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測(cè)量系統(tǒng)分析MSA(第四版)

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。

【時(shí)間地點(diǎn)】2021年5月10-11日上海   7月12-13日上海   10月20-21日上海
【課程費(fèi)用】¥3200/人(含授課費(fèi),資料費(fèi),午餐費(fèi),茶點(diǎn))
【培訓(xùn)對(duì)象】測(cè)試、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、制造、項(xiàng)目等部門工程師、主管等

【課程介紹】
在日常工作中我們經(jīng)常使用數(shù)據(jù),但在使用前是否確定過(guò)其是否有效?數(shù)據(jù)是通過(guò)測(cè)量系統(tǒng)表現(xiàn)出來(lái)的,測(cè)量系統(tǒng)的好壞(誤差)決定著數(shù)據(jù)的質(zhì)量。測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)通過(guò)利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和圖表的方法對(duì)測(cè)量系統(tǒng)的誤差進(jìn)行分析,評(píng)估測(cè)量系統(tǒng)對(duì)于被測(cè)量的參數(shù)是否合適,并確定測(cè)量系統(tǒng)誤差的主要來(lái)源,從而對(duì)其進(jìn)行改善,使我們獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)。

【課程收益】
    了解測(cè)量系統(tǒng)分析在工廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性;
    掌握測(cè)量系統(tǒng)的組成及其誤差的來(lái)源;
    掌握進(jìn)行連續(xù)變量測(cè)量系統(tǒng)準(zhǔn)確性的分析方法;
    掌握進(jìn)行連續(xù)變量測(cè)量系統(tǒng)精確性的分析方法(ANOVA法);
    掌握如何進(jìn)行邏輯變量測(cè)量系統(tǒng)精確性的分析方法;
    掌握如何進(jìn)行破壞性測(cè)量系統(tǒng)的分析方法。

【課程大綱】
第一模塊:測(cè)量系統(tǒng)介紹(1.0hr)
    MSA的重要性
    MSA的組成
    數(shù)據(jù)變異的來(lái)源
    測(cè)量誤差的影響
    測(cè)量系統(tǒng)變異的組成部分
第二模塊:基本統(tǒng)計(jì)(2.0hrs)
    偏差的來(lái)源
    總體及樣本、抽樣技術(shù)
    連續(xù)變量和邏輯變量
    邏輯變量:缺陷與缺陷品
    連續(xù)變量:居中趨勢(shì)和離散趨勢(shì)
    正態(tài)分布及中心極限定律
    方差分析
    課堂練習(xí)
第三模塊:連續(xù)變量的測(cè)量系統(tǒng)分析(6.0hrs)
    測(cè)量系統(tǒng)的識(shí)別
    分辨率
    偏倚
    線形
    穩(wěn)定性
    校準(zhǔn)
    重復(fù)性和再現(xiàn)性GR&R
    衡量測(cè)量系統(tǒng)精確性的四個(gè)指標(biāo)
    不確定度
    短期形式-極差法
    ANOVA法(含Minitab軟件的使用和分析)
    課堂練習(xí)及案例分析
第四模塊:邏輯變量的測(cè)量系統(tǒng)分析(1.5hrs)
    標(biāo)準(zhǔn)已知的有效性研究
    標(biāo)準(zhǔn)未知的Kappa分析
    課堂練習(xí)及案例分析
第五模塊:破壞性的測(cè)量系統(tǒng)分析(0.5hr)
    破壞性測(cè)量系統(tǒng)的樣本
    破壞性測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)判準(zhǔn)則
第六模塊: 課堂練習(xí)---如何構(gòu)建企業(yè)的測(cè)量系統(tǒng)的管理方案? (1.0hr)
第七模塊: MSA問(wèn)題解答

講師介紹:徐斌,6Sigma MBB
專業(yè)背景:
25年工作經(jīng)驗(yàn),從事過(guò)電器研發(fā),照明、電氣、機(jī)械、新能源、建材等行業(yè)的制造運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理等工作;
徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶),負(fù)責(zé)工廠6Sigm、Lean活動(dòng)的推動(dòng),于2002年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶證書。
2002年任專職MBB(黑帶大師),主要負(fù)責(zé)新合資公司的6Sigm、Lean導(dǎo)入和推進(jìn)——包括組織架構(gòu)的搭建、BB的招聘培訓(xùn)、綠帶的培訓(xùn)及項(xiàng)目體系的建立,同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)該業(yè)務(wù)模塊亞太區(qū)工廠的BB開展6Sigm、Lean活動(dòng),于2004年獲得GE總部頒發(fā)的全球認(rèn)可的黑帶大師MBB證書;后負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理。
2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團(tuán)下屬公司,歷任質(zhì)量總監(jiān)、制造總監(jiān)職務(wù)。
自2014年主要從事“世界級(jí)工廠項(xiàng)目”的咨詢與輔導(dǎo)(TQM、6Sigma、Lean),獲得卓越績(jī)效,深受客戶好評(píng)。

授課風(fēng)格:
徐老師在培訓(xùn)中采用互動(dòng)性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競(jìng)賽等方法,使學(xué)員在其引導(dǎo)下,皆能激發(fā)腦力、深入思考,真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。

徐老師負(fù)責(zé)的培訓(xùn)和咨詢項(xiàng)目:
2014年04月-2014年12月:太倉(cāng)某公司6Sigma綠帶項(xiàng)目輔導(dǎo)
2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2015年03月—2015年12月:常州某機(jī)械公司精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目
2015年05月—2016年06月:上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目
2016年03月—2016年12月:昆山風(fēng)速時(shí)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)持續(xù)改善項(xiàng)目
2016年06月—2017年01月:上海某汽車零部件公司6Sigma培訓(xùn)與輔導(dǎo)項(xiàng)目

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
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企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
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企業(yè)戰(zhàn)略
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生產(chǎn)管理
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人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
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