您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 稅收財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程 > 業(yè)財(cái)融合：財(cái)務(wù)如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)為營銷賦能培訓(xùn)安排：2023年6月15-16日 廣東東莞華庭花園酒店（厚街鎮(zhèn)溪頭村東溪西路68號(hào)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)老板、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)會(huì)人員、銷售部門經(jīng)理/骨干員工。
培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程引言：
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，大數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)的價(jià)值日益凸顯，然而，面對(duì)紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)，如何提煉出真正對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息？財(cái)務(wù)人員如何走出目前社會(huì)上對(duì)數(shù)據(jù)分析技術(shù)的認(rèn)知誤區(qū)、讓大數(shù)據(jù)為營銷賦能？如何通過數(shù)據(jù)分析為你的客戶“畫像”、將你的產(chǎn)品分出三六九等？如何以較小的營銷資源投入獲取較高的市場份額？
授課要點(diǎn)：
一、運(yùn)用數(shù)據(jù)分析為客戶/產(chǎn)品畫像/分類
1、傳統(tǒng)市場調(diào)研的硬傷
2、數(shù)據(jù)分析中的“SB”現(xiàn)象
3、如何用大數(shù)據(jù)分析客戶畫像？
4、如何用大數(shù)據(jù)分析為你的產(chǎn)品分類？
5、2C 思維，2B 運(yùn)營
二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)在線
員工在線；產(chǎn)品在線；客戶在線；管理在線
三、從舊“4P”到新“4P”的轉(zhuǎn)變
1、Product (產(chǎn)品) → People (客戶)
2、Pricing (定價(jià))→ Performance（成效）
3、Place（渠道）→ Process (流程)
4、Promotion (促銷) → Prediction (預(yù)測)
四、大數(shù)據(jù)對(duì)市場營銷的賦能及弊端
1、決策望遠(yuǎn)鏡：識(shí)別機(jī)會(huì)，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)
2、問題藥丸：診斷問題，提供備選方案
3、跟蹤攝像機(jī)：評(píng)估效果，精準(zhǔn)營銷
4、助力加速器：提高效率，優(yōu)化資源配置
五、現(xiàn)場答疑互動(dòng)
培訓(xùn)講師：吳春明教授
吳春明老師是北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授， 30 年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深專家。曾在瑞典 SKF 集團(tuán)在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界 500 強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)上市公司 - 維維股份（股票代碼 600300）任 CFO。
吳春明老師具有25 年財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營類崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，13 年大中型企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾為許多世界 500 強(qiáng)跨國公司、國內(nèi)上市公司、國有及民營企業(yè)提供過關(guān)于資本運(yùn)作、投融資業(yè)務(wù)、并購重組以及內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)完善、成本核算與管控流程優(yōu)化、全面預(yù)算管理方案落地等方面的財(cái)務(wù)顧問及咨詢培訓(xùn)服務(wù),受到客戶的一致好評(píng)。
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