【時(shí)間地點(diǎn)】2021年03月26-28日鄭州
【培訓(xùn)費(fèi)用】￥6800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
【課程介紹】
你，是成本大師嗎?
1、給你一個(gè)企業(yè)
給你一個(gè)企業(yè)，給你一年時(shí)間，你敢承諾能把成本降低20%嗎？
2、你會(huì)管成本嗎？
也許你自認(rèn)為會(huì)，但CEO卻不這么認(rèn)為，因此在職場(chǎng)上屢次受挫，毫無(wú)建樹。
3、公司的利潤(rùn)里，多少是成本管理的貢獻(xiàn)？
因?yàn)闆](méi)有，所以沒(méi)做出價(jià)值。
4、企業(yè)的成本管理沒(méi)有你可以嗎？
可以，因?yàn)槟阒皇?“賬房先生”，換誰(shuí)都行。
5、如果企業(yè)把成本戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和實(shí)施交給你，你敢接嗎？
不敢，因?yàn)槟隳Ｄ：�，高層次成本管理不是成本核算和分析那么�?jiǎn)單，到底如何做，不清楚...
【課程優(yōu)勢(shì)】
你是主角：本課程以打造公司成本優(yōu)勢(shì)為基本策略和出發(fā)點(diǎn)，從橫向和縱向兩個(gè)維度模擬了設(shè)計(jì)和推進(jìn)該策略的各種關(guān)鍵場(chǎng)景和難關(guān)，讓你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一一闖關(guān)，在"工作"中獲取全面經(jīng)驗(yàn)和感受，仿佛你具備了幾年的成本管理工作經(jīng)驗(yàn)-有名師指點(diǎn)的。
從成本管理執(zhí)行的"實(shí)戰(zhàn)"視角，把與之相關(guān)的典型工作形式比如技術(shù)分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)打造、績(jī)效連接、會(huì)議報(bào)告、日常工作等融入訓(xùn)練，讓你得到全方面的鍛煉。
本訓(xùn)練營(yíng)完全由實(shí)戰(zhàn)高手開(kāi)發(fā)，匯聚各路精英在成本管理中的失敗教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn)，在你闖關(guān)的成功或失敗中，為你點(diǎn)撥。
在你突破了最關(guān)鍵的"實(shí)戰(zhàn)"能力后，為你今后的成本管理工作，精心準(zhǔn)備18般武器 —贈(zèng)送專業(yè)的成本管理工具包。
【課程收益】
收獲真實(shí)力-獲得讓成本下降的綜合能力，而不僅是學(xué)習(xí)成本知識(shí)。成為成本高手！提升真高度-從算成本，分析成本提升到全面成本管理高度，融入管理層，在成本管理中游刃有余。達(dá)到真貫通-由知曉成本知識(shí)轉(zhuǎn)向會(huì)實(shí)際應(yīng)用成本以及周邊知識(shí)。 讓"第一次""沒(méi)干過(guò)""沒(méi)想法""推不動(dòng)"成為歷史。實(shí)現(xiàn)真跨越-實(shí)現(xiàn)從成本會(huì)計(jì)進(jìn)入成本管理的職業(yè)跨越。這是一條正確的路，也是一條艱難的路，唯其艱難，才有價(jià)值。
【課程大綱】
1、企業(yè)家為什么對(duì)成本費(fèi)用管理，往往信心不足？當(dāng)老板把任務(wù)交給你的時(shí)候，你如何應(yīng)對(duì)？
任何環(huán)節(jié)都有人的斗爭(zhēng)，都有思想的對(duì)撞。
管理，絕不是簡(jiǎn)單的傳話，更不是成本計(jì)算。
2、成本費(fèi)用管理是全公司的一致行動(dòng)，你如何發(fā)動(dòng)這個(gè)工作？
說(shuō)一致行動(dòng)，這幾乎是夢(mèng)想，事實(shí)是都不想行動(dòng)
如何推進(jìn)其他人與你一起行動(dòng)？
在推動(dòng)一致行動(dòng)上，很多財(cái)務(wù)就失敗了，還談什么后續(xù)的工作？
3、技術(shù)開(kāi)發(fā)是前奏，如何透視這個(gè)過(guò)程的“貓膩”，如何推動(dòng)技術(shù)開(kāi)發(fā)相關(guān)的成本費(fèi)用管理工作？
公司會(huì)有各種創(chuàng)新，不同的創(chuàng)新必須分別考慮成本費(fèi)用管控的策略和方法
技術(shù)創(chuàng)新的費(fèi)用管理最不好把握，他們都是高端人才，如何與他們“斗法”？
4、采購(gòu)成本管理是中國(guó)企業(yè)的“千古老大難”，利益博弈深植其中。你怎么推？
簡(jiǎn)單定個(gè)指標(biāo)？
告訴老板采購(gòu)在貪污？
如果把成本管理稱為“斗爭(zhēng)”，那么與采購(gòu)的斗爭(zhēng)是最困難的，你準(zhǔn)備好了嗎？
如果你屢斗屢敗，那也是值得尊敬的。怕的是，你根本就沒(méi)資格跟人斗！
5、生產(chǎn)與項(xiàng)目，是成本管理最復(fù)雜的
很多財(cái)務(wù)說(shuō)，沒(méi)做過(guò)生產(chǎn)，沒(méi)做過(guò)項(xiàng)目。如果這樣說(shuō)，你就Out了。其實(shí)你未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)你幾乎都沒(méi)做過(guò)！
你需要的是，面對(duì)任何復(fù)雜場(chǎng)景，都能迅速形成自己的思路策略！
因?yàn)槟憷习蹇梢宰龅竭@一點(diǎn)，如果你不行，你何以發(fā)展？
管理是有規(guī)律的，我們給你的，正是“規(guī)律”！是手法！
6、市場(chǎng)營(yíng)銷等部門，開(kāi)支巨大，花樣翻新。到底怎么更好些，他們自己都說(shuō)不清！
費(fèi)用管理，以市場(chǎng)營(yíng)銷為最難和典型。
如果你錯(cuò)過(guò)了這個(gè)領(lǐng)域，你就不要談費(fèi)用管理了，你就是只能記賬的“賬房”
每天審查費(fèi)用單子，簽署幾個(gè)“請(qǐng)老板審批”，根本稱不上費(fèi)用管理！
你能突破嗎？
7、運(yùn)營(yíng)的不協(xié)調(diào)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很嚴(yán)重的后果，你知道什么后果嗎？
當(dāng)問(wèn)題復(fù)雜到，各部門都參合進(jìn)來(lái)的時(shí)候，任誰(shuí)都會(huì)亂。
作為成本費(fèi)用管理者，你不能亂！因?yàn)槟闶沁@個(gè)成本費(fèi)用管理的負(fù)責(zé)人。
如果你什么都不想負(fù)責(zé)，那就回去當(dāng)“會(huì)計(jì)”，等著被“替代”。
如何在紛繁復(fù)雜中理出頭緒？定出策略和路線，逐步推進(jìn)？
8、標(biāo)準(zhǔn)化，是管理的一個(gè)重要突破路線
如果公司不能標(biāo)準(zhǔn)化，成本可以標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)算和管理嗎？
標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)解決復(fù)雜問(wèn)題的策略，可以只用來(lái)管理。
作業(yè)成本，標(biāo)準(zhǔn)成本，這些高高在上的詞匯，不再是別人的“專屬”，你也可以隨手拈來(lái)！
幾乎每個(gè)企業(yè)都可以用到，只是你沒(méi)想到如何用！
完整的工具和思路，等你來(lái)拿。
9、創(chuàng)新模式的企業(yè)，不再有生產(chǎn)，不再有建筑施工，公司的創(chuàng)新是財(cái)務(wù)教科書上沒(méi)有的！
公司可能僅僅設(shè)計(jì)了一個(gè)平臺(tái)，也可能比這更復(fù)雜，還對(duì)接了別人的平臺(tái)...
公司可能設(shè)計(jì)了一個(gè)復(fù)雜的分潤(rùn)模型...
你發(fā)現(xiàn)，你除了記賬，幾乎無(wú)法參與，甚至都不能理解公司在干什么。
你已經(jīng)被邊緣化了...
面對(duì)這樣的情況，如何幫助到老板？
10、成本費(fèi)用管理，不能離開(kāi)大環(huán)境。
成本費(fèi)用管理，有各種手法，各種深度和層次，搞錯(cuò)了，事倍功半。
為你深度解讀中國(guó)成本管理大環(huán)境的特點(diǎn)，讓你高屋建瓴，隨時(shí)準(zhǔn)確定位公司的成本管理大方向。
這是來(lái)自實(shí)務(wù)的“金字塔”思維，每一次的思考和總結(jié)，都收益巨大
11、績(jī)效與成本管理的問(wèn)題，是成本管理的閉環(huán)。
成本管理有成果，如何與績(jī)效銜接？
財(cái)務(wù)辛辛苦苦，如何總結(jié)成績(jī)？
【培訓(xùn)講師】王憲德（Andy）
高級(jí)講師及財(cái)務(wù)管理咨詢顧問(wèn)；
曾任加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)、美國(guó)柏林頓工業(yè)、瑞士豐羅集團(tuán)中國(guó)工廠及貿(mào)易公司等，多家跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富；
上海財(cái)大MBA學(xué)院特聘講師、清華財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師；
注冊(cè)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)講師團(tuán)成員；
擁有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、律師資格、注冊(cè)資產(chǎn)\評(píng)估師資格。
曾經(jīng)在西門子、家樂(lè)福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財(cái)務(wù)經(jīng)理，家樂(lè)福華東區(qū)南方店財(cái)務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理，美國(guó)柏林頓工業(yè)中國(guó)工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國(guó)工廠及貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職位，管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富；
在美國(guó)柏林頓工業(yè)公司下屬中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過(guò)程中，主管公司財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實(shí)施復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國(guó)際先進(jìn)的管理和運(yùn)營(yíng)理念正常運(yùn)作；
多家頂級(jí)跨國(guó)公司的磨練，多年的探索和積淀，善于將戰(zhàn)略、商業(yè)模式、相關(guān)企業(yè)管理工具與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，系統(tǒng)協(xié)調(diào)推進(jìn)；尤其擅長(zhǎng)和重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中的落地。是一位造詣深厚的實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)專家。
［擅長(zhǎng)領(lǐng)域］
總經(jīng)理和非財(cái)務(wù)高管的財(cái)務(wù)課程、基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理。
私募股權(quán)融資、上市前的財(cái)務(wù)合規(guī)性改造。
費(fèi)用管理技巧、全面預(yù)算管理策略與實(shí)施、高級(jí)成本管理策略和實(shí)施、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理。
如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)角色認(rèn)知和觀念變革、財(cái)務(wù)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
公司財(cái)務(wù)能力打造與財(cái)務(wù)管控模式、公司價(jià)值提升與績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制、企業(yè)內(nèi)部控制框架體系。
高級(jí)財(cái)務(wù)分析、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理課程、營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)財(cái)務(wù)管理、研發(fā)財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理。
［授課風(fēng)格］
專業(yè)性和趣味性并重，理論實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理融為一體。
教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們?cè)谳p松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價(jià)值，實(shí)現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。
通過(guò)案例教學(xué)讓學(xué)員直接獲得自己的成果是其教學(xué)一大特色。
［服務(wù)客戶］
中糧集團(tuán)，中意保險(xiǎn)，太平洋保險(xiǎn)，華潤(rùn)，太鋼集團(tuán)，北廣集團(tuán)，中國(guó)聯(lián)通，上汽集團(tuán)，雙良集團(tuán)，用友軟件，華耐集團(tuán)，百度，嘉里大通，奧克斯，中國(guó)電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽(yáng)電器，安迪蘇生命科學(xué)，天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開(kāi)集團(tuán)，方太廚具，舜宇集團(tuán)，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團(tuán)等。
［學(xué)員評(píng)價(jià)］
參加了北淼老師講的《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》，第一次真實(shí)、系統(tǒng)的審視了自已以后成長(zhǎng)的方向，同時(shí)也解開(kāi)了困惑我多久而又無(wú)法突破的瓶頸。想成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，首先應(yīng)該知道企業(yè)真正的需求。我也會(huì)跟緊老師的腳步向前沖！——秦女士《如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》
本次學(xué)習(xí)，我對(duì)預(yù)算有了新的認(rèn)識(shí)，不再只從財(cái)務(wù)角度看預(yù)算，而是以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)的全面預(yù)算管理。對(duì)預(yù)算編制和前期、事中的規(guī)劃與執(zhí)行有了更深刻的了解，對(duì)以后工作的開(kāi)展也很有指導(dǎo)性，接下來(lái)要通過(guò)實(shí)際操作來(lái)加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)的操作實(shí)施。——祁女士《全面預(yù)算管理》
通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，老師講到的成本控制理論與實(shí)踐能更好的結(jié)合。使我能夠?qū)Τ杀竟芾淼乃悸酚兴鶖U(kuò)展，深度的了解成本分析對(duì)財(cái)務(wù)工作，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)提供信息的重要性。讓我對(duì)個(gè)人日常工作的思考方向開(kāi)啟了新的途徑！——楊先生《成本大師訓(xùn)練營(yíng)》
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