培訓安排：2021年6月19-20日深圳 11月25-26日佛山
培訓對象：企業領導者
培訓費用：6800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
課程收益：
1、成為一個懂財務的管理者
2、學會設計“股權結構”，打通資金與財富傳承
3、企業利潤立刻增加20%
4、稅務和經營風險降低50%，投資回報率提升20-100%
5、輕松學會看報表、帶回6張“說人話”的報表
6、學會經營分析，透過數據發現問題
7、個人所得稅的避稅與節稅8個絕招
8、獲得一套價值百萬的《老板駕駛艙》
9、了解如何構建“從亂賬到財務規范”的財務管理體系
11、掌握財務人員的招聘、培養、管理技巧
課程大綱： (全程130個大小案例與故事，26個工具)
第一單元：戰略財務管控
1、公司治理結構的設計
2、股權架構設計
3、從小財務到大財務
4、股權架構設計圖
5、資產轉移與傳承模式
6、徒弟房產等財富的布局
第二單元：投融資管控
1、資本運作與投融資項目分析
2、股權、私募與財務投資
3、上市或并購前的財務梳理
4、公司值多少錢，估值模型
5、商業計劃書模板
6、亂戰梳理的步驟與方法
第三單元：利潤管控
1、企業盈利能力設計
2、如何讓投入成倍增長
3、成本費用的管控技巧
4、收入預算與費用預算
5、成本樹-利潤倍增模型
6、亂戰梳理的步驟與方法
7、成本管控10個工具
第四單元：現金流管控
現金為王與現金流的奧妙
2、企業運營資金管理
3、資金流分析與現金預測
4、現金流管控工具
5、資金預測與審批表
6、現金管理制度
第五單元：稅務風險管控
1、稅務風險平衡與策略
2、從偷稅、避稅到節稅
3、稅負設計與納稅管理
4、稅金風險自測表
5、稅負預警與稽查評估指標
6、個人所得稅避稅的8個絕招
第六單元：運營財務管控
1、銷售、采購中的財務管控
2、運營過過程中的管控要點
3、財務與業務一體化的系統
4、老板必懂的13個關鍵指標
5、價值百萬的老板駕駛艙
6、業財一體的指標分析總圖
第七單元：報表管控
1、內部報表與外部報表
2、三大報表的管理解讀
3、六大說人話的報表設計
4、資產負債表-內部版
5、經營利潤表
6、現金流量表-內部版
第八單元：財務人員管控
1、九維財務境界與財務定位
2、財務能力框架與職責
3、財務的招聘、薪酬與考核
4、財務人員的勝任力測試
5、財務人員的績效考核
6、付款簽字審批流程與權限
培訓講師：曾國慶
先后就讀于加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務管理、上海復旦大學財務總監高級研修班，同時服務于中國IT知名企業、東莞民營50強之一的高科技企業。曾老師結合多年學習和工作實踐，總結出企業資金管控C2C模式、業績三環論與12345業績管控模式、企業盈利金三角、企業發展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業改變理財觀念，健全理財系統，企業盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。
曾服務的企業：精衛醫療、中興通訊、德國高藝（中國）、浙江電網、世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康科技、好孩子連鎖、南京博勝、上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創、沈陽志宇、青島康博……等上百家企業
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