培訓安排：2025年4月18-19日蘇州、6月20-21日深圳、8月1-2日蘇州、10月24-25日深圳、12月12-13日蘇州
培訓費用：8800元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）
參課對象：
企業(yè)公司供應鏈管理部和采購部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、采購經理/副經理和采購專業(yè)從業(yè)人員。
企業(yè)采購流程建設或采購流程變革項目經理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負責人及專職人員。
課程背景：
如華為采購愿景所言：采購的目標是構建一個世界級的采購運作系統(tǒng)，滿足客戶需求，提升公司的客戶滿意度和核心競爭力；如何構建一個世界級的采購運作系統(tǒng)？是本門課程的主要回答的問題；采購運作系統(tǒng)如一個國家的基礎設施建設，“要想富，先修路”；企業(yè)要獲得采購競爭優(yōu)勢，必須先要構筑卓有成效的采購運作系統(tǒng)；理論與實踐證明：世界級的采購運作系統(tǒng) =協(xié)同增效&陽光透明的采購組織 + 簡潔高效&關鍵控制點到位的采購流程+架構清晰且與組織流程集成的采購IT；本課程以華為為標桿、用案例和最佳實踐，從采購組織、流程和IT三個方面去解析如何構建采購運作系統(tǒng)。
培訓收益：
以華為采購組織運作理論與實踐為標桿，深度了解、學習采購組織運作框架設計、采購CEG專家團運作、采購業(yè)務決策評審組織運作、采購認證管理部商務、技術&質量職責分工與業(yè)務范圍;
以華為采購流程架構理論與實踐為標桿，學習并領會如何構建和優(yōu)化端到端的采購業(yè)務流程以及如何在流程中設置關鍵業(yè)務控制點KCP，讓采購流程簡潔清晰而又規(guī)范，確保流程活動動作到位；
以華為采購IT架構理論與實踐為標桿，學習并領會采購IT系統(tǒng)架構、供應商關系管理(SRM)系統(tǒng)功能架構和供應商協(xié)同架構。
課程特色：
1) 價值：課程內容采用國際上先進的管理方法論，結合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業(yè)的管理體系。
2) 實戰(zhàn)：培訓過程中通過對實際項目進行角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。掌握供應商管理的方法與步驟；
3) 實效：講師具有華為等標桿企業(yè)實戰(zhàn)管理經驗，講解實踐案例。學習第1名，減少摸索；學員分享自身企業(yè)實際案例，現(xiàn)場討論，使學習更有針對性，學以致用。
課程大綱：
導論: 采購運作系統(tǒng)
0.1 華為公司采購愿景
0.2 華為公司采購愿景的闡釋
0.3 采購運作系統(tǒng)的構成
一、采購組織設計
1、采購組織設計概述
1.1 華為采購核心價值觀
1.2 華為采購組織運作原則
1.3 華為采購組織運作框架
2、采購認證管理部&采購CEG專家團架構及組織運作
2.1 采購認證管理部組織機構與職責
2.2 采購CEG專家團運作管理
2.3 采購認證部(CEG)商務職責與業(yè)務簡介
2.4 采購技術質量認證部（T&QC) 職責與業(yè)務簡介
3、采購業(yè)務決策評審組織架構及組織運作
3.1 采購業(yè)務決策評審組織基本架構
3.2 采購業(yè)務決策評審組織設置及授權基本原則
3.3 采購業(yè)務決策評審組織總體決策原則
3.4 采購業(yè)務決策評審組織決策形式
3.5 采購決策評審組織評審要點
3.6 采購決策評審組織運作典型問題
案例：“華為美國硅谷研究所采購業(yè)務決策組織運作
VS 某世界500強企業(yè)（中國區(qū)）采購業(yè)務決策組織運作”對比研究
二、采購流程設計
4. 端到端采購業(yè)務流程框架
4.1 采購流程體系建設方法
4.2 端到端采購流程框架
5. “管理采購需求”流程解讀
5.1 管理采購需求流程框架&流程活動詳解
5.2 管理采購需求流程關鍵控制點(KCP)
5.3 管理采購需求流程常見問題
【案例】：如此采購繞過，行嗎？
6. “管理供應商認證”流程解讀
6.1 管理供應商認證流程框架&流程活動詳解
6.2 管理供應商認證流程關鍵控制點(KCP)
6.3 管理供應商認證流程常見問題
【最佳實踐】：華為如何“綜合評估供應商”
【案例】：攝像頭供應商引入是否合理？
7. “管理供應商選擇” 流程解讀
7.1 管理供應商選擇流程框架&流程活動詳解
7.2 管理供應商選擇流程關鍵控制點(KCP)
7.3 管理供應商選擇流程常見問題
【最佳實踐】：華為如何“采購項目立項策略匯報”
【最佳實踐】：華為如何“采購項目結果匯報”
【案例】：3G手機供應商選擇“價格比較法”是否合理？
【案例】：有源器件招標過程中，存在哪些問題？
8. “管理采購合同” 流程解讀
8.1 管理采購合同流程框架&流程活動詳解
8.2 管理采購合同流程關鍵控制點(KCP)
8.3 管理采購合同流程常見問題
【案例】：貨物出險為何無法獲取應有賠償
【案例】：采購CEG Ben的故事
9. “管理訂單履行” 流程解讀
9.1 管理采購訂單履行流程框架&流程活動詳解
9.2 管理采購訂單履行流程關鍵控制點(KCP)
9.3 管理采購訂單履行流程常見問題
【案例】：國際承運商招標結果執(zhí)行情況審計發(fā)現(xiàn)
【案例】：非標機柜風險采購中的風險
10. “管理采購變更”流程解讀
10.1 管理采購變更流程框架&流程活動詳解
10.2 管理采購變更流程關鍵控制點(KCP)
10.3 管理采購變更流程常見問題
11. “管理采購驗收”流程解讀
11.1 管理采購驗收流程框架&流程活動詳解
11.2 管理采購驗收流程關鍵控制點(KCP)
11.3 管理采購驗收流程常見問題
12. “管理供應商績效”流程解讀
12.1 供應商績效管理流程&流程活動詳解
12.2 供應商績效管理流程關鍵控制點(KCP)
12.3 供應商績效評估標準及標準制定要點
12.4 供應商績效評估的應用
【案例】：某物料品類供應商績效評估標準
13. “管理供應商組合”流程解讀
13.1 供應商組合管理流程&流程活動詳解
13.2 供應商組合管理流程關鍵控制點(KCP)
13.3 供應商組合管理供應商分層標準
13.4 供應商主流短名單管理
【案例】：物品類供應商組合管理評估標準及供應商分層標準
【案例】：供應商績效及組合管理IT系統(tǒng)設計
14. “供應商質量問題整改與索賠”流程解讀
三、 采購 IT設計
15. 采購IT設計
15.1采購IT系統(tǒng)架構
15.2供應商關系管理（SRM：Supplier Relationship Management）系統(tǒng)功能架構
15.3供應商協(xié)同管理架構
【案例】：供應商協(xié)同管理ISP應用案例
【案例】：華為供應商關系管理系統(tǒng)（SRM）架構
培訓講師：謝老師，供應鏈采購管理實務專家
美國密歇根大學（安娜堡）供應鏈管理碩士、香港科技大學MBA、獲得項目管理PMP和六西格瑪綠帶資格認證，中國采購經理人俱樂部終身會員。
二十年供應鏈管理、采購管理和研發(fā)項目管理領域方法研究和實踐，曾在華為美國硅谷研發(fā)中心采購內部控制專家、原華為電氣-艾默生網絡能源（中國）采購總監(jiān)。曾參與華為ISC集成供應鏈端到端流程變革，涵蓋計劃、采購、客戶訂單管理、制造及物流全流程變革。
為近百家企業(yè)如老板電器、小熊電器、博力威、中國海裝、雅迪科技集團、海科集團、恒力液壓和博格華納提供供應鏈及采購管理培訓咨詢服務，在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度認可。
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