一、課程背景
由于全球經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)采購面臨許多困難，如品質(zhì)、價(jià)格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來解決這些問題，并且在長(zhǎng)期工作過程中使自己逐步得到提升。本課程內(nèi)容涉及采購的多個(gè)方面，從采購原理到供應(yīng)商開發(fā)和管理等等內(nèi)容，幫助我們采購人員提高供應(yīng)商管理能力和采購能力，解決企業(yè)發(fā)展問題，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
二、培訓(xùn)對(duì)象
采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師、工程師等
三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2021年11月17日至11月18日（16日?qǐng)?bào)到） 地點(diǎn)：杭州市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
四、主講專家
王深：資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師，15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；曾任：韓國大宇汽車零部件有限公司（青島）生產(chǎn)部經(jīng)理、南車集團(tuán) 四方-龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備（動(dòng)車組）有限公司生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物資管理部、倉儲(chǔ)經(jīng)理瑞典HADEX公司駐中國采購總監(jiān)；主要研究領(lǐng)域：采購、倉儲(chǔ)與庫存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會(huì)社進(jìn)行精益生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式及制造工藝 研修。豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)以致用。互動(dòng)性強(qiáng)，案例真實(shí)生動(dòng)，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)，使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
吳生福：20年跨行業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)歷；先后就職于大型外企、上市集團(tuán)公司、中小民營企業(yè)；歷任采購工程師、物控專員、采購總監(jiān)、采購中心總經(jīng)理、供應(yīng)鏈副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)；
中國物流與采購聯(lián)合會(huì)授權(quán)認(rèn)證核心專家; 美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM認(rèn)證C.P.M. & CPSM授權(quán)講師；持有國際注冊(cè)采購經(jīng)理C.P.M專業(yè)資格；《中國采購發(fā)展報(bào)告》特約撰稿人; 專業(yè)領(lǐng)域：采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購與供應(yīng)鏈管理咨詢。
（本次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）
五、培訓(xùn)內(nèi)容
主題一：重新定位采購角色
1. 日新月異的商務(wù)環(huán)境
2. 采購角色和職能轉(zhuǎn)變
3. 系統(tǒng)化的采購模型
4. 采購戰(zhàn)略變革
5. 課堂研討：采購最佳實(shí)踐分享交流
主題二：有效實(shí)施戰(zhàn)略采購
1．實(shí)施戰(zhàn)略采購提升價(jià)值貢獻(xiàn)
2．戰(zhàn)略采購七步法
3．差異化采購類別策略
4．開展采購類別分析
5. 課堂研討: 如何分析評(píng)估采購類別與供應(yīng)市場(chǎng)
主題三：正確分析采購價(jià)格與成本
1.正確的采購成本理念
2.供應(yīng)商定價(jià)方法
3.供應(yīng)商的成本構(gòu)成分析
4.供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與調(diào)整
5.應(yīng)用損益平衡法選擇采購方案
6.應(yīng)用生命周期法分析設(shè)備采購成本
7.案例研討：采購如何應(yīng)對(duì)“被動(dòng)與主動(dòng)”價(jià)格調(diào)整？
8.案例研討：如何正確分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用?
9.案例研討：如何貨比三家？
10.案例研討：如何做出正確的采購方案決策？
11. 案例研討：如何確定設(shè)備采購方案？
12. 案例研討：如何評(píng)估投標(biāo)價(jià)格？
13.案例研討： 如何審核供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)？
14.工具表單：設(shè)備工費(fèi)率詳細(xì)核算表
主題四：全面縮減采購成本
1.總成本縮減舉措
2.通過VA/VE企化采購成本
3.通過ESI/EPI優(yōu)化采購成本
4.通過目標(biāo)成本法管理采購成本
5.通過集權(quán)采購降低采購成本
6.招標(biāo)采購/反向拍賣
7. 四種采購成本戰(zhàn)略
8.十六種采購成本方案
9.六十四種采購成本方法
10.案例研討: 如何選擇合適的采購成本管理方法
主題五：合理選擇與評(píng)估供應(yīng)商
1.戰(zhàn)略尋源流程
2.供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)估八大要素
3.供應(yīng)商積極性評(píng)估
4.供應(yīng)商能力評(píng)估
5.供應(yīng)商開發(fā)的策略與方法
5.工具包：供應(yīng)商資質(zhì)調(diào)查表考核計(jì)分法
6.案例研討：如何選擇供應(yīng)商？
主題六：持續(xù)提升供應(yīng)商關(guān)系增值
1.供應(yīng)商的關(guān)系類型
2.不同供應(yīng)商的關(guān)系特質(zhì)
3.品類的戰(zhàn)略重要性分析
4.供求關(guān)系吸引力評(píng)估
5.供應(yīng)商關(guān)系細(xì)分
6.供應(yīng)商的區(qū)分
7.供應(yīng)商績(jī)效考核方案
8.供應(yīng)商績(jī)效考核程序
9.供應(yīng)商績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)用
10.案例分享：標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理最佳實(shí)踐
主題七：成功獲取采購談判主動(dòng)
1.如何定位談判
2.談判的準(zhǔn)備工作
3.談判的六個(gè)階段
4.成功議價(jià)談判的原則
5. 談判易犯的16條錯(cuò)誤
談判模擬演練：一個(gè)真實(shí)的采購項(xiàng)目談判
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
2800元/人，（含培訓(xùn)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間二天午餐）
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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