培訓(xùn)安排：2023年10月26-27日 廣東東莞華庭花園酒店
培訓(xùn)對象：企業(yè)財務(wù)負責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、財會人員。
培訓(xùn)費用：5200元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程引言：
相信在大多數(shù)老板心目中，在一個企業(yè)里，最有價值的員工通常是向那些從事產(chǎn)品研發(fā)和向客戶銷售產(chǎn)品、提供服務(wù)的人，他們是企業(yè)的利潤來源；而財務(wù)人員作為費用中心，主要工作是賬務(wù)處理、財務(wù)合規(guī)和風(fēng)險防范。然而，隨著人工智能時代對財務(wù)職能的重新定位，財務(wù)人員正在從單一的“守門員”角色向業(yè)務(wù)財務(wù)和戰(zhàn)略財務(wù)轉(zhuǎn)變，完成這一轉(zhuǎn)變需要培養(yǎng)哪些技能？如何通過財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理讓你的企業(yè)成為資本眼中有價值的公司？如何借助價值管理規(guī)劃實現(xiàn)公司的業(yè)績倍增？
授課要點：
一、價值管理的基本要素
1、企業(yè)價值管理的三個要素
2、價值管理的三個特征
3、價值管理面臨的四個市場壓力
4、價值管理最難平衡的三個關(guān)系
二、價值管理的三個平衡--短期目標(biāo) VS 長期目標(biāo)
1、案例分析：飛信和微信的故事
2、為什么大多數(shù)顛覆性產(chǎn)品源自小企業(yè)而非大企業(yè)？
3、如何避免財務(wù)指標(biāo)成為創(chuàng)新的阻力？
4、如何平衡短期業(yè)績與長期發(fā)展之間的關(guān)系？
三、價值管理的三個平衡--利潤率 VS 周轉(zhuǎn)率
1、ROA 的分解
2、利潤率的決定因素
3、周轉(zhuǎn)率的四個指標(biāo)
4、如何運用 EVA 指標(biāo)平衡利潤率與周轉(zhuǎn)率？
四、價值管理的三個平衡--局部利益 VS 整體利益
1、案例分析：不賺錢的訂單接不接？
2、單位成本只是一個相對準(zhǔn)確的數(shù)值
3、成本決策必須考慮會計系統(tǒng)無法涵蓋的因素
4、謹(jǐn)慎使用會計數(shù)據(jù)作為業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)
五、現(xiàn)場答疑互動
培訓(xùn)講師：吳春明教授
吳春明老師是北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘教授、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授， 30 年財務(wù)管理實戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗的資深專家。曾在瑞典 SKF 集團在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界 500 強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)上市公司 - 維維股份（股票代碼 600300）任 CFO。
吳春明老師具有25 年財務(wù)與資本運營類崗位從業(yè)經(jīng)驗，13 年大中型企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗。曾為許多世界 500 強跨國公司、國內(nèi)上市公司、國有及民營企業(yè)提供過關(guān)于資本運作、投融資業(yè)務(wù)、并購重組以及內(nèi)部控制與風(fēng)險管理系統(tǒng)完善、成本核算與管控流程優(yōu)化、全面預(yù)算管理方案落地等方面的財務(wù)顧問及咨詢培訓(xùn)服務(wù),受到客戶的一致好評。
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