培訓安排：2021年8月14-15日 廣州
培訓對象：董事長、總裁、總經理、投融資專業人士、律師、會計師、金融機構管理人員、主管產業投資基金的政府干部
培訓費用：3800元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費，交通和食宿費用自理。
主講老師：夏老師
·中國注冊會計師，中國注冊評估師
·北京航空航天大學管理學博士
·多家管理會計師與總會計師機構特聘講師
·曾任大型金融投資集團財務總監，現任500強央企下屬板塊在職財務總監。工作經驗豐富，授課實操性強，善于運用來自企業的鮮活資料與經典案例，解決企業的實際問題
課程背景：
預算管理是大中型企業的標準管理體系，從其誕生到現在的幾十年間，其思想、模式、方法、工具在企業實踐中不斷改善和提高，是管理會計中涉獵面最廣、研究最深入的領域，對企業的經營起著日益重要的作用。而現實情況是，預算在很多企業實施效果普遍不佳，存在著“預算編制與執行兩張皮”的現象。 如何充分發揮全面預算管理在實現企業經營目標、促進戰略發展中的巨大作用？企業的高級財務管理人員與預算管理人員必須補足這一課！
課程收益：
·深刻理解全面預算管理與企業經營目標達成之間的關系
·全面預算是資源配置的最佳保證
·了解全面預算管理的組織體系及職責分工
·掌握總部及分支機構預算編制的要點和方法
·掌握預算管理實施要點和關鍵流程
·掌握預算審核、調整、分析、控制、考核的要點
·通過案例分享，學習先進企業的預算管理之道
課程大綱：
第一部分：編制全面預算必須掌握的基礎知識
1.企業為什么要采用全面預算管理？
2.預算管理的起源、定義、種類
3.預算編制的方法
4.全面預算的模式
5.全面預算的內容
6.全面預算的作用
7.全面預算的環節
8.全面預算的組織體系
第二部分：全面預算管理在企業中實施效果不佳的原因分析
1.戰略規劃與全面預算脫節
2.編制預算不準確
①實務中利潤預算編制的偏差 ②實務中費用預算編制的缺陷
3.預算控制流于形式
4.預算調整隨意性大
5.預算分析質量不高
6.預算考核機制不健全
第三部分：提高預算管理實施效果的方案與對策
1.如何提高預算編制準確率
①利潤預算編制的五大方法 ②費用預算編制的優化與調整
課堂練習：手把手教你如何編制高質量的全面預算
業務預算：銷售預算、生產預算、采購預算、產品預算、存貨預算
財務預算：資產負債、利潤與現金流預算
2.如何優化預算調整模式
3.如何強化預算的過程控制
①優秀企業預算控制的經驗 ②預算控制的原則與竅門
4.如何全面提升預算分析技能
情景演練：工作中不可或缺的預算分析技能提升與演練
3.5如何設計預算考核指標
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