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培訓(xùn)安排：2025年4月17-18日上海、9月18-19日北京、10月29-30日蘇州
培訓(xùn)對(duì)象：制造型企業(yè)總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)總裁、廠長(zhǎng)以及運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，企業(yè)生產(chǎn)、物流管理人員，物流改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。
培訓(xùn)費(fèi)用：5000元/人（含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）
課程背景：
全球制造業(yè)智能化成為國(guó)家戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)，作為智能制造的重要組成部分，工廠智能物流將采用全新的體系和技術(shù)構(gòu)建。通過(guò)系統(tǒng)講授智能工廠以及智能物流的組成，讓學(xué)員對(duì)智能物流的重要場(chǎng)景：倉(cāng)庫(kù)物流與線邊物流的規(guī)劃有整體認(rèn)知，再參照若干標(biāo)桿智能工廠的實(shí)踐，可以在最短時(shí)間內(nèi)理解智能物流的系統(tǒng)組成與主要技術(shù)，將會(huì)幫助國(guó)內(nèi)制造業(yè)同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特色的工廠智能物流體系。
課程收益：通過(guò)課堂學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)參觀、交流等形式，學(xué)員可以深刻理解智能物流的系統(tǒng)組成關(guān)與架構(gòu)，掌握智能物流的主要規(guī)劃方法，熟悉主要設(shè)備使用場(chǎng)景，掌握智能物流實(shí)施路徑。
授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、小組討論、互動(dòng)交流、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
培訓(xùn)大綱：
一、智能物流與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
·工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025的區(qū)別
·智能制造的核心：仍然是QCD
·CPS——智能工廠的核心技術(shù)體系
  （視頻介紹CPS技術(shù)與仿真系統(tǒng)應(yīng)用）
·剖析國(guó)內(nèi)工廠物流的特點(diǎn)：重存儲(chǔ)，輕配送
·工廠智能物流新思維：端到端的管理與技術(shù)
·課堂分析：智能物流的實(shí)施階段：精益化、自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化
·物聯(lián)網(wǎng)IOT核心技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介
二、工廠智能物流的規(guī)劃
·案例介紹：工廠物流規(guī)劃的典范
·舉例：汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)鏈物流的分析：精益化物流
·數(shù)據(jù)+算法在智能物流中的應(yīng)用
·工廠物流規(guī)劃主要內(nèi)容：布局，工藝，仿真等
·物流布局規(guī)劃工具篇
--經(jīng)典規(guī)劃工具：SLP簡(jiǎn)介
--物流關(guān)系與面積核算
--案例介紹：SLP工廠物流大布局
·課堂案例研討：某工廠車(chē)間物流的智能化項(xiàng)目介紹
·規(guī)劃仿真篇
--主流仿真系統(tǒng)應(yīng)用簡(jiǎn)介
--主流仿真軟件的介紹與演示
三、工廠智能物流的實(shí)施
·工廠智能物流實(shí)施細(xì)則全圖：從精益化到智能化
·物流優(yōu)化的基礎(chǔ)工作：數(shù)據(jù)與流程
·整體方介紹：浙江某工廠智能物流項(xiàng)目介紹
--項(xiàng)目范圍與目標(biāo)
--整體物流規(guī)劃：布局與自動(dòng)化
--物流信息系統(tǒng)介紹
--項(xiàng)目啟發(fā)與總結(jié)
·倉(cāng)庫(kù)物流規(guī)劃介紹
--倉(cāng)庫(kù)物流規(guī)劃的四階段：數(shù)據(jù)、布局、設(shè)備、流程
--案例介紹：物流中心倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃思路
立體庫(kù)選型與實(shí)施建議
·線邊物流規(guī)劃介紹
--車(chē)間工藝要求與物流實(shí)施細(xì)則
--精益與智能物流的結(jié)合
案例研討：不同工序線邊物流設(shè)計(jì)
·物流設(shè)備篇
--條碼、RFID等物流技術(shù)簡(jiǎn)介
--智能物流設(shè)施簡(jiǎn)介
--物流機(jī)器人AGV等應(yīng)用簡(jiǎn)介
·信息系統(tǒng)篇
--主要物聯(lián)網(wǎng)IOT技術(shù)介紹
--WMS系統(tǒng)介紹
--趨勢(shì)：LES系統(tǒng)的出現(xiàn)

培訓(xùn)講師：李海老師
供應(yīng)鏈與工廠物流管理資深專(zhuān)家。李海老師具有多年外企供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理領(lǐng)域中具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解的咨詢(xún)顧問(wèn)。通過(guò)對(duì)日本豐田汽車(chē)以及德國(guó)工業(yè)4.0的研修，對(duì)精益物流與智能制造具有深刻的理解和應(yīng)用。針對(duì)國(guó)內(nèi)不同制造型企業(yè)的特點(diǎn)提煉出日臻完整的咨詢(xún)體系和實(shí)施方法，其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢(xún)輔導(dǎo)客戶(hù)數(shù)量超過(guò)100家，各期公開(kāi)課學(xué)員人數(shù)累計(jì)超過(guò)10000 人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴(kuò)張的民營(yíng)企業(yè)。

典型咨詢(xún)項(xiàng)目包括：
·浙江XX集團(tuán)鋁輪轂工廠生產(chǎn)物流改善項(xiàng)目
項(xiàng)目時(shí)間8個(gè)月，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)顧問(wèn)
通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局和物流路線的優(yōu)化，生產(chǎn)計(jì)劃體系和車(chē)間排程方法的改善以及質(zhì)量體系的建立，實(shí)現(xiàn)汽車(chē)配件企業(yè)OTD指標(biāo)的大幅提高（從65%到82%）和關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量指標(biāo)改善。

·南京XX集團(tuán)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目
項(xiàng)目時(shí)間2期，共計(jì)14個(gè)月，擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn)
國(guó)內(nèi)塑編行業(yè)典型的民營(yíng)企業(yè)，在企業(yè)最高管理層大力支持下，對(duì)企業(yè)班組建設(shè)、激勵(lì)體系建立、生產(chǎn)車(chē)間精益布局、縫紉車(chē)間的生產(chǎn)線平衡以及采購(gòu)物流等優(yōu)化，提高了企業(yè)整體管理水平和人員意識(shí)能力，特別是產(chǎn)品單位能耗的降低和工廠計(jì)劃體系的規(guī)范，大幅提升了企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

·中國(guó)首批創(chuàng)業(yè)板上市公司鄭州XX電子運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)
第一期項(xiàng)目6個(gè)月，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)顧問(wèn)
精益項(xiàng)目，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃改善和庫(kù)存控制咨詢(xún)項(xiàng)目。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化能力的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，其中一期庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升15％，SOP（銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃）機(jī)制的建立對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售模式與生產(chǎn)模式的匹配確定了具體的方法。

·中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾著名品牌香港上市公司XX集團(tuán)工廠倉(cāng)儲(chǔ)物流優(yōu)化項(xiàng)目
項(xiàng)目時(shí)間2期，共計(jì)14個(gè)月，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)顧問(wèn)
對(duì)其服裝原材料、鞋業(yè)原材料以及服裝和鞋業(yè)成品倉(cāng)庫(kù)實(shí)施系統(tǒng)化改善，包括倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)布局、物流設(shè)備、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建設(shè)、呆滯物料清庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程規(guī)范、績(jī)效指標(biāo)建立等內(nèi)容，大幅提高倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)出庫(kù)效率（成品倉(cāng)出貨時(shí)間縮短35%），有效降低倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本和勞動(dòng)強(qiáng)度，得到客戶(hù)高度好評(píng)：“我們就需要這樣給現(xiàn)場(chǎng)更多細(xì)節(jié)指導(dǎo)的咨詢(xún)顧問(wèn)！”

·上海XX智能儀表有限公司（德資）智能工廠規(guī)劃項(xiàng)目
項(xiàng)目時(shí)間18個(gè)月，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)顧問(wèn)
結(jié)合上海G60科創(chuàng)走廊建設(shè)，XX上海工廠為打造集團(tuán)智能化標(biāo)桿工廠，結(jié)合廠區(qū)擴(kuò)建和MES、APS系統(tǒng)實(shí)施，立足智能化和系統(tǒng)化布局建設(shè)啟動(dòng)智能工廠規(guī)劃項(xiàng)目。
項(xiàng)目工作分為兩個(gè)大的階段，工廠大布局和車(chē)間精益布局。經(jīng)過(guò)一年半的規(guī)劃實(shí)施和建設(shè)，工廠格局與運(yùn)營(yíng)管理煥然一新。其中工廠物流整體效率提高25%。結(jié)合XX工廠各個(gè)不同工藝車(chē)間的特點(diǎn)，完成自動(dòng)化和信息化升級(jí)，其中注塑車(chē)間的集中供料和自動(dòng)化傳輸，直接降低40%以上的WIP，節(jié)省30%的物流成本。
同時(shí)李老師講授的《供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化創(chuàng)新》、《工廠智能物流的規(guī)劃與實(shí)踐》、《工廠運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)管理》、《倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)》、《智能趨勢(shì)下的生產(chǎn)排程與APS》等課程深受廣大學(xué)員好評(píng)，學(xué)員反饋李老師學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳、條理清晰、邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)，善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，用生動(dòng)豐富的實(shí)際咨詢(xún)案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實(shí)，案例生動(dòng)。
服務(wù)企業(yè)：
1. 汽車(chē)及其供應(yīng)鏈行業(yè)：華晨寶馬、上海大眾、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)、北京汽車(chē)……
2. 電子電氣行業(yè)：海信集團(tuán)、青島安普泰克（AMP）、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦……
3. 醫(yī)藥食品行業(yè)：上海荷美爾食品、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、河南宛西制藥……
4. 機(jī)械裝備行業(yè)：長(zhǎng)沙中聯(lián)重科、百得工具（上海中心）、沃爾沃重工、上海汽輪機(jī)......
5. 化工鋼鐵行業(yè)：南京揚(yáng)子巴斯夫、上海寶鋼集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司、青島圣戈班玻璃……
6. 能源動(dòng)力行業(yè)：國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力、浙江國(guó)華寧海電廠、金風(fēng)科技（北京）天誠(chéng)同創(chuàng)……
7. 其他：沈陽(yáng)東軟集團(tuán)、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開(kāi)園林……

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