智能全面預算管理實踐
---集團源于戰略規劃基于業務計劃的智能全面預算管理實踐
【課程時間】2025年9月19日 南京（線上同步直播）
【培訓費用】1280元/人（含資料、茶歇、專票；不含往返交通和食宿費）
【直播費用】2980元/年/單位（含不限人數和復訓，手機、電腦、會議投屏均可觀看）加入年度會員優惠更多.......可根據企業和行政事業單位需求調整課程顆粒度，提供內訓定制服務和微咨詢等
【課程對象】企業的中高層管理人員，包括但不限于財務總監、分管財務副總、總會計師、預算負責人、部門經理等；對智能全面預算管理有興趣并希望提升相關能力的企業精英。
【課程背景】
在當今競爭激烈且瞬息萬變的商業環境中，已上市企業面臨著諸多挑戰與機遇。全面預算管理作為企業實現戰略落地、優化資源配置、提升運營效率和管控風險的關鍵工具，其重要性日益凸顯。為助力企業中高層人員（含財務和預算負責人）深入掌握智能全面預算管理的精髓，特舉辦本次高水準精品培訓活動。
【課程目標】
深度解析智能全面預算管理與企業戰略規劃、業務計劃的緊密聯系，幫助學員學會將戰略目標有效轉化為可執行的預算指標。
掌握智能全面預算管理體系的構建方法、流程以及先進工具的運用，提升預算編制的科學性、準確性和效率。
培養學員運用預算數據進行精準分析與決策的能力，通過預算監控與調整，及時發現并解決企業運營中的問題，保障企業目標的達成。
促進業財融合，加強財務與業務部門之間的協同合作，使預算管理更好地服務于企業整體運營。
借鑒行業優秀案例，開拓學員視野，啟發創新思維，為企業預算管理實踐提供新思路和方法。
【課程特色】
實戰導向：培訓內容緊密圍繞企業實際需求，結合大量真實案例進行深度剖析，注重理論與實踐的高度融合，確保學員所學知識能夠直接應用于工作中。
專家授課：邀請咨詢和培訓業內資深的預算管理專家汪老師、借深厚的專業知識和豐富的實踐經驗，為學員帶來前沿的理念和實用的技巧。
智能工具應用：詳細介紹并指導學員使用先進的智能預算管理工具，如預算系統選擇、大數據分析平臺、預算管理軟件等，幫助學員提升預算管理的智能化水平，提高工作效率和質量。
互動交流：采用多樣化的教學方式，包括小組討論、案例研討、模擬演練、經驗分享等，鼓勵學員積極參與互動，促進學員之間的思想碰撞和經驗交流，共同解決實際工作中遇到的問題。
定制服務：根據學員所在企業的特點和需求，提供個性化的微咨詢和指導服務，幫助企業制定符合自身實際情況的智能全面預算管理方案。
【課程大綱】
（一）智能全面預算管理基礎與戰略融合
1. 全面預算管理的內涵、目標與價值
2. 智能時代對預算管理的影響與變革
3. 企業戰略規劃與預算目標設定
4. 案例分析：成功企業如何通過預算實現戰略落地
（二）智能全面預算編制的流程與方法
1. 預算編制的組織架構與職責分工
2. 基于大數據和人工智能的預算編制模型與工具應用
3. 預算編制中的難點與應對策略
（三）預算執行與監控
1. 預算執行的流程與控制要點
2. 建立有效的預算監控體系，實時跟蹤預算執行情況
3. 預算差異分析的方法與技巧，如何通過差異分析發現問題并及時調整
4. 智能監控工具在預算執行中的應用，實現自動化預警和分析
5. 案例分享：企業在預算執行過程中的成功經驗與教訓
（四）預算調整與優化
1. 預算調整的原則、條件與程序
2. 如何應對內外部環境變化對預算的影響，進行合理的預算調整
3. 預算優化的方法與策略，持續提升預算管理的科學性和有效性
4. 小組討論：如何在保障企業目標的前提下，靈活調整預算
（五）預算分析與決策支持
1. 構建全面的預算分析指標體系，從多個維度對預算執行結果進行分析
2. 運用數據分析工具和方法，深入挖掘預算數據背后的信息和問題
3. 基于預算分析的決策支持，如何為企業管理層提供有價值的決策建議
4. 案例分析：通過預算分析推動企業戰略決策和業務優化
5. 學員企業實際案例分析與研討
（六）業財融合下的預算管理協同
1. 業財融合的內涵與重要性，對預算管理的影響
2. 財務部門與業務部門在預算管理中的角色與職責定位
3. 建立有效的業財溝通機制和協同工作流程，促進預算管理的順利實施
4. 如何通過預算管理實現業務流程的優化和資源的合理配置
5. 小組活動：模擬業財協同場景，解決預算管理中的協同問題
（七）智能全面預算管理的風險管理與內部控制
1. 預算管理中的風險識別、評估與應對策略
2. 建立健全預算管理的內部控制體系，防范預算風險
3. 利用智能技術加強預算風險管理，如風險預警系統的構建與應用
4. 案例分析：企業在預算風險管理和內部控制方面的實踐經驗
5. 互動交流：分享學員企業在預算風險管理中的問題與解決方案
（八）行業最佳實踐與未來趨勢展望
1. 不同行業智能全面預算管理的最佳實踐案例分享與借鑒
2. 全面預算管理的未來發展趨勢，如智能化、數字化、國際化等
3. 企業如何提前布局，適應預算管理的未來發展趨勢
4. 分組討論與展望：對企業未來預算管理工作的規劃與思考
【課程師資】汪老師
現任上海財經大學中國管理會計體系研究中心研究員，上海視野經濟研究所副所長、杰聯云咨詢合伙人，國際注冊管理咨詢師、中國企業聯合會企業管理咨詢服務專家。
長期從事管理控制系統和企業價值提升研究，擁有極為豐富的實戰經驗，編著《集團公司控制》、《全面預算管理》等。
從事咨詢與培訓行業20多年，有著豐富的管理控制系統和企業價值提升咨詢經驗。其先后參入對數集團、股份企業提供管理咨詢服務。尤其以集團管控、全面預算管理、成本管理、數智化建設等見長。
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