培訓安排：2023年4月21日 廣州海珠區(qū)新港西路114號粵民大廈中大盈嘉國際創(chuàng)新谷
培訓對象：董事會成員、總經(jīng)理及其他中高級管理人員，負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員，其他財務職能部門（會計、信用控制、資金管理等）的經(jīng)理和管理人員
培訓費用：2900元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
如何準確地分析和控制企業(yè)成本？
怎樣整合、提煉大量的財務數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？
怎樣通過財務分析發(fā)現(xiàn)風險并防范風險？
怎樣通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)、財務支持？
合理、高效的財務分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風險的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。
培訓大綱：
一、有關成本的正確概念
1、成本的分類與決策
2、本量利分析與業(yè)務報價
3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風險
二、企業(yè)成本核算方法的設計
1、品種法、分批法、分步法
2、標準成本控制制度的設立與實施
三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
1、什么是戰(zhàn)略成本管理
2、戰(zhàn)略成本管理框架
• 企業(yè)價值鏈分析
-- 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析
-- 行業(yè)價值鏈的分析
-- 競爭對手價值鏈的分析
-- 基于價值鏈的供應商成本管理
-- 基于價值鏈的客戶成本管理
• 成本動因分析
-- 戰(zhàn)略成本動因
-- 作業(yè)成本動因
• 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
-- 作業(yè)成本基本概念
-- 以作業(yè)為基礎的成本管理框架
-- 如何運用作業(yè)成本管理法解決企業(yè)問題
-- 走出作業(yè)成本法的誤區(qū)
-- 作業(yè)成本法導入過程中所面臨的困難與挑戰(zhàn)
3、企業(yè)的阿米巴經(jīng)營
- 為什么采取阿米巴經(jīng)營
- 阿米巴經(jīng)營的三個目的
- 怎樣實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營？
四、企業(yè)風險管理概述
1、企業(yè)風險管理的程序
2、全面風險管理指引框架
五、如何建立有效的內(nèi)部控制
1、內(nèi)部控制的定義及目標
2、內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)
3、內(nèi)部控制的設計原則
4、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
5、企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引
6、如何通過流程來控制風險
7、中石化內(nèi)控體系案例詳解
8、集團公司的風險管控
六、企業(yè)財務風險預警
1、企業(yè)財務預警管理概要
2、企業(yè)財務環(huán)境預警
3、企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)風險預警
七、企業(yè)資金活動的風險管控
1、籌資活動的內(nèi)部控制
2、投資活動的內(nèi)部控制
3、資金營運活動的內(nèi)部控制
八、企業(yè)采購活動的風險管控
九、企業(yè)銷售活動的風險管控
十、企業(yè)資產(chǎn)管理的風險管控
1、存貨管理的內(nèi)部控制
2、固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制
3、無形資產(chǎn)管理中的內(nèi)部控制
培訓講師：賈虎老師
華南理工大學管理學(投融資)博士，中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、國際會計師（AIA）公會會員。曾任會計師事務所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過十五年的財務和稅務工作和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。賈老師現(xiàn)任職于華南理工大學風險投資研究中心，同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學等高校特聘講師。
授課風格：深刻理解企業(yè)客戶的需求，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗，深受學員好評。
曾服務過客戶：浙江大學企業(yè)總裁研修班、暨南大學大學總裁班、中山大學財務總監(jiān)班、華中科技大學總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設銀行、招商銀行、美國友邦保險、報喜鳥、正中地產(chǎn)、民生銀行、南方報業(yè)集團、新中源集團、東菱電器、虎彩集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、民族證券、東莞統(tǒng)一、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山公資委、佛山水務、嘉興國資委、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業(yè)集團、白云機場、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團、南瑞集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。
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