培訓(xùn)安排：2021年5月27日 杭州
培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、會(huì)計(jì)
培訓(xùn)費(fèi)用：2500元/人，包括學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)，交通和食宿費(fèi)用自理。
課程背景：
國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于疫情后艱難的恢復(fù)期，但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱；國際上，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，國際市場(chǎng)面臨著前所未有的不確定性，這都決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤？要么開源，要么節(jié)流，也就是全價(jià)值鏈成本管控和降本增效。
那么，您作為企業(yè)一名高級(jí)管理人員，是否想知道：如何激勵(lì)全員降本、如何全價(jià)值鏈降本、如何降低采購成本、如何降低制造成本、如何降低管理費(fèi)用、如何降低銷售費(fèi)用、如何降低財(cái)務(wù)費(fèi)用
課程收益：
1、掌握降低采購成本的方法
2、掌握降低制造成本的方法
3、掌握降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的方法
4、掌握降低運(yùn)輸費(fèi)用的方法
5、掌握降低會(huì)議成本的方法
課程大綱：
一、中小企業(yè)全生命周期成本管控重點(diǎn)論
1、中小企業(yè)的全生命周期圖譜及成本管控重點(diǎn)
1) 初創(chuàng)期
2) 成長期
3) 成熟期
4) 衰退期
2、中小企業(yè)全價(jià)值鏈成本管控重點(diǎn)
1) 研發(fā)環(huán)節(jié)
2) 采購環(huán)節(jié)
3) 生產(chǎn)環(huán)節(jié)
4) 銷售環(huán)節(jié)
5) 運(yùn)營環(huán)節(jié)
① 管理費(fèi)用
② 銷售費(fèi)用
③ 財(cái)務(wù)費(fèi)用
3、建設(shè)長效全員降本的激勵(lì)機(jī)制
【案例】特別適合中小企業(yè)的PIP激勵(lì)工具
【案例】企業(yè)8個(gè)遞進(jìn)式激勵(lì)工具組合
二、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控及降本增效
1、采購成本分析
1) 采購結(jié)構(gòu)分析
2) 主要材料價(jià)格波動(dòng)分析
3) 找出采購降本的物料
4) 找出采購降本的供應(yīng)商
【案例】轟動(dòng)全市的GLB挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的案例
【案例】已正常供貨的物料仍可降本50%的案例
2、采購環(huán)節(jié)前、中、后的全方位降本
1) 外發(fā)成本及物料的管控和降本
【案例】某公司抓出委外加工物料貓膩的案件回放
2) 月結(jié)和零星采購物料的降本
【案例】某公司對(duì)采購價(jià)格的“采財(cái)雙殺”降本行動(dòng)
【PK及點(diǎn)評(píng)】雙贏的采購降本46方法都有哪些
三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控及降本增效
1、生產(chǎn)降本的前置準(zhǔn)備
1) 復(fù)核BOM
2) 復(fù)核工時(shí)
3) 復(fù)核工藝
4) 盤點(diǎn)倉庫
5) 制定降本“路線圖”
6) 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的15大浪費(fèi)
2、輔料降本（選案例）
【案例】GLB使用自動(dòng)裝置降低輔料成本的案例
【案例】使用自動(dòng)膠紙機(jī)降低絕緣膠帶成本的案例
【案例】使用自動(dòng)打標(biāo)機(jī)打印產(chǎn)品標(biāo)貼降成本的案例
【案例】變更生產(chǎn)用氣的儲(chǔ)存方式降低輔料采購單價(jià)及收發(fā)頻次降本的案例
【案例】定量發(fā)放降低輔料成本的案例
【案例】重復(fù)使用降低輔料成本的案例
【案例】改變輔料配方降本的案例
3、降低能耗
【PK及點(diǎn)評(píng)】降低電費(fèi)32個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法有哪些
【案例】使用變頻設(shè)備
【案例】KW加裝保溫裝置降低電費(fèi)案例
【案例】GLB優(yōu)比供電線路及合理分配線路減少使用政府的供電設(shè)備租金案例
4、TPM降本
5、生產(chǎn)成本管控及降本增效
1) 提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率
【視頻案例】使用工裝夾具提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的案例
2) 提高材料產(chǎn)出率
【案例】某公司利用邊角料的成本節(jié)約案例
3) 降低固定費(fèi)用
【案例】疫情后運(yùn)用輕資產(chǎn)的新模式降低固定費(fèi)用
4) 減少生產(chǎn)工人
【案例】某公司五星級(jí)員工降本
5) 消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)和損失
【案例】丟失銅排
【案例】某上市公司“零投入”降低制造費(fèi)用的案例
6) 降低不良品的浪費(fèi)
【案例】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理案例
7) 降低過量生產(chǎn)的浪費(fèi)
【案例】通過線平衡手段打造一件流
8) 降低等待的浪費(fèi)
【案例】快速換線標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書案例
9) 降低外發(fā)加工的浪費(fèi)
【案例】測(cè)算自制與外發(fā)的平衡點(diǎn)
10) 降低搬運(yùn)的浪費(fèi)
【案例】提升物料“活性”
11) 降低庫存的浪費(fèi)
【案例】某公司降低庫存的13個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法
12) 降低動(dòng)作的浪費(fèi)
【課堂互動(dòng)】這兩個(gè)工人哪個(gè)動(dòng)作浪費(fèi)較少
四、銷售環(huán)節(jié)成本管控及降本增效
1、砍劣質(zhì)客戶
2、砍運(yùn)費(fèi)17法
3、砍差旅費(fèi)
4、砍電話費(fèi)
5、砍性價(jià)比差的銷售人員
6、砍應(yīng)收賬款成本
【工具分享】應(yīng)收賬款遞進(jìn)式催收標(biāo)準(zhǔn)40法
【工具分享】實(shí)戰(zhàn)中催收應(yīng)收賬款的“話術(shù)”
五、運(yùn)營環(huán)節(jié)成本管控及降本增效
1、砍財(cái)務(wù)費(fèi)用
1) 確認(rèn)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)
【案例】中小企業(yè)如何選擇最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)
2) 降低單項(xiàng)融資成本
【PK及點(diǎn)評(píng)】中小企業(yè)降低融資成本的方法
3) 減少資金使用量
【PK及點(diǎn)評(píng)】中小企業(yè)有哪些“零成本”的內(nèi)部融資
2、砍組織、砍部門、砍官職
3、砍招聘費(fèi)用
4、砍會(huì)議費(fèi)
5、砍面子費(fèi)
6、砍飯?zhí)觅M(fèi)用
7、砍辦公用品費(fèi)
8、砍管理人員工資
9、砍車輛費(fèi)
【案例】數(shù)十個(gè)方法及案例詳見課件
培訓(xùn)講師：黃海，原世界500強(qiáng)企業(yè)首席財(cái)務(wù)官CFO
1. 企業(yè)上市全流程培訓(xùn)/咨詢師
2. 管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)派專家
3. 高級(jí)會(huì)計(jì)師
4. 中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）
5. 中國注冊(cè)稅務(wù)師（CTA）
6. 國際注冊(cè)會(huì)計(jì)師（IPA）
7. 國際注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師（CMA）
8. 高級(jí)國際財(cái)務(wù)管理師（SIFM）
授課風(fēng)格：
1. 清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格
2. 培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例，緊密結(jié)合實(shí)際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，邏輯性強(qiáng)，給人耳目一新的感覺
授課經(jīng)驗(yàn)：
國藥集團(tuán)、美的集團(tuán)、上海汽車集團(tuán)、廣汽菲亞特集團(tuán)、合生元生物制品集團(tuán)、紅牛維他命飲料集團(tuán)、廣州地鐵集團(tuán)、中鐵置業(yè)集團(tuán)、中信集團(tuán)（地產(chǎn)）、中建三局集團(tuán)有限公司瀘州古敘煤田集團(tuán)、中億豐建設(shè)集團(tuán)股份、歐派集團(tuán)、實(shí)豐文化股份集團(tuán)、成都東能集團(tuán)、佳兆業(yè)集團(tuán)有限公司、萬科集團(tuán)、北大總裁EMBA班、衡水泰華集團(tuán)、東莞諾基亞集團(tuán)、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)、廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)、廣東華發(fā)集團(tuán)有限公司、廣東建工集團(tuán)有限公司、廣東運(yùn)達(dá)科技股份有限公司、廣東建星集團(tuán)有限公司、珠海華潤電器有限公司、珠海恒利集團(tuán)、江蘇眾鑫交通器材有限公司、珠海康晉電氣股份、丹陽市博威汽車技術(shù)服務(wù)有限公司等。
【報(bào)名咨詢】
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