培訓安排：2026年1月23日深圳
培訓費用：3400元（培訓費，場地費，資料費等），不含午餐。
課程導語：
在當今資本市場中，財務數據是評估上市公司價值、識別投資機會與風險的核心依據。然而，財報信息龐雜、專業術語繁多，許多投資者、管理者及財務從業者面臨以下痛點：
●看不懂：面對資產負債表、利潤表、現金流量表及附注信息，缺乏系統分析框架，陷入數據迷宮；
●抓不住重點：難以快速定位關鍵指標（如自由現金流、商譽風險、毛利率突變），導致誤判企業真實財務狀況；
●怕踩坑：對收入虛增、費用隱藏、現金流粉飾等財報操縱手法缺乏識別能力，易被表面數據誤導。
幫助學員：掌握財報核心框架（三大報表+關鍵附注）；企業盈利質量與現金流健康度；識別財報風險信號，規避投資陷阱。
授課方式：
本課程基于“6模塊實戰體系”設計，通過：
1、模塊化拆解：從財報框架搭建到舞弊識別，6大模塊覆蓋財報分析全流程；
2、真實案例驅動：精選上市公司財報案例，模擬盡調場景；
3、四步分析法：通過“異常科目→歷史對比→交叉驗證→同業比較”系統提升決策效率。
幫助學員：掌握財報核心框架（三大報表+關鍵附注）；企業盈利質量與現金流健康度；識別財報風險信號，規避投資陷阱。
課程收益：
1、建立財報分析框架
●掌握三大報表（資產負債表、利潤表、現金流量表）的動態關聯邏輯；
●學會通過"三表交叉驗證法"分析財報數據的商業合理性，例如：
✓ 利潤增長是否伴隨經營性現金流入支撐？
✓ 資產擴張是否與行業周期、融資能力匹配？
✓ 毛利率變動是否與業務結構調整一致？
●理解關鍵會計政策（如收入確認時點、資產減值標準）對財報結果的實質性影響。
2、掌握高效分析技巧
●“雙步驟”拆解資產負債表：從資金來源（負債/權益）到資產去向（輕資產vs重資產）；
●“四要點”透視利潤表：營業收入趨勢、毛利潤質量、費用率效率、營業利潤率真相；
●“三招”抓取現金流量表關鍵：經營現金流健康度、異常信號識別、優質企業特征。
3、規避財報陷阱
●識別收入操縱、費用調節、現金流粉飾等常見財務舞弊手法；
4、提升財報綜合閱讀實戰技能
●運用四步法提升財報實戰分析技能。
【課程大綱】
前置財務基礎知識
1、會計六要素與會計恒等式
2、財報的編制基礎
2.1 持續經營
2.2 收付實現制與權責發生制
模塊一 財報主要框架與重點關注部分
【案例】某上市公司年度報告全文
1、重要提示與主要財務指標
2、管理層討論與分析及其他
3、審計意見類型
4、三大報表及所有者權益表
5、重要的會計政策與會計估計
6、財務報表項目注釋（財務報表附注）
模塊二 讀懂資產負債表兩個步驟
1、步驟１：資金的來源－負債和所有者權益
1.1負債表如何入手
1.2深挖負債有方法
2、步驟2、資金的去處-資產項目
2.1結構分析：輕資產與重資產
2.2歷史分析：觀察行業變化
2.3“三看”財務穩健性與業務專注性
模塊三 讀懂利潤表的四個要點
1、要點1：看經營狀況和發展趨勢-營業收入
2、要點2、企業利潤的源頭-毛利潤
3、要點3、企業的管理效率-費用率
4、要點4、企業的盈利能力-營業利潤率
【案例】某同行業上市公司利潤表對比分析
模塊四 最短時間抓住現金流量表的要點
1、現金流量表的閱讀重點
2、關注現金流量表的異常現象
3、如何通過現金流量表尋找優質企業
【案例】現金流量表應該這樣讀
模塊五 三大報表的綜合閱讀的分析與評價
1、相互關聯的三大表：三表交叉驗證法
2、企業財務分析四步走
2.1第一步：關注異常科目
2.2第二步：財務指標的歷史分析
2.3第三步：對比企業利潤與現金流量變化趨勢
2.4第四步：競爭對手的比較
3、使用財務數據估值【案例】
3.1現金流折現法
3.2清算價值估值法
3.3股市價值法
模塊六 欺詐與反欺詐
1、常見的操縱財報手法
1.1、操縱收入
1.2、操縱費用
1.3、操縱現金流
2、財報被操縱的痕跡
【講師介紹】鐘煥奎老師——上市公司財務實戰專家
科班出身：北京交通大學會計學本科，會計師、總會計師崗位資格、高級財務管理師、董事會秘書持證人。
15年上市公司財務高管經驗：曾任大型企業及上市公司財務總監，主導IPO合規、財報披露、全面預算及風控體系建設強監管專家：深度參與多家企業上市全流程，精通A股/港股財務合規與信息披露規則。
主講課程：
1、《非財務經理的財務管理》
——業務負責人必備：用財務思維優化產品定價、成本控制、資源分配
2、《管理者必備的財務戰略思維》
——從財報看企業競爭力：如何通過財務數據識別增長機會與潛在風險
3、《財務素養升級：從基礎財務到高階管理的能力鍛造》
——財務人員如何打通從執行到管理、從核算到戰略的進階之路，實現職場角色的根本性蛻變。
4、《上市公司財報實戰：6模塊精準解析指南》
——6大模塊系統拆解財報要點，掌握財務粉飾識別與合規分析技巧
5、《管理實踐篇：卓越管理者的五項任務》
——通過對德魯克管理思維框架的系統梳理，深入解讀制定目標、組織安排、激勵與溝通、績效評估、培養人才五項核心任務，借理論、案例與實踐，助學員掌握管理要領，成長為卓越管理者。
培訓風格
案例教學：結合上市公司真實案例，增強實操性
互動性強：采用問答、討論、演練等方式，提升學習效果
深入淺出：將專業財務知識轉化為易懂的語言，適合不同基礎學員
工具落地：提供實用模板、表單及管理工具，便于企業應用
【報名咨詢】
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