制造業(yè)降本8步法：利潤新空間——降本增效系統(tǒng)
【戰(zhàn)略降本】【技術(shù)降本】【采購降本】【效率降本】
【質(zhì)量降本】【人力降本】【財(cái)務(wù)降本】【目標(biāo)降本】
培訓(xùn)安排：2021年11月26-27日 (東莞維納斯皇家酒店)
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理或運(yùn)營副總帶隊(duì)，財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、營銷總監(jiān)業(yè)務(wù)共同參加；在專家引導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)群策群力，共創(chuàng)公司的降本增效解決方案
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)背景：
“未來，企業(yè)只有競爭和淘汰，因?yàn)槔麧檿恢苯档汀＝?jīng)營成本，是一場淘汰賽。”
如何對每一分錢成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤中心，花錢的部門成為成本控制中心和價(jià)值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？
那就是砍掉成本，獲取利潤。
本課程，通過通過企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的無縫對接實(shí)現(xiàn)降本增效。業(yè)務(wù)線通過方針目標(biāo)展開、SDA活動(dòng)，運(yùn)用研發(fā)降本增效、工藝降本增效、采購降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、營銷降本增效、人力資源降本增效促進(jìn)利潤提升。
財(cái)務(wù)線通過年度經(jīng)營計(jì)劃、全面預(yù)算、管理會計(jì)、阿米巴等改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。
培訓(xùn)收益：
1、確立與市場掛鉤的利潤中心核算制度，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的管理人才，實(shí)現(xiàn)員工共同參與企業(yè)經(jīng)營與全員降本增效。
2、運(yùn)用一系列工具和方法，有效的使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)無縫對接，使財(cái)務(wù)脫離業(yè)務(wù)的現(xiàn)象得到根本性解決。
3、掌握總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和經(jīng)營績效管理構(gòu)建的思路、方法、工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。
4、了解財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、經(jīng)營會計(jì)的區(qū)別；掌握運(yùn)用管理會計(jì)與阿米巴經(jīng)營會計(jì)的方法與工具協(xié)助企業(yè)總裁實(shí)現(xiàn)快速降本增效。
5、掌握戰(zhàn)略、研發(fā)、采購、物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營銷、人力資源降本增效的工具和方法，通過阿米巴利潤中心與成本企劃使企業(yè)利潤倍增。
培訓(xùn)講師：姜上泉 老師
·著名精益運(yùn)營管理專家，多所著名大學(xué)約聘教授
·對豐田、本田、標(biāo)致、海爾、美的、伊利、中國南車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)等100多家中國500強(qiáng)與全球500強(qiáng)企業(yè)及上市公司進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢。
·系精益經(jīng)營的締造者與踐行者，率先將精益管理、全面成本、經(jīng)營績效、管理會計(jì)和阿米巴經(jīng)營結(jié)合在一起實(shí)施降本增效；并率先將精益管理的思想和工具融入人才快速培養(yǎng)且申報(bào)國家知識產(chǎn)權(quán)。
·曾成功策劃、指導(dǎo)格力、九牧、五征、魯能、中通、JDI、宗申、住友、順威、毅昌、蘇泊爾、百威英博等多家大型企業(yè)的“精益成本、精益管理、精益班組建設(shè)”咨詢項(xiàng)目。
·其輔導(dǎo)過的企業(yè)，60%以上效率提升20%以上，不良下降20%以上,生產(chǎn)周期縮短20%以上，庫存下降20%以上，人才培育周期縮短30%以上；2008年成功為國家電網(wǎng)下屬電力設(shè)備公司進(jìn)行精益輔導(dǎo)，一年內(nèi)壓縮生產(chǎn)周期30%，并降低質(zhì)量損失成本千萬元以上。
·先后于全國講授1000多場管理課程，聆聽其授課的學(xué)員超過20萬人，內(nèi)訓(xùn)返聘率80%以上；連續(xù)3年以上為松下、石藥、仁和、安踏、雙匯、格特拉克、國家核電、青島啤酒、北汽福田、馬可波羅、太陽紙業(yè)、中國建材、中國船舶等知名企業(yè)提供管理訓(xùn)練。
·其自主知識產(chǎn)權(quán)課程《精益成本控制模式》、《精益管理實(shí)戰(zhàn)模式》、《精益人才復(fù)制模式》是國內(nèi)最具影響力的精益課程。其主講10年的品牌課程《精益班組建設(shè)模式》、《精細(xì)化管理模式》、《高效能生產(chǎn)主管訓(xùn)練營》已成為中國生產(chǎn)管理人員能力提升的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
培訓(xùn)大綱：
I 戰(zhàn)略與文化降本增效
強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略和企業(yè)文化層面來激發(fā)全員降本增效的意愿，使員工降本增效從被動(dòng)的“執(zhí)行力”到主動(dòng)的“行動(dòng)力”。
總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競爭優(yōu)勢
財(cái)務(wù)管理的“三駕馬車”對利潤的影響
企業(yè)降本增效經(jīng)營層必備的五大思維
財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)無縫對接實(shí)現(xiàn)人人關(guān)注利潤
成本企劃委員會的組建與運(yùn)作模式
倡導(dǎo)全員參與降本增效的關(guān)鍵要領(lǐng)
II 技術(shù)與研發(fā)降本增效
企業(yè)80%的產(chǎn)品成本鎖定在設(shè)計(jì)階段，70%的庫存是由設(shè)計(jì)人員決定的，產(chǎn)品不良80%是設(shè)計(jì)不良造成的。透過成本企劃、TRIZ創(chuàng)新設(shè)計(jì)、功能優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝優(yōu)化，在設(shè)計(jì)階段就將產(chǎn)品成本控制到最低。
產(chǎn)品研發(fā)階段對企業(yè)降本增效的巨大貢獻(xiàn)
成本企劃之產(chǎn)品盈利分析和產(chǎn)品組合定位
產(chǎn)品生命周期管理與產(chǎn)品目標(biāo)成本策劃
技術(shù)降本增效之功能優(yōu)化VE/VA的應(yīng)用
技術(shù)降本增效之工藝優(yōu)化的應(yīng)用
創(chuàng)新設(shè)計(jì)TRIZ對研發(fā)降本增效的價(jià)值
III供應(yīng)鏈與采購降本增效
本節(jié)從采購、材料損耗、物流系統(tǒng)剖析供應(yīng)鏈降本增效的方法。其中：采購降本增效4.0的方法和工具使成本削減立竿見影，吹糠見米。
全面采購成本的構(gòu)成和六大績效指標(biāo)
ESI/EPI在采購降本增效中的價(jià)值增值
采購降本增效4.0的方法與執(zhí)行策略
材料損耗成本的構(gòu)成與降低的途徑
庫存成本削減30%以上的方策與達(dá)成
IV生產(chǎn)效率降本增效
通過效率成本管理會計(jì)科目的建立，抓住影響效率的關(guān)鍵問題數(shù)據(jù)，運(yùn)用OTB模式持續(xù)改進(jìn)，快速實(shí)現(xiàn)效率提升30%以上。
效率降本增效的構(gòu)成和關(guān)鍵績效指標(biāo)
效率損失成本控制與降低的關(guān)鍵途徑
OPE人工總效率的分析與持續(xù)改進(jìn)
OEE設(shè)備總效率的分析與持續(xù)改進(jìn)
從VSM增值比看效率成本的改善空間
V質(zhì)量管理降本增效
通過質(zhì)量成本管理會計(jì)科目和PONC的建立，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題數(shù)據(jù)，運(yùn)用OTB模式持續(xù)改善降低質(zhì)量損失成本。
質(zhì)量降本增效的構(gòu)成和關(guān)鍵績效指標(biāo)
PONC質(zhì)量損失成本模型的建立與核算
品質(zhì)內(nèi)嵌系統(tǒng)降低內(nèi)外質(zhì)量損失成本
零缺陷質(zhì)量思維“5個(gè)率模型”構(gòu)建
VI人力資源降本增效
員工作業(yè)柔性化是人力資源降本增效的關(guān)鍵方法，透過“三三三”法則和“六定精簡法”使人力資本價(jià)值短期內(nèi)便做到最大化。
人力資源降本增效的關(guān)鍵績效指標(biāo)
人工成本與人力資本的剖析
直接人力成本與間接人力成本
人均產(chǎn)值提升與無效人力成本改善
人力資源成本正向與反向降低法
人力資源降本增效“六定精減”法
人才快速培養(yǎng)路徑實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化
VII財(cái)務(wù)管理降本增效
運(yùn)用管理會計(jì)一系列的措施，發(fā)動(dòng)全員參與降本增效行動(dòng)。最終促使員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營者；并形成一種“從人心出發(fā)”追求經(jīng)營藝術(shù)與經(jīng)營科學(xué)高度融合的降本增效模式。
成本企劃中心各模塊小組的功能和職責(zé)
全面預(yù)算與管理會計(jì)體系的構(gòu)建評估
企業(yè)利潤中心與成本中心層級的設(shè)置
企業(yè)成本數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)整合方案的設(shè)計(jì)
成本中心經(jīng)營分析報(bào)告與會計(jì)報(bào)表規(guī)劃
年度經(jīng)營規(guī)劃與全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)
部門SBU內(nèi)部市場化盈虧考核與激勵(lì)機(jī)制
VIII目標(biāo)管理降本增效
通過OTB運(yùn)管模式，從目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、措施、考核、激勵(lì)六個(gè)維度促進(jìn)公司利潤目標(biāo)的達(dá)成。運(yùn)用“3S”模型改善影響利潤的關(guān)鍵因素。
建立以成本企劃和利潤為導(dǎo)向的績效系統(tǒng)
運(yùn)營管理OTB系統(tǒng)構(gòu)建和全面實(shí)施
SDA系統(tǒng)改善提升公司年度經(jīng)營績效
SGA團(tuán)隊(duì)改善提升崗位月度Q/C/D績效
SKB突破改善解決月度部門KPI紅線
績效管理的“推”與“拉”綜合策略
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