·最佳采購成本控制實戰(zhàn)課，比你的客戶更了解客戶成本！
·有效降低企業(yè)成本，提升核心競爭力
·結(jié)合公司戰(zhàn)略，系統(tǒng)地控制降低采購成本
培訓(xùn)安排：2020年11月16-17日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5900元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)背景：
面對全球性的經(jīng)濟(jì)衰退：美國次貸危機(jī)、歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣、原材料漲價、勞動力成本不斷上升……生存第一、發(fā)展第二成為眾多跨國公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關(guān)重要！在許多行業(yè)中，采購成本都占到了銷售額的60%以上，那么對采購成本的控制也變得至關(guān)重要：
什么是采購成本？它由哪些方面構(gòu)成？
采購成本的降低對經(jīng)營業(yè)績有何影響？
控制采購成本的手段有哪些？具體的技術(shù)控制是什么？
戰(zhàn)略采購對組織機(jī)構(gòu)的影響是什么？
日本式、歐美式、混合式的供應(yīng)商關(guān)系分別是什么樣的？
如何選擇最適合自己公司的合作伙伴？如何形成戰(zhàn)略聯(lián)盟？
怎樣優(yōu)化采購流程？具體方法有哪些？
分析采購成本的方法和工具有哪些？
成本中的70%是采購成本，專業(yè)高效的采購成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。但采購成本控制絕不只是簡單的削減成本，而是個系統(tǒng)工程。單純地削減采購成本同樣會給公司帶來很多的風(fēng)險，如質(zhì)量風(fēng)險、及時供貨風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。因此，采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展……
培訓(xùn)對象：
·企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理，及相關(guān)中高層管理人員
·采購總監(jiān)、采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員
·成本控制人員
培訓(xùn)收益：
·掌握采購成本的內(nèi)容、特點和基本管理思路
·了解公司戰(zhàn)略性采購決策對成本的影響
·掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧
·世界500強(qiáng)公司采購成本控制的經(jīng)驗分享
學(xué)員反饋：
收獲頗多，了解公司戰(zhàn)略性采購決策對成本的影響，對如何降低采購成本的專業(yè)手段和技巧也有較多的收獲。高素養(yǎng)的講師，專業(yè)程度高，具有豐富的實務(wù)經(jīng)驗加上先進(jìn)的理念。
——永大電梯設(shè)備（中國）有限公司李先生
此培訓(xùn)是我上過的最實務(wù)的培訓(xùn)，對采購職能的分析、采購技巧的詮釋都有指導(dǎo)意義，今后會將所學(xué)方法用于工作中。
——?dú)W司朗(中國)照明 王先生
此次培訓(xùn)，收益很大。老師從專業(yè)角度對采購工作做了全面、生動的講解，使我了解采購工作的技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)方面知識，對今后的工作幫助很大。
——武漢鍋爐蘇先生
課程內(nèi)容：
第一模塊：把握現(xiàn)代采購模式
采購和采購職能定位
·明確采購的5R要求
·現(xiàn)代采購的任務(wù)——提高效率增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力
競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系
思考：你們公司中，采購占銷售額的比例是多少呢？
采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響
第二模塊：采購成本和整體擁有成本（TCO）剖析
何謂采購成本，它包括哪些內(nèi)容？
何謂采購總成本
·采購總成本發(fā)生期限分析：交易前、交易中、交易后分別有哪些成本發(fā)生？
明確整體擁有成本（TCO）的結(jié)構(gòu)
采購總成本建模
案例分析：
·全球500強(qiáng)前10%的企業(yè)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)采購成本的一大規(guī)律
·比較分析IBM購買商品的總購置成本
·分析SCOTT公司MRO采購總成本案例并計算
采購成本控制三手段：業(yè)務(wù)手段、技術(shù)手段、管理手段
思考與討論：您的公司能應(yīng)用整體擁有成本（TCO）嗎？
設(shè)備采購總成本方法的案例和計算
原材料采購總成本方法的案例和計算
第三模塊：戰(zhàn)略采購成本分析
公司戰(zhàn)略和采購成本目標(biāo)
·公司戰(zhàn)略→采購戰(zhàn)略→采購操作分析→購買策略
采購成本重點的選擇：成本節(jié)約、質(zhì)量、服務(wù)業(yè)績
案例分析：某公司采購成本降低計劃
戰(zhàn)略采購對組織機(jī)構(gòu)的影響
供應(yīng)商關(guān)系對采購成本的影響
·我們和供應(yīng)商是什么關(guān)系——供應(yīng)商關(guān)系的三種模式
·戰(zhàn)略聯(lián)盟——與供應(yīng)商全方位合作
如何選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的對象？
戰(zhàn)略聯(lián)盟的三大層次：戰(zhàn)略層面的聯(lián)盟、功能層面的聯(lián)盟、操作層面的聯(lián)盟
·案例分析：獨(dú)家比例真的是越高越好嗎？
·案例分析：分析本田的供應(yīng)商關(guān)系管理措施
課堂練習(xí)：不同經(jīng)營戰(zhàn)略下，采購戰(zhàn)略應(yīng)做如何選擇？
第四模塊：如何有效降低采購流程成本
采購額及風(fēng)險矩陣分析，降低采購總成本
·低采購額/低風(fēng)險物資的采購策略
·低采購額/高風(fēng)險物資的采購策略
·高采購額/低風(fēng)險物資的采購策略
·高采購額/高風(fēng)險物資的采購策略
·思考：為什么要關(guān)注己方的采購額占供應(yīng)商銷售額的比例？
·工具應(yīng)用：Pareto分析方法在采購中的應(yīng)用
ABC方法在采購中的應(yīng)用及實戰(zhàn)練習(xí)
采購流程優(yōu)化
·采購流程差異化及各種采購方案分別適合的采購商品
反拍賣技術(shù)（The reverse auction technology）
·傳統(tǒng)的詢價式合同采購與RAT合同采購的對比
·什么時候采用拍夠RAT技術(shù)進(jìn)行采購
電子商務(wù)采購技術(shù)
·案例分析：法蘭克福機(jī)場使用電子采購技術(shù)降低了超過85%的采購費(fèi)用
·何為電子采購-ARIBA模式？
·電子采購能帶來實現(xiàn)哪些利益？
通過業(yè)務(wù)流程成本控制法有效降低采購成本
·案例分析：福特汽車公司通過再造采購流程降本
第五模塊：采購成本控制的技術(shù)方法
案例導(dǎo)入：通過密執(zhí)安州立大學(xué)的研究數(shù)據(jù)看各采購成本降低方法的降本幅度
研發(fā)活動對采購成本的影響
研發(fā)中常用的降低采購成本的方法
目標(biāo)成本法——戰(zhàn)略性利潤和成本管理的過程
·目標(biāo)成本法和產(chǎn)品開發(fā)周期的關(guān)系
·目標(biāo)成本法與成本加成法的區(qū)別
VA/VE在需求分析中的應(yīng)用
第六模塊：供應(yīng)商成本價格分析與成本審核
采購成本分析的財務(wù)基礎(chǔ)
·貼現(xiàn)的概念和計算
·用回報率分析設(shè)備的選擇
·變動/固定/混合成本特點
練習(xí)：供應(yīng)商報價單的三十六個黑洞
案例分析：世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)商成本計算
傳統(tǒng)成本計算方法的缺陷和作業(yè)成本法的應(yīng)用
利用成本模型計算供應(yīng)商成本平衡點和報價
簡易價格分析模型和采購價格計算
數(shù)量折扣分析計算
學(xué)習(xí)曲線、馬爾斯通曲線原理和供應(yīng)商成本報價計算
持續(xù)降低采購成本的原理
第七模塊：持續(xù)降低采購成本的方法與實戰(zhàn)應(yīng)用
18種最有效降低采購成本方法解析
采購成本降低方法在產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)的應(yīng)用
兩個采購成本基本理念
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