培訓(xùn)安排：2022年10月29-30日 廣州
培訓(xùn)對(duì)象：人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理等。
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)講師：賈虎老師
華南理工大學(xué)管理學(xué)博士（投融資方向），中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師，國際會(huì)計(jì)師（AIA）。
曾任會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司。
具有二十年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得良好的效果。
在公司成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。同時(shí)擔(dān)任國際會(huì)計(jì)師(AIA)公會(huì)、清華大學(xué)深圳研究院、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)等高校特聘講師。
授課風(fēng)格：深刻理解企業(yè)客戶的需求，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，從經(jīng)營決策角度解讀財(cái)務(wù)管理，充分與學(xué)員互動(dòng)，善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程收益：
·掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
·理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
·與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
·理解和掌握績效考核相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)
·了解和人力成本相關(guān)的稅收政策
·掌握如何分析人力成本和控制人力成本的財(cái)務(wù)工具
·學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
·運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效
課程大綱：
一、管理者應(yīng)具備的財(cái)務(wù)思維
1、數(shù)據(jù)思維
2、成本思維
3、現(xiàn)金流思維
4、預(yù)算思維
5、風(fēng)險(xiǎn)思維
二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)
公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)
2、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費(fèi)用的區(qū)別
利潤質(zhì)量的分析
（1）營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量
營業(yè)收入的質(zhì)量
成本費(fèi)用的質(zhì)量
（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
關(guān)注毛利率的變化
關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化
關(guān)注非經(jīng)營性損益
（3）結(jié)果的質(zhì)量—利潤對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
3、現(xiàn)金流量表的分析
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)分析
現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)
企業(yè)的現(xiàn)金流管理
4. 常用的和績效考核相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)解析（重點(diǎn)）
三、企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)
1．企業(yè)增值稅介紹
2．個(gè)人所得稅的相關(guān)稅收政策
3．個(gè)人所得稅的籌劃
四、企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
成本的分類與決策
從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理框架
作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
什么是阿米巴經(jīng)營
阿米巴經(jīng)營的利弊
阿米巴經(jīng)營落地與績效考核
4、企業(yè)成本的削減與控制
成本控制的基本思路
直接和間接人力成本的分析與控制
五、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理基本概念
全面預(yù)算管理的意義與含義
全面預(yù)算管理的“天地人和”
企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響
2、正確的預(yù)算怎么編制
編制邏輯與框架流程
預(yù)算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
建立有效的績效考核體系
4、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)疑點(diǎn)化解
如何保證預(yù)算與戰(zhàn)略的一致
如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒有變化快
如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：