培訓(xùn)安排：2026年11月18-19日北京
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等，團(tuán)隊(duì)參加優(yōu)惠）
培訓(xùn)對(duì)象：采購員、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員以及其他涉及到采購供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。
課程背景：
你知道基于供應(yīng)鏈架構(gòu)，你的企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作機(jī)制嗎？
你知道如何基于企業(yè)年度計(jì)劃展開年度采購管理活動(dòng)的策劃嗎？
你能讀懂供應(yīng)商的三大財(cái)務(wù)報(bào)表嗎？
你從供應(yīng)商三大財(cái)務(wù)報(bào)表中分析出供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況嗎？
你能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中解讀出供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)策略嗎？
你應(yīng)該采取哪些活動(dòng)幫助企業(yè)提升效益？
你了解采購合同的基本框架嗎？
你能熟練制定應(yīng)用合同中的各種條款嗎？
你知道如何運(yùn)用合同條款規(guī)避與降低采購風(fēng)險(xiǎn)嗎？
你知道應(yīng)該如何解決合同爭(zhēng)議嗎？
你知道如何管理合同嗎？
你知道如何管理合同績(jī)效嗎？
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制決定了一切的管理活動(dòng)都將對(duì)最終的財(cái)務(wù)績(jī)效產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響，企業(yè)管理溝通與決策通常都是基于財(cái)務(wù)績(jī)效導(dǎo)向，這決定了采購管理中的判斷，決策與評(píng)價(jià)活動(dòng)需要采購人員掌握財(cái)務(wù)管理與應(yīng)用的知識(shí)，以幫助采購人員更好地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，基于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理更好地制定采購管理策略與實(shí)施，降低采購管理中的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)構(gòu)建全面成本管理機(jī)制，將憑經(jīng)驗(yàn)決策的方式轉(zhuǎn)為理性決策，有效幫助企業(yè)通過降低庫存，降低成本，提升庫存與資金周轉(zhuǎn)率以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)績(jī)效。
采購在與供應(yīng)商正式合作前，雙方通常會(huì)簽訂采購合同，采購必須熟悉構(gòu)成合同的要素，明示與默示條款，約定如何管理合同的履行與不履行，區(qū)分關(guān)鍵與非關(guān)鍵合同條款，在合同不履約發(fā)生時(shí)，如何進(jìn)行對(duì)于合同約的救濟(jì)，合同中如何進(jìn)行責(zé)任的約定以及約定合同中止的條款。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，如何通過協(xié)商解決，仲裁，替代性解決方案來有效解決雙方爭(zhēng)議，保障企業(yè)不影響或影響最小化。
本次課程將基于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系與合同管理知識(shí)，幫助學(xué)員提升在采購管理的專業(yè)知識(shí)以及個(gè)人能力，幫助企業(yè)提高采購職能對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的貢獻(xiàn)。
課程收益:
一、了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)
二、掌握在采購管理中需要應(yīng)用的財(cái)務(wù)知識(shí)
三、構(gòu)建基于財(cái)務(wù)管理知識(shí)重塑采購全面成本管理的思維
四、掌握采購工作大量財(cái)務(wù)工具的應(yīng)用方法
五、掌握合同制訂過程的要素，條款的知識(shí)
六、掌握合同的履約與救濟(jì)的知識(shí)與方法
七、掌握合同執(zhí)行過程中爭(zhēng)議的解決方法
八、掌握合同管理的過程，職責(zé)，行政管理與合同績(jī)效管理知識(shí)
課程大綱：
上篇：采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理
1.從供應(yīng)鏈模型圖理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)
2.了解現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
3.采購學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的意義
二、財(cái)務(wù)管理知識(shí)在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用
1.讀懂供應(yīng)商的3大財(cái)務(wù)報(bào)表
2.對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
3.從杜邦分析法看采購管理對(duì)于財(cái)務(wù)績(jī)效的優(yōu)化
三、財(cái)務(wù)知識(shí)在采購管理中的應(yīng)用
1.基于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的采購管理
2.如何管理采購預(yù)算
四、采購的全面成本管理
1.采購必須掌握的9種成本類型
2.庫存的持有與不持有分析
3.盈虧平衡點(diǎn)分析與Should Cost分析
4.量-本-利分析
5.采購成本管理的三個(gè)階段
下篇：采購與供應(yīng)中的合同管理
五、事前：合同履行的基礎(chǔ)
1.具有法律效力的商業(yè)協(xié)議的構(gòu)成要素
2.合同條款
3.明示和默示條款
4.關(guān)于合同履行的明示條款
六、事中：合同不履行的管理
1.合同的履行與不履行
2.關(guān)鍵合同條款與非關(guān)鍵合同條款
3.不履行的確認(rèn)
4.對(duì)于合同違約的救濟(jì)
5.責(zé)任的約定
6.合同的終止
七、異常處理：爭(zhēng)議解決
1.合同爭(zhēng)議
2.協(xié)商解決
3.訴訟
4.仲裁
5.替代性爭(zhēng)議解決方法
八、如何有效管理合同：合同管理
1．合同管理過程與職責(zé)
2．合同的行政管理和績(jī)效數(shù)據(jù)
培訓(xùn)講師：沙煒
·工商管理碩士/MBA
·采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問
·國際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練
·西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師）
·英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程講師 多個(gè)全球著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師
20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角，以及運(yùn)營(yíng)管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。
曾任職于：
空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資
汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資
光電與通訊行業(yè)：美資
IT與3C行業(yè)：英國/加拿大
歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù).
擅長(zhǎng)于供應(yīng)商開發(fā)，供應(yīng)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲(chǔ)管理，運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無難點(diǎn)無疑點(diǎn)；
從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實(shí)操；
公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程和咨詢服務(wù)：
為企業(yè)量身打造，通過課前調(diào)研，高管溝通，學(xué)員訪談，規(guī)劃出：
適合于企業(yè)自身需求的定制課程
適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程
課程覆蓋采購管理的各個(gè)方面，模塊化設(shè)計(jì)，可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求，組合成不同級(jí)別的體系課程，即適合公開課，也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購管理體系認(rèn)證班，以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn).
[培訓(xùn)客戶]：行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機(jī)械制造，手機(jī)通訊，半導(dǎo)體，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測(cè)，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；
服務(wù)客戶：大型央企，國企，外企，上市公司和民營(yíng)企業(yè)
微軟，大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)，中車時(shí)代電器，中車時(shí)代電動(dòng)汽車，威孚股份，烽火科技，先導(dǎo)股份，三星電子，艾默生流體控制,科達(dá)股份,蒲城化工,亨通光電,晶湛半導(dǎo)體，匯川科技，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬寶至馬達(dá)，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等
培訓(xùn)形式：培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行，為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
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