培訓(xùn)安排：
2020年5月16日-5月17日蘇州 2020年5月18日-5月19日上海
2020年6月17日-6月18日上海 2020年7月15日-7月16日蘇州
2020年7月20日-7月21日北京 2020年9月19日-9月20日上海
2020年9月21日-9月22日北京 2020年10月15日-10月16日上海
2020年10月17日-10月18日深圳 2020年10月19日-10月20日北京
2020年11月18日-11月19日蘇州 2020年11月21日-11月22日上海
2020年12月19日-12月20日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、工廠精益倡導(dǎo)者、中高層管理者、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、精益項(xiàng)目Leader、工程師、IE工程師、主管、班組長(zhǎng)
課程收益：
學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---
1. 認(rèn)識(shí)客戶(hù)需求，即找出企業(yè)的價(jià)值，并設(shè)法滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。
2. 如何讓這些作業(yè)流程流動(dòng)起來(lái)，將其中不能為客戶(hù)增值的工作，即浪費(fèi)，找出來(lái)并盡快消滅。
3. 實(shí)現(xiàn)一體化物流管理與高效物料配送，降低庫(kù)存提高對(duì)客戶(hù)需求快速反應(yīng)能力�！ �
培訓(xùn)方式：互動(dòng)教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，案例分析、角色扮演，工作實(shí)例應(yīng)用
課程大綱：
一、 精益物流概述
1. 物流的基本概念
2. 精益管理的本質(zhì)
3. 物流管理的現(xiàn)狀
4. 精益物流模式
二、 精益物流一體化管理
1. 入廠物流與供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流一體化規(guī)劃
2.倉(cāng)儲(chǔ)、配送與在線物料一體化管理
3.倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、在線庫(kù)存與成本品庫(kù)存一體化管理
4. 線邊物料超市管理
5. 包裝容器規(guī)劃
三、入廠物流規(guī)劃
1． Milk Run定常路線
2. 直送工廠
3．RDG物流管理外包
4．VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存
5. JIT直送工位
四、精益現(xiàn)場(chǎng)管理---從識(shí)別浪費(fèi)開(kāi)始
1. 工廠情況再現(xiàn)
2. 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖
3. 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)分析
案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析
五、精益生產(chǎn)的落地--工具應(yīng)用
1. 5S與目視化
2. 單元化設(shè)計(jì)
①單元化生產(chǎn)模式的定義與特點(diǎn)
②單元化生產(chǎn)模式的種類(lèi)
③設(shè)備加工單元化與流水線單元化
④單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)步驟
3. 全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
①設(shè)備8大LOSS分析
②自主管理的3項(xiàng)能力要求
③設(shè)備自主管理5步曲
④設(shè)備點(diǎn)檢效率化：目視管理
4. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與看板拉動(dòng)（JIT & Kanban）
六、管理信息系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用
1. 基于物聯(lián)網(wǎng)的智能物流
2. MES系統(tǒng)在生產(chǎn)管理當(dāng)中的應(yīng)用
3. ANDON系統(tǒng)應(yīng)用
培訓(xùn)講師：張老師
惠普質(zhì)量管理學(xué)院 高級(jí)顧問(wèn)；豐田精益管理 專(zhuān)職咨詢(xún)顧問(wèn) ；豐田工程技術(shù)株式會(huì)社 研修顧問(wèn)；上海市中小企業(yè)協(xié)會(huì)合作顧問(wèn)；杭州市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)；國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證教練；上海市注冊(cè)管理咨詢(xún)師；上海大學(xué)MBA
工作經(jīng)歷：曾任上海英業(yè)達(dá)集團(tuán)生產(chǎn)課長(zhǎng)；昆山華新電子集團(tuán)廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn)，精益生產(chǎn)培訓(xùn)（VSM,IE,PMC，SMED,5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)線布局等），生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與效率提升，生產(chǎn)計(jì)劃物料控制，物流倉(cāng)儲(chǔ)管理，
擅長(zhǎng)課程：
《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》《5S與目視化管理》《TPM全員設(shè)備自主保全》《生產(chǎn)成本降低與效率提升》《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》《物流與供應(yīng)鏈管理》《車(chē)間準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)》《生產(chǎn)質(zhì)量分析與解決》《TQM全面質(zhì)量管理》《QCC品管圈操作實(shí)務(wù)》《金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與能力提升》《現(xiàn)場(chǎng)主管管理技能實(shí)戰(zhàn)》《時(shí)間管理與工作計(jì)劃》《MTP中層管理人員技能提升》《高效溝通技巧》《TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練》《優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練》《結(jié)果為王-員工執(zhí)行力提升》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《有效激勵(lì)員工》
培訓(xùn)風(fēng)格：
生動(dòng)風(fēng)趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實(shí)用、圖文并茂、授課過(guò)程極具感染力。培訓(xùn)內(nèi)容均是在管理實(shí)踐中總結(jié)和感悟而來(lái)，很多觀點(diǎn)和方法都會(huì)給學(xué)員極大的啟發(fā)和改變。培訓(xùn)效果得到參加培訓(xùn)人員及企業(yè)內(nèi)部一致認(rèn)可！
培訓(xùn)特色：
啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性；
案例式教學(xué) — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再?gòu)?fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高；
強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中；
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、使學(xué)員對(duì)所學(xué)課題有更多感悟。
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