培訓(xùn)安排：
2022年5月28日-29日北京 2022年6月25日-26日廣州
2022年8月20日-21日上海 2022年9月24日-25日北京
2022年10月15日-116日深圳 2022年10月29日-30日西安
學(xué)習(xí)費(fèi)用：4600 元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：對(duì)此課程感興趣的學(xué)員
課程宗旨：
本課程課程主要為你解決如下困惑：
1. 能跟老總說清楚財(cái)務(wù)是怎么給企業(yè)創(chuàng)造利潤的！
2. 如何令人信服地說明：財(cái)務(wù)為什么重要！
3. 財(cái)務(wù)經(jīng)理人自己很清楚該做些什么！
4. 為何財(cái)務(wù)在公司的地位不高，究竟是為什么？如何改變？
5. 財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何才能成為公司領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂？
6. 重新檢查自己的所作所為，知道過去哪兒做的不到位。
7. 徹底明白公司的哪些做法是對(duì)的，哪些是不對(duì)的？
8. 開始能用經(jīng)營者或者老總的視角考慮財(cái)務(wù)問題。
9. 從做"會(huì)計(jì)"的財(cái)務(wù)經(jīng)理人一躍成為做"財(cái)務(wù)"的財(cái)務(wù)經(jīng)理人。
課程提綱：
如何衡量一家企業(yè)價(jià)值？
1. 企業(yè)的價(jià)值究竟是什么？
2. 如何衡量一家企業(yè)經(jīng)營的好壞？
3. 如何評(píng)價(jià)管理層的業(yè)績？
4. 財(cái)務(wù)經(jīng)理人要對(duì)利潤負(fù)責(zé)嗎？
5. 財(cái)務(wù)能直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值嗎？
企業(yè)的利潤哪里來？
1. 制造企業(yè)的利潤哪里來？
2. 服務(wù)企業(yè)的利潤哪里來？
3. 企業(yè)利潤產(chǎn)生的根源解密。
4. 如何提升股東的投資回報(bào)率？
5. 財(cái)務(wù)是如何幫公司創(chuàng)造利潤的？
業(yè)績是如何達(dá)成的？
1. 預(yù)算、績效、報(bào)告是如何聯(lián)動(dòng)的？
2. 如何充分發(fā)揮預(yù)算的作用？
3. 如何讓績效指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值對(duì)接？
4. 財(cái)務(wù)怎樣幫助公司設(shè)置合理的考核指標(biāo)？
5. 為什么說管理報(bào)告才是老總要看的？
6. 如何通過循環(huán)報(bào)告達(dá)成業(yè)績？
企業(yè)是如何被駕馭的？
1. 企業(yè)為什么需要預(yù)警？
2. 管理者駕駛艙與儀表板什么樣？
3. 數(shù)據(jù)化管理很復(fù)雜嗎？
4. 為什么看懂儀表板才能成為企業(yè)掌舵人？
5. 管理者的駕駛艙是如何建立起來的？
哪里來的執(zhí)行力？
1. 財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)力如何實(shí)現(xiàn)的？
2. 你會(huì)開經(jīng)營分析會(huì)嗎？
3. 什么是企業(yè)管理的提綱挈領(lǐng)之術(shù)？
4. 要數(shù)據(jù)還是要業(yè)績？
5. 什么是間接管理？
6. 如何讓老總成為業(yè)績的第一驅(qū)動(dòng)力？
如何實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)化管理？
1. 為什么要建立利潤中心/成本中心？
2. 有效的數(shù)據(jù)哪里來？
3. 如何分析企業(yè)的信息流？
4. 成熟健康的財(cái)務(wù)體系什么樣？
5. 不規(guī)范的企業(yè)能進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理嗎？
6. 什么是管理成本平衡之術(shù)？
如何看透數(shù)字背后的真相？
1. 做管理就是看報(bào)表？
2. 做企業(yè)要"心中有數(shù)"，你是如何看財(cái)報(bào)的？
3. 財(cái)務(wù)報(bào)表如何成為企業(yè)的"行軍地圖"？
4. 如何看到數(shù)字背后的真相？
企業(yè)的盈利能力哪里來？
1. 為什么有的企業(yè)盈利，而有的企業(yè)虧損？
2. 是什么在消耗企業(yè)的成本與資源？
3. 如何找到企業(yè)利潤下降的驅(qū)動(dòng)因素？
4. 如何進(jìn)行戰(zhàn)略性資源布局？
5. 科學(xué)的決策程序是什么樣的？
6. 如何動(dòng)態(tài)打造企業(yè)的盈利模式？
如何走上可持續(xù)之路？
1. 為什么有的企業(yè)長命百歲，而有的半路夭折？
2. 如何讓合同、審批、權(quán)限、開支井井有條？
3. 企業(yè)為什么要做兩套賬，該怎么做？
4. 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)究竟來自何方？
5. 如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，走上和諧發(fā)展之路？
6. 如何診斷企業(yè)健康程度？
公司管制與權(quán)利亂象是如何造成的？
1. 你的企業(yè)為什么從根兒上就爛了？
2. 如何畫出公司真正的權(quán)利架構(gòu)圖？
3. 為什么一收就死，一放就亂？
4. 什么是公司的倫理？
5. 如何建立收放自如的公司管控體系？
財(cái)務(wù)再造--基業(yè)長青
1. 何謂健康的財(cái)務(wù)體系？塑造財(cái)務(wù)能力
2. 企業(yè)財(cái)務(wù)再造路線圖，實(shí)施策略
3. 如何保障股東價(jià)值？
4. 從戰(zhàn)略到結(jié)果，財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
5. 塑造成熟的財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)風(fēng)格
培訓(xùn)講師：武學(xué)東
·《首席財(cái)務(wù)官》首席財(cái)務(wù)專家
·清華大學(xué)能源學(xué)院，清華大學(xué)總裁班，清華大講堂
·國家會(huì)計(jì)學(xué)院CF0班特邀講師
·資深財(cái)務(wù)管理顧問
·全國十大CF0，優(yōu)秀CF0獎(jiǎng)獲得者
·高級(jí)咨詢顧問
·中央財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授
武老師畢業(yè)于新南威爾士大學(xué)(澳大利亞)國際會(huì)計(jì)專業(yè)，商學(xué)碩士。
曾任職北京諾基亞移動(dòng)通信有限公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，首信股份有限公司經(jīng)營財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，副總裁，主管手機(jī)產(chǎn)業(yè)營銷與研發(fā)工作。北京諾基亞、首信科技、上海矽魁等多家企業(yè)的董事。
經(jīng)世界頂級(jí)跨國企業(yè)多年的歷練，豐富的經(jīng)驗(yàn)、開闊的視野，具有專家能力的職業(yè)經(jīng)理人，擅長企業(yè)商業(yè)模式，盈利模式，投融資及資本運(yùn)作，在私募融資及企業(yè)上市方面有過多年經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算與績效管理、營銷管理、新產(chǎn)品開發(fā)等方面，有著深厚的造詣，是一位卓有成就的實(shí)戰(zhàn)派管理專家。
武老師曾于2005年入選全國十大CFO，并獲得“優(yōu)秀CFO”獎(jiǎng)，可以說是中國本土最成功的高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理人之一。
講課特色：
武老師善于根據(jù)授課對(duì)象的特點(diǎn)甄選話題，達(dá)到良好的溝通效果；風(fēng)格務(wù)實(shí)，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，針對(duì)實(shí)務(wù)中需要的技能、方法、觀念，以解決問題、達(dá)到目的為主，沒有長篇大論，全部為重點(diǎn)內(nèi)容講解深入淺出，幽默詼諧，能通過案例，從不同視角描述專業(yè)深?yuàn)W的觀點(diǎn)和思想。
培訓(xùn)課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，給人耳目一新的感覺，一貫受到參加者的高度贊揚(yáng)。
業(yè)務(wù)專長：
武老師集財(cái)務(wù)、營銷、研發(fā)于一身的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)高管的工作經(jīng)歷，讓他形成了以經(jīng)營者的視角來進(jìn)行財(cái)務(wù)方案設(shè)計(jì)的理念，將專業(yè)的財(cái)務(wù)理念和技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，著眼于為企業(yè)帶來真正的價(jià)值。參與過多家企業(yè)上市工作，尤其對(duì)企業(yè)上市前的可行性分析和合規(guī)性改造工作尤為擅長。注重實(shí)效，倡導(dǎo)通過知識(shí)轉(zhuǎn)移將經(jīng)驗(yàn)、技能傳遞給企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，來保持企業(yè)財(cái)務(wù)體系長久健康地發(fā)展，并能與不同職位的人員進(jìn)行順暢的溝通、答疑解惑，形成執(zhí)行力。
近期服務(wù)過的客戶：
三星集團(tuán)、美的集團(tuán)、百度、天音通信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、國家電網(wǎng)、JVC、國家開發(fā)銀行、正泰電器、歐普燈飾、宜而爽、天創(chuàng)鞋業(yè)（kisscat）、九陽集團(tuán)、旭陽煤化工集團(tuán)、神威藥業(yè)、業(yè)之峰裝飾、方太廚具、國泰君安證券、舜宇集團(tuán)、華耐集團(tuán)、kappa、奇瑞汽車、威勝集團(tuán)、京博集團(tuán)、電控集團(tuán)、北京住總、太平洋保險(xiǎn)、中意保險(xiǎn)、中糧集團(tuán)、用友集團(tuán)、玖龍紙業(yè)、方正集團(tuán)、263網(wǎng)絡(luò)、大恒集團(tuán)、法制晚報(bào)社、南洋胡氏家具、中青旅、鳳凰國旅等等
學(xué)員評(píng)價(jià)：
特別好的培訓(xùn)！老師實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，講解深入淺出，帶領(lǐng)我們跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，使得我們對(duì)自己日常工作有了不同理解，也意識(shí)到財(cái)務(wù)價(jià)值應(yīng)該是基于企業(yè)價(jià)值，在日后的工作上我也有了更加明確的方向。
——秦女士
學(xué)員反饋老師講解的方式很好，讓人容易理解和記憶，也對(duì)公司整體向大財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的相關(guān)知識(shí)有了一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)。建立了系統(tǒng)的整體框架，以后就可以有規(guī)劃的參加到每個(gè)模塊的學(xué)習(xí)，提升自己相關(guān)的能力。
——張先生
學(xué)員反饋老師思路清晰，娓娓道來，非常注重細(xì)節(jié)。除了有講解專業(yè)技巧外,更添加了個(gè)人的為人處事的智慧，得到了很多啟發(fā)。成為一名好的財(cái)務(wù)經(jīng)理人不僅要不斷提高專業(yè)技能、管理技巧，情商的提高也是不可缺的。
——趙先生
學(xué)員反饋老師授課理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過對(duì)企業(yè)整個(gè)運(yùn)營過程的講解，對(duì)財(cái)務(wù)在不同環(huán)節(jié)的價(jià)值有了更深刻的了解，思路提升了一個(gè)檔次。另外，還學(xué)會(huì)利用會(huì)議制度解決問題，知道了財(cái)務(wù)部是主導(dǎo)會(huì)議部門而不是解決問題部門。
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