培訓安排：
2020年06月18-19日杭州 2020年08月20-21日濟南
2020年10月22-23日成都 2020年11月19-20日南京
2020年12月17-18日深圳 2021年01月21-22日江門
培訓對象：公司副總經(jīng)理、總會計師、財務總經(jīng)理/總監(jiān)、財務經(jīng)理、其他高級管理人員（強烈推薦：鼓勵集團及各分子機構財務負責人共同參加，效果更佳）。
培訓費用：原價8800元，前30名報名代表限時價4980元/人（含培訓、資料、場地、專票、學習期間午餐及茶點等），需要安排食宿的學員，需提前通知組委會安排訂房，晚餐及住宿費用自理。
課程背景：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是VUCA時代每個企業(yè)不得不面臨的抉擇，但任何不能支撐企業(yè)有效增長的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是“耍流氓”，需要聚焦數(shù)字化給企業(yè)帶來的價值增長。財務作為鏈接企業(yè)價值的橋梁和數(shù)字的天然擁有者，尤其面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力。《企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型》訓練營課程，對標華為財經(jīng)發(fā)展歷程和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，從組織、流程等方面探討財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型承接公司數(shù)字化戰(zhàn)略的最佳實踐路徑。
培訓收益：
通過本課程學習，你會得到如下收益：
1. “以客戶為中心”的財經(jīng)流程和組織建設，拉通業(yè)務及財務數(shù)據(jù)；
2. 財經(jīng)數(shù)據(jù)結構化設計，支撐數(shù)據(jù)的有效使用及決策；
3. 財務數(shù)字轉(zhuǎn)型的變革管理。
培訓講師：石老師
·華為公司原核心網(wǎng)產(chǎn)品線CFO
·華為公司原海外客戶及項目CFO
職業(yè)經(jīng)歷：18年跨行業(yè)財務管理經(jīng)驗：在華為等行業(yè)領先企業(yè)，經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算管理、產(chǎn)品投資管理、合同四算、國際稅務籌劃、外匯管理等方面經(jīng)驗豐富。
豐富的業(yè)務變革經(jīng)驗：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發(fā)）和IFS（財經(jīng)）業(yè)務流程變革，主導全球報價流程變革試點。參與接近數(shù)百個項目的投標和合同商務談判，樹立了以業(yè)務為導向的財務BP工作方向。
國際化視野：13年國際化財務管理經(jīng)驗，并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年，成功帶領30多人的跨文化財務團隊。
內(nèi)訓講授課程及咨詢范圍： 《基于戰(zhàn)略的全面預算管理》、《基于IPD的研發(fā)財經(jīng)管理》、《CEO的經(jīng)營管理課》、《銷售財務BP：合同四算管理》、《財務轉(zhuǎn)型之道：財務BP建設》、《海外財經(jīng)管理》、《企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等
服務客戶：TCL、OPPO、德邦快遞、國機集團、明源云、信也科技、舜宇光學、歌爾股份、招商局港口、烽火通訊、震坤行、CMEC、寧德新能源、成飛集團、粵電集團、伊利集團、上海電氣、雙胞胎、景旺電子、龍凈環(huán)保、聚光科技、四川商務廳、科瑞集團、百利集團等。
課程大綱：
第一部分 A、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及必然性
1.VUCA時代，不確定性成為企業(yè)面臨的常態(tài)
2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)應對不確定性的必然選擇
3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標：業(yè)務與技術雙輪驅(qū)動，回歸企業(yè)本質(zhì)
4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給財務帶來的機遇與挑戰(zhàn)
5.財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型對公司價值：長期有效增長
6.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下財務組織和角色能力認知
第一部分B、財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
1.財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革管理專題
2.財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見問題
第二部分 數(shù)據(jù)哪里來：結構化、流程化的數(shù)據(jù)連接打通
1.結構化財務數(shù)據(jù)：COA及四統(tǒng)一
2.流程化案例：如何將貨物高效從廣州運到武漢
3.什么是好的流程？-- 目標導向建設流程，結果導向優(yōu)化流程
4.財務流程與業(yè)務流程鏈接與關聯(lián)
5.華為財經(jīng)對流程的認識和管理財務流程架構（L2）
6.會計核算流程與業(yè)務流程系統(tǒng)鏈接
視頻案例：華為關賬及憑證管理
7.銷售財務流程與LTC端到端流程鏈接
8.如何避免“官僚主義”流程：日落法
9.財務流程內(nèi)控：在流程中落實管控要求，效率優(yōu)先，兼顧管控
10.流程衡量指標：流程Metrics指標
第三部分 數(shù)據(jù)怎么用：數(shù)據(jù)賦能財務組織的價值創(chuàng)造
1.財務數(shù)據(jù)對企業(yè)價值：控風險、促增長
2.財務基線與知識管理
3.數(shù)據(jù)促增長案例：軟件、維保增長機會點
4.企業(yè)的風險地圖
5.數(shù)據(jù)控風險案例：事中預警和事前管控型預防成本浪費
6.AI/RPA技術等在提升財務分析管理效率上的運用
備注：再就預算管理的角度展開、智能財務分析等
第四部分 財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎：財務組織和人才
1、組織與流程：匹配財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的華為財經(jīng)組織架構
2、華為財經(jīng)組織三支柱模型：財務BP，財務SSC和財務COE
3、財務人員如何理解“以客戶為中心”
4、財務SSC：貼近業(yè)務場景的核算組織
5、財務BP：支撐業(yè)務精細化運營的財務一線部隊
6、財務COE：制定全球財務規(guī)則的專家型隊伍
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