培訓安排：2021年6月24-25日成都
培訓費用：4200元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：制造型企業的廠長、生產經理、PMC計劃管理相關人員、SCM供應鏈管理人員、采購、調度、倉儲職能部門管理人員。
企業收益：
1、為企業導入一套高效的生產統籌體系，建立科學合理的物料計劃管理機制；
2、建立緊急訂單處理機制，提高企業應對緊急情況的能力；
3、為企業培養專業的生產計劃管理人才，把控生產進度，降低庫存成本。
崗位收益：
1、學會運用構建PMC系統的三大工具庫；
2、掌握產能負荷分析與彈性計劃制定的方法；
3、學會運用生產進度控制的7個步驟與緊急訂單應對的10個有效方法；
4、運用“3N”與“5R”管理模式做好物料統籌計劃與進度計劃；
5、掌握物料庫存計劃的制定與SCM成本縮減的方法。
課程大綱：
一、構建系統模式（PMC-SCM）
1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統模型分析
2、 PMC系統PC與MC職能定位管理
3、 SCM供產銷一體化3大周期管理
4、 PMC計劃運營10大瓶頸問題解讀與分析
工具庫
1、PMC組織架構與作業流程圖
2、 SCM組織架構與作業流程圖
3、供-產-銷-研一體化作業流程圖
二、產能負荷分析與彈性計劃制定
1、 PMC計劃權利塑造
2、 訂單優排技能測試與評估
3、 訂單計劃8大時間管理
4、 彈性生產計劃控制的8個步驟
5、 產能負荷分析的6個要素
6、 老產品與新產品訂單評審管理
7、 生產訂單產前評審的7個要項
8、 產能評估與分析案例解析（月-周-日）
9、生產計劃的4個內涵與制定彈性排單計劃的6個因素
工具庫
1、計劃8大時間監控管理工具
2、生產數據追蹤管理工具
3、月計劃產能分析工具
5、月有效產能分析工具
6、訂單評審管理與實施工具
7、日產能負荷分析與排產工具
8、彈性計劃制定工藝流程卡應用工具
9、優先生產排單分析工具
方 案
實戰演練：上海龍錦制造廠訂單生產計劃模擬（三種方案）
三、生產進度控制與緊急訂單應對
1、跨部門生產進度控制與跟蹤的7個步驟
2、ECN變更作業流程規范與執行策略
3、建立生產異常反饋時效機制
4、緊急訂單應對的10個有效方法
5、客戶交期延誤的處理方法
6、訂單變更解決策略（增加-減少-取消）
工具庫
1、多樣少量彈性排產工具
2、連續型與并列型生產排產工具
3、彈性排單計劃跟蹤工具
4、新品作業計劃控制與監控工具
5、ECN變更管理執行工具
6、訂單作業異常反饋執行工具
7、緊急訂單處理小組架構圖
8、訂單生產異常履歷表
四、物料計劃統籌與物料進度控制
1、“3N”與“5R”管理模式啟動
2、剖析物料供應不及時的6大部門真因
3、物料供應脫期的18個預防對策
4、物料短缺的8大死穴
5、物料進度跟蹤的7技巧
6、物料進度落后的4個應對方法
工具庫
1、月物料需求計劃跟蹤工具
2、物料短缺預防盤點工具
3、物料進度跟蹤管理工具
4、MC物料分析BOM導入工具
5、MC與采購系統組織銜接工具
五、柔性計劃模式與SCM系統銜接
1、物料定量計劃與定期計劃模型構建
2、物料A-B-C分類與計劃模型構建
3、物料集中計劃與分散計劃的實施技巧
4、主流-關鍵-瓶頸-日常物料計劃方式
5、餅干加工廠物料統籌與計劃案例研讀
方案
1、IBM---物料統籌分解物控策略借鑒
2、戴爾---“零庫存”物控策略借鑒
3、思科---控價與價格分析物控成本模式借鑒
4、一汽---集團化物控戰略成本模式借鑒
5、豐田及富士康---OEM企業精益模式物控策略借鑒
六、物料庫存計劃與SCM成本縮減
1、物料安全存量制定方法
2、物料最低存量制定方法
3、物料最高存量制定方法
4、物料平均存量制定方法
5、呆料與廢料的區別及預防策略
方案
1、實戰演練：美資家電行業6個月降低2000萬美元
2、角色扮演：每組6人，分別擔任銷售、采購、計劃、生產、工程技術、生產品質各職能管理人員，依SCM供應鏈模式全面降本增效。
七、“瘦身專案”
1、瘦身專案的作業方法與流程
2、瘦身專案運行周期與人員構成
3、案例分析：“家底主婦式”SCM運營啟示錄
培訓講師：張小強
中國經濟管理大學工商管理碩士；全國高科技教工委專業人才委員會特聘專家；全國高科技企發委人才管理專業委員會管理顧問；國資委特聘生產管理培訓專家；清華繼續教育學院經理人研修班特聘專家；香港生產力促進中心精益生產管理顧問；現任北京盤古視野教育咨詢有限公司總經理；世紀德本咨詢合伙人； “雙七”領導力大中華區啟航導師。
曾任職于全球五百強企業聯想集團生產經理；臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技PCEBG事業群生產運營總監；法國知名企業松源股份供應鏈運營經理、常務副總等職務。10年企業任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結并獨創出了一套制造型企業生產系統細節定位運營模式，尤其在制造型企業生產制造，質量管理，物料統籌及采購優化等專業方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業培養實戰型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業做過培訓咨詢服務，幫助諸多企業在制造成本、生產運營、物流統籌等領域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產統籌，細節定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。
出版著作有:《砍掉浪費》、《在絕望中尋找希望》、《今天，你創業了嗎》
歷任職務：
---百強知名企業聯想集團供應鏈運營經理
---臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技線纜事業部生產運營總監。
---臺資車料上市公司信隆實業生產經理、品質經理
---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經理、生管經理
---香港知名服裝企業松源公司人力資源經理、企劃經理、管代
培訓風格：
互動性強：為什么一些常規的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經意就發生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業經歷，也都是發生在您身邊的企業，同樣的生產環境、同樣的市場環境、同樣的經營環境，確有著不同的工作效益。
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