培訓安排：2022年3月12日 廣州
培訓對象：財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)部長、財務(wù)經(jīng)理、主管等財務(wù)相關(guān)管理者
培訓費用：2000元，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務(wù)費，交通和食宿費用自理。
培訓講師：賈虎老師
·華南理工大學管理學博士（投融資方向）；
·中國注冊會計師，國際會計師（AIA）；
·曾任會計師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司；
·具有二十年的財務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷；
·擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學等高校特聘講師。
課程目標與收益：
財務(wù)管理作為一項全面、綜合的管理活動，與企業(yè)業(yè)務(wù)運營有著密切的聯(lián)系。在市場化和全球化的經(jīng)濟背景下，信息化的普及使財務(wù)工作的重心從原來的偏重核算轉(zhuǎn)向偏重管理。而管理型財務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)系必將更加緊密。
財務(wù)職能包括核算與監(jiān)督。而有些企業(yè)，財務(wù)工作集中在核算賬務(wù)上，只能事后反映業(yè)務(wù)，沒有更好的發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督作用。這樣的財務(wù)部門無法很好的參與到業(yè)務(wù)活動中去，無法及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動中存在財務(wù)風險，由于缺乏對業(yè)務(wù)的了解，也無法在業(yè)務(wù)部門需要支持時提供好的財務(wù)建議。還有些企業(yè)，財務(wù)人員雖然參與了業(yè)務(wù)活動，但缺乏與業(yè)務(wù)部門的密切協(xié)作，本位主義嚴重，未能換位思考，站在經(jīng)營角度看財務(wù)，無法發(fā)揮有效作用。
業(yè)財融合能夠精準把控管理會計方向，避免讓管理會計偏離企業(yè)發(fā)展實際。管理會計可以為業(yè)財結(jié)合提供思維與方向，管理會計的實施是業(yè)財融合的必然。
業(yè)財融合可以為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供高質(zhì)量信息，并且也可以促使財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。在業(yè)財融合的基礎(chǔ)上實施管理會計工作，需要在價值鏈管理中做好落實工作，并且要完善全面預算管理工作，在這些措施的基礎(chǔ)上提升管理會計工作質(zhì)量。
培訓收益：
1.有助于提升企業(yè)財務(wù)管理水平
2.有助于增強企業(yè)風險管控能力
3.有助于增強企業(yè)效益
課程大綱：
第一部分 管理會計的基本概念
一 企業(yè)財務(wù)管理角色的轉(zhuǎn)變
二 什么是管理會計
三 管理會計之道
四 管理會計之法
五 管理會計之術(shù)
六 管理會計之器
七 管理會計之勢
第二部分 管理會計的具體方法
一 戰(zhàn)略地圖與價值鏈管理
二 企業(yè)全面預算管理
三 標準成本與作業(yè)成本管理
四 本量利分析、敏感性分析與邊際分析
五 經(jīng)濟增加值與平衡計分卡
六 風險管理框架與風險矩陣模型
第三部分 業(yè)財融合與管理會計落地
一 什么是業(yè)財融合
二 業(yè)財融合面臨的挑戰(zhàn)
三 業(yè)財融合如何在企業(yè)落地
1 理念的融合
2 能力的融合
3 系統(tǒng)的融合
第四部分 企業(yè)信息化平臺的構(gòu)建
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