【培訓安排】2024年5月24日 線上直播
【培訓費用】5980元/單位（不限聽課人數(shù)）
【適合對象】創(chuàng)始人/董事長/CEO/總裁及副總裁/COO/CFO/財務(wù)總監(jiān)/總會計師及相關(guān)負責人（建議企業(yè)一把手帶領(lǐng)高管團隊共同學習，快速內(nèi)化，達成共識）
【課程特色】案例多+互動環(huán)節(jié)多+咨詢式授課+實戰(zhàn)派風格+追求“落地”文化
【特邀嘉賓】
Jacky老師：在華為公司擔任成本行管專家近20多年；華為首席成本管控和降本咨詢顧問專家、標桿企業(yè)端到端成本管控專家、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程專家、ISC集成供應(yīng)鏈流程管理專家、ITR集成服務(wù)流程管理專家；負責華為近10個產(chǎn)品線成本管控和采購供應(yīng)制造服務(wù)的端到端成本管控；20多年+咨詢行業(yè)經(jīng)驗，負責企業(yè)成本管控和端到端降本增效，研發(fā)和交付項目管理，IPD研發(fā)流程,ISC供應(yīng)鏈流程,ISD交付流程等咨詢。
企業(yè)降本，問題靈魂拷問：
1.公司降本是當前急迫解決的事嗎？（看內(nèi)部）
2.降本標桿是那個公司？（看外部標桿）
3.為什么人家的企業(yè)成本和產(chǎn)品價格這么低？怎么管理的？（看業(yè)界）
4.公司的成本戰(zhàn)略和目標是什么？如何形成和實現(xiàn)（抬頭望天，看星星）
5.銷售規(guī)模收入大幅度上漲甚至倍速增長，卻贏利少，利潤低？（看內(nèi)部凈利潤率）
6.企業(yè)平臺吃水線很高，究竟是哪兒浪費了？（看平臺支撐部門）
7.如何建立一個強有力的成本管理團隊？做好成本戰(zhàn)略和目標。
8.產(chǎn)品設(shè)計方案是否落后了?
9.采購如何應(yīng)對材料和能源價格上漲？供應(yīng)商漲價了怎辦？
10.供應(yīng)計劃因為訂單連續(xù)性差，物料庫和成品庫的庫存高，怎辦？
11.制造裝配復(fù)雜，人工測試慢成本高，怎辦？
12.因為疫情影響后，海外或國內(nèi)的運輸物流，海關(guān)不暢怎辦？
13.現(xiàn)場站點安裝、調(diào)測復(fù)雜，維護復(fù)雜，人工成本高，怎辦？
14.因質(zhì)量事故頻發(fā)，造成質(zhì)量在規(guī)模制造，客戶返修頻繁甚至客戶，要求合同罰款和賠償，如何預(yù)防和保證質(zhì)量？
15.是事后才想起降低成本重要，還是成本目標設(shè)計、管控重要？
16.降本沒有執(zhí)行力怎么辦？績效和激勵。
找降本老師，能不能實現(xiàn)降本目標？一定能！
企業(yè)產(chǎn)品成本 類似“養(yǎng)羊”
1.設(shè)計成本是“準備計劃養(yǎng)多少只羊，投多少錢，賺多少錢”，是”治病根”；（設(shè)計階段決定了產(chǎn)品成本的80%）
2.E2E管控成本是“不亡羊”，（5-20%）
3.E2E降低成本是“亡羊補牢”，（余下的比例）
高成本的殺手：
1. 深厚的成本管理的理論基礎(chǔ)和方案；
2.具有豐富的降低成本的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
3.有公認的降低成本的豐碩成果.
【課程大綱】
一、標桿企業(yè)的成本理論，成本戰(zhàn)略，成本組織，績效和激勵
1.成本理論、歷史簡介
2.成本戰(zhàn)略和年度目標 SP/BP
3.企業(yè)成本團隊的組織架構(gòu)和運作
4.成本組織績效和考核、獎勵和激勵
二、標桿企業(yè)的產(chǎn)品成本是IPD集成產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計出來的，成本目標對準友商降XX%
1.集成產(chǎn)品開發(fā)IPD流程介紹 ，含客戶需求分析，市場洞察規(guī)劃，產(chǎn)品立項
2.目標成本設(shè)計和分階段實現(xiàn)
三、答疑互動，貴司以上議題是哪樣的；構(gòu)建和運作重量級跨部門成本管理團隊
四、標桿企業(yè)的產(chǎn)品成本和產(chǎn)品端到端成本的定義，管控方案和降本方法論
1.產(chǎn)品成本構(gòu)成和降本目標 （老產(chǎn)品和對手比，新產(chǎn)品和老產(chǎn)品比）
2.產(chǎn)品端到端成本構(gòu)成 （服務(wù)成本降XX%）
3.設(shè)計：用創(chuàng)新“四新”+“八化”輸出低成本的替代方案
4.端到端：成本管控”一線八化”
五、演練：市場成本洞察，如何構(gòu)建成本競爭力，案例研討
六、標桿企業(yè)公司成本行管部，各產(chǎn)品線成本部，公司財務(wù)成本部——公司成本鐵三角
1.聯(lián)合財務(wù)，IT部門，成本度量工具PCM介紹
2.吃水線成本問題和管控（營銷市場費用、研發(fā)費用等平臺費）
3.如何運作，用財務(wù)數(shù)據(jù)分段分析直接和間接成本，人均效益，改進點：
七、降本模板：產(chǎn)品降本模板講解
八、演練：全業(yè)務(wù)流程降本線索發(fā)現(xiàn)，分析，分解，解決。匯聚為《E2E降本增效方案》
九、各組方案繼續(xù)研討； 《E2E降本增效方案》點評
十、啟發(fā)思維：每段降本案例，一個產(chǎn)品的降本案例；
1.系列E2E降本案例講解；
2.微波產(chǎn)品案例：實現(xiàn)規(guī)模銷售0~1~N份額全球第一，年銷售20億美元；從立項到爆款如何做到的；
十一、全營一桿槍，打造全公司降成本團隊！進攻是最好的防守，“力出一孔，利出 一孔”；“擰干濕毛巾最后一滴水”；
1.抓重點：兩大高成本絕殺招：研發(fā)設(shè)計和采購（供應(yīng)商）
設(shè)計降本：采購降本：
2.抓系統(tǒng)全面：倉儲，物流，工程，服務(wù)；
十二、總結(jié)：以客戶視角的價值鏈為導(dǎo)向，在供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈等全面提升成本管控和降本能力。
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