培訓(xùn)安排：2020年12月10-11日北京
培訓(xùn)費用：5900 元/位（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
課程信息：
項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個非常重要手段，可以說遍布于企業(yè)的各項職能之中，無處不在。當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的時候，以項目為維度開展工作的方式越來越常見，但項目立項時常常缺少依據(jù)，報價時存在成本估計錯誤，實施中預(yù)算控制缺失、成本費用失控，結(jié)算時又難以評價項目績效的情況比比皆是，這也讓項目管理的作用大打折扣。
歸根結(jié)底，項目管理應(yīng)用雖然普遍，但是由于缺乏切實可行的過程管理的方法，項目管理的效率和效益往往很難被準(zhǔn)確控制和評價，而精細(xì)化的預(yù)算與成本管理顯然是破解這個難題的有效切入點。
最新推出《項目預(yù)算和成本管控實務(wù)》課程，通過精心的內(nèi)容設(shè)計和大量的實證案例，讓企業(yè)系統(tǒng)掌握從全面預(yù)算管理角度對項目進(jìn)行全過程控制的方法精髓，并且將預(yù)算管理與成本控制環(huán)環(huán)相扣，讓項目的盈利管理貫穿始終，從根本上提高項目決策水平和盈利能力。
課程收益：
·全面掌握項目管理的核心內(nèi)容
·理解和掌握項目預(yù)算管理的重點和流程
·理解和掌握預(yù)算管理下項目成本構(gòu)成和控制方法
·理解和掌握評價項目績效的工具和方法
培訓(xùn)對象：
·財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、主管及相關(guān)涉及人員
·項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及相關(guān)人員
課程大綱：
第一模塊：項目管理的階段和要素
項目管理的定義和要素
項目的類別和管理重點
企業(yè)項目化管理的發(fā)展趨勢
信息系統(tǒng)在項目管理中的應(yīng)用
第二模塊：項目全面預(yù)算管理和控制
第三模塊：項目成本管理與控制
第四模塊：基于項目預(yù)算和成本控制的決策和評價方法
【報名咨詢】
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聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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