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培訓(xùn)安排：
    2021年6月25-26日深圳    2021年8月20-21日上海
    2021年10月29-30日上海   2021年12月17-18日上海

培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、采購(gòu)/供應(yīng)鏈/運(yùn)營(yíng)VP、供應(yīng)鏈/采購(gòu)管理人員

培訓(xùn)費(fèi)用：8800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）

培訓(xùn)背景：

企業(yè)在采購(gòu)管理方面普遍頭痛的6大痛點(diǎn)：

痛點(diǎn)一：價(jià)格沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重影響產(chǎn)品定價(jià)；

同類產(chǎn)品/物料同質(zhì)下，在行業(yè)內(nèi)沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，成本高，銷售不得不定出比友商競(jìng)品高的價(jià)格，影響市場(chǎng)拓展和銷售量。

痛點(diǎn)二：采購(gòu)物料貨期長(zhǎng)、交付不及時(shí)，生產(chǎn)排產(chǎn)難，交付總是拖后腿；

多品種小批量的物料采購(gòu)，沒(méi)有科學(xué)的協(xié)同管理，量無(wú)法匯聚，供應(yīng)商不重視，導(dǎo)致貨期長(zhǎng)，無(wú)法有序排產(chǎn)，總交付不上貨，影響產(chǎn)品銷售。

痛點(diǎn)三：供應(yīng)商以次充好、偷工減料成本降了，質(zhì)量問(wèn)題一大堆；

降價(jià)不合理，采購(gòu)沒(méi)有做到“心中有數(shù)”；供應(yīng)商為了配合降成本，偷工減料，不做充分驗(yàn)證，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，明面上物料成本降低了，但后端解決問(wèn)題成本更高。

痛點(diǎn)四：供應(yīng)商難管理，沒(méi)有客戶地位；

沒(méi)有科學(xué)的供應(yīng)商管理方法，管理混亂，供應(yīng)商端沒(méi)有信任度，不受重視。

痛點(diǎn)五：產(chǎn)品沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，更無(wú)法形成戰(zhàn)略卡位；

產(chǎn)品普普通通，沒(méi)有亮點(diǎn)，采購(gòu)也無(wú)法與研發(fā)協(xié)同發(fā)現(xiàn)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，更無(wú)法與供應(yīng)商協(xié)同形成戰(zhàn)略卡位，為公司新產(chǎn)品鎖好優(yōu)勢(shì)資源、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

痛點(diǎn)六：內(nèi)部沒(méi)有形成有效的決策組織，腐敗風(fēng)險(xiǎn)高；

采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有形成有效決策組織，決策點(diǎn)偏離，成為業(yè)務(wù)的“橡皮圖章”，導(dǎo)致內(nèi)部腐敗風(fēng)險(xiǎn)增加。

·如何保障交付的連續(xù)性、堅(jiān)韌性？
·如何持續(xù)降本提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力？
·如何戰(zhàn)略性采購(gòu)以實(shí)現(xiàn)有效卡位？
·打造健康產(chǎn)業(yè)鏈以支撐公司的商業(yè)成功！

培訓(xùn)收益：
1. 厘清采購(gòu)業(yè)務(wù)本質(zhì)、向數(shù)字化采購(gòu)邁進(jìn)：吸收先進(jìn)采購(gòu)端到端管理理念，快速管理進(jìn)階；
2. 掌握采購(gòu)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法：采購(gòu)提升產(chǎn)品價(jià)值，采購(gòu)助力市場(chǎng)拓展；
3. 掌握采購(gòu)架構(gòu)及運(yùn)作：策略制定到落地、采購(gòu)全業(yè)務(wù)流程打通、組織及體系布局、內(nèi)控管理；
4. 提升供應(yīng)商管理能力：分層分級(jí)管理并構(gòu)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈，高效共贏。

培訓(xùn)大綱：

1.采購(gòu)的總體架構(gòu)
1.1 采購(gòu)愿景
1.2 采購(gòu)核心價(jià)值觀
1.3 采購(gòu)運(yùn)作原則
1.4 采購(gòu)價(jià)值

2.采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制
2.1 采購(gòu)授權(quán)機(jī)制
2.2 采購(gòu)分權(quán)機(jī)制
2.3 采購(gòu)決策機(jī)制

3.供應(yīng)商管理
3.1 供應(yīng)商認(rèn)證
3.2 供應(yīng)商選擇
3.3 供應(yīng)商績(jī)效
3.4 供應(yīng)商組合
3.5 供應(yīng)商發(fā)展
3.6 供應(yīng)商協(xié)同

4.采購(gòu)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理
4.1 戰(zhàn)略性管理采購(gòu)概述
4.2 CM角色認(rèn)知
4.3 CM戰(zhàn)略舉措及戰(zhàn)略方向
4.4 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理
4.5 SM角色認(rèn)知
4.6 采購(gòu)代表角色認(rèn)知
4.7 早期介入

5.陽(yáng)光采購(gòu)
內(nèi)控管理三道防線

培訓(xùn)講師：汪瀾

    ·華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者
    ·華為公司原采購(gòu)認(rèn)證部部長(zhǎng)/采購(gòu)專家團(tuán)主任
    ·23年華為工作經(jīng)驗(yàn)

任職華為采購(gòu)認(rèn)證部長(zhǎng)和專家團(tuán)主任期間，參與了IBM引導(dǎo)的華為 ISC采購(gòu)業(yè)務(wù)變革，參與了貝恩引導(dǎo)的華為集團(tuán)ISC+業(yè)務(wù)變革及采購(gòu)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理變革。同時(shí)還推動(dòng)了采購(gòu)戰(zhàn)略管理變革在華為子公司業(yè)務(wù)落地。
 
汪老師親歷了華為公司ISC供應(yīng)鏈的重要變革，積累了豐富的供應(yīng)鏈和采購(gòu)變革經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)打造支撐公司戰(zhàn)略的全球供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)戰(zhàn)略管理體系，幫助企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，打造“成本競(jìng)爭(zhēng)力、交付競(jìng)爭(zhēng)力”！
 
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)體系構(gòu)建、變革領(lǐng)導(dǎo)力，流程化組織建設(shè)，財(cái)經(jīng)及人力資源管理。
 
項(xiàng)目經(jīng)歷：邁瑞、TCL電子、華星光電、雅迪、共進(jìn)。

【相關(guān)課程】

·高級(jí)采購(gòu)管理——采購(gòu)經(jīng)理必修課(上海-深圳)

·采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理(上海-深圳)

·降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧(深圳-廣州-上海)

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