30%）。
雙贏談判策略:業(yè)務(wù)部門目標(biāo)承諾與資源博弈技巧。
模塊五：數(shù)智化賦能與風(fēng)險管控
工具應(yīng)用:RPA財務(wù)機(jī)器人、數(shù)據(jù)探針風(fēng)險預(yù)警。
合規(guī)風(fēng)控:金稅四期下業(yè)財稅一體化管控要點(diǎn)。
模塊六：實(shí)戰(zhàn)與行動方案
模擬場景:
預(yù)算目標(biāo)分解與業(yè)務(wù)部門談判演練。
經(jīng)營分析會主持與問題診斷。
成果輸出:學(xué)員制定企業(yè)個性化《業(yè)績鐵三角落地方案》。
【培訓(xùn)講師】袁老師
會計學(xué)碩士，高級會計師 ，曾先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為預(yù)算與成本管理部、國內(nèi)市場部財經(jīng)管理部財務(wù)高級經(jīng)理，國有控股上市公司財務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財務(wù)總監(jiān)等職。先后在《經(jīng)濟(jì)管理》《財務(wù)與會計》等雜志發(fā)表論文50余篇，出版有《從預(yù)算管理到經(jīng)營管理》《從財務(wù)分析到經(jīng)營分析》《會計轉(zhuǎn)型與進(jìn)階》《費(fèi)用報銷規(guī)范與實(shí)操》《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與防范》等著作。袁老師授課條理清晰，語言幽默風(fēng)趣，理論與實(shí)務(wù)融會貫通，廣受學(xué)員好評。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：