物業(yè)管理企業(yè)稅務政策充分利用與安全納稅籌劃及財稅風險管控實務
高端精品培訓——拒絕鬧哄哄的菜市場培訓！
讓學員享受最好的聽課效果——得到最大最實在的收獲！
鄭重承諾：聽半天不滿意，無條件退款退費！！！
【培訓時間】2022年4月21-22日（周四、五）上午9:00-12:00 下午13:30-17:00
【培訓地點】廣州南國會·1站酒店六樓北國廳(★★★★)（天河區(qū)天河路683號，地鐵3號線崗頂站Ａ出口、BRT崗頂站）
【培訓對象】企業(yè)管理人員、財務負責人、稅務負責人、會計、審計、會計師事務所、稅務師事務所從事相關行業(yè)的執(zhí)業(yè)人員。
【培訓費用】3980元/人（含學習費、資料費、場地活動費、午餐、茶歇、稅費等費用）
【課程背景】
2022年第一場稅戰(zhàn)已經(jīng)打響，這么關鍵的時刻，作為物業(yè)管理企業(yè)財務人員和企業(yè)管理人員的你，準備好了嗎？
有多少物業(yè)公司年底一算賬，發(fā)現(xiàn)稅交得和利潤一樣多！
稅收負擔的輕重直接關系企業(yè)的實際利益。由于對稅務管理缺乏重視和了解，很多物業(yè)管理企業(yè)明明知道稅負過高，卻又束手無策。有些物業(yè)管理企業(yè)總是將目光鎖定在“稅負最低”的目標上，殊不知，不周全的稅務籌劃可能還會帶來其他成本的上升，得不償失，甚至還可能帶來巨大風險哦！如何利用財稅新政，進行合理的稅務籌劃，降低稅負，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化？這是當前物業(yè)管理企業(yè)普遍關心的現(xiàn)實問題。
進入2022年，面對后疫情時代的經(jīng)濟、行業(yè)政策變化、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊，物業(yè)管理企業(yè)面對新的機遇與挑戰(zhàn)，如何把握未來的發(fā)展方向？新的經(jīng)濟環(huán)境下，物業(yè)管理企業(yè)如何降本增效，提高競爭力？
物管財務業(yè)務實務難點如何處理？
賬務管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力。
本課程將從兩個角度來探討物業(yè)管理行業(yè)稅務政策的運用及財務視角破解物管企業(yè)的經(jīng)營之道，解決發(fā)展問題，明確發(fā)展方向。使學員全面系統(tǒng)認識稅務與財務，透視企業(yè)經(jīng)營之道,有效管控日常運營,提升企業(yè)財務人員思維和實務能力以及賬務管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營績效。
【課程收益】
1、知識系統(tǒng)：綜合介紹各業(yè)務環(huán)節(jié)和稅種的知識與技巧，系統(tǒng)解決企業(yè)問題
2、管控風險：協(xié)調(diào)業(yè)務部門和財稅部門的關系，合理安排各種交易，管控涉稅風險
3、案例剖析：行業(yè)財稅政策和具體行業(yè)案例相結(jié)合，深入淺出容易掌握
4、與時俱進：掌握國內(nèi)稅收制度和政策的最新變化，了解稅制變化趨勢
【課程特色】
以物業(yè)管理行業(yè)特有的稅務政策運用和財務管控的高度相結(jié)合，助力管理者樹立財務管理意識，輕松應對管理難題，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。大量案例身臨其境，對企業(yè)里日常經(jīng)營情況深入剖析，即刻掌握。
【主講專家】
王老師：國內(nèi)著名實戰(zhàn)派財稅專家，高級會計師、注冊會計師、高級講師，執(zhí)業(yè)稅務師，房地產(chǎn)、物業(yè)、建筑方面著名財稅專家、納稅籌劃專家，國稅總局師資庫領軍專家，北京財稅研究院研究員，中國總會計師協(xié)會總會計師/管理會計項目師資庫專家、曾先后在財政局、稅務局、稅務師事務所、管理咨詢公司及大型企業(yè)從事財務審計、財稅咨詢、內(nèi)部審計等工作，是全國多家財稅專業(yè)機構(gòu)特聘財稅講師，在全國各地為多家上市公司、集團及培訓機構(gòu)舉行專題講座數(shù)百場。常年擔任多家企業(yè)財稅顧問，對房地產(chǎn)、物業(yè)、建筑業(yè)財稅方面深有研究，企業(yè)會計準則、內(nèi)部控制、財稅政策及納稅風險管理有豐富的指導、操作經(jīng)驗，個人著述有多部財稅方面大作，發(fā)表學術論文多篇。
【課程大綱】
第一模塊：后疫情時代的物業(yè)財稅政策風險與應對
（一）銷售收入實現(xiàn)的模式
1、疫情下的財稅政策運用與利弊分析
2、要不要提前開具發(fā)票？
3、前期物業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的移交風險
4、繳納物業(yè)管理費贈送貨物的涉稅分析
5、公共部分：廣告牌等不動產(chǎn)租賃的收入問題
6、公共部位的維修問題
7、地面和人防的公共停車費
8、代收水電費的問題
9、代業(yè)主收取的租金處理
（二）納稅義務時間
1、預收下一年度的物業(yè)管理費處理
2、應收未收的物業(yè)管理費處理
3、裝修押金的相關處理
（三）一般納稅人與小規(guī)模納稅人的選擇模型
（四）可抵扣進項的來源分析
1、人工費：勞務外包
2、機械設備的租賃
3、維修材料的采購
4、贈送貨物的抵扣問題
5、勞保用品的抵扣問題
6、物業(yè)兼營餐飲、保潔、健身場所的進項抵扣稅務處理
7、辦公用品等常規(guī)進項抵扣項目
8、綠化健身環(huán)衛(wèi)器材的相關處理
9、電梯、消防設施的維修與保養(yǎng)
第二模塊：物業(yè)管理企業(yè)納稅籌劃新方法（安全、落地、零風險）
（內(nèi)容保密，請來現(xiàn)場聆聽）
第三模塊：物業(yè)公司基于管理會計下的財務內(nèi)控模式
（一）物業(yè)公司如何提供財務分析
1、財務人員應向管理者提供哪些數(shù)據(jù)分析？
2、財務人員如何分析企業(yè)的經(jīng)營狀況？
3、財務人員如何將數(shù)字轉(zhuǎn)化為管理者能夠理解的信息？
案例：讓數(shù)據(jù)說話
（二）財務如何對企業(yè)的經(jīng)營決策提供支持
1、從財務視角判斷業(yè)務發(fā)展方向的決策
（1）是否開展多種經(jīng)營業(yè)務？
（2）多元經(jīng)營：經(jīng)營主體VS會計主體有差異
（3）是否發(fā)展以及如何評價新型業(yè)務？
2、財務如何為業(yè)務運營提供支持？
（1）物業(yè)費收繳率應該怎么算？
（2）如何評估項目的盈利能力？
（3）項目的應收應付如何確定更科學？
（4）引進新技術或新工具如何測評？
（5）財務如何對業(yè)務發(fā)展方向給予支持？
案例：決策不是拍腦袋，而是理性判斷后的權衡
（三）財稅風險的絕對管控
1、從財務角度控制風險
2、內(nèi)部風險控制
3、管控風險的關鍵點
（1）財務內(nèi)審
（2）稅務風險的防范
（3）法律風險的防范
結(jié)束前：總結(jié)及答疑互動交流（Q&A）
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：