您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 生產(chǎn)運(yùn)作培訓(xùn)課程 > 降本增效在行動(dòng)--行動(dòng)學(xué)習(xí)3.0激活降本增效新動(dòng)力培訓(xùn)安排：2024年11月22-23日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：4380元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
培訓(xùn)對(duì)象：降本增效（提質(zhì)拓客）活動(dòng)中的各部門管理者及核心成員。
課程背景：
降本增效，已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的持續(xù)挑戰(zhàn)和永恒主題，然而，您是否也正面臨著以下的情形？
經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，公司盈利不容樂觀，傳統(tǒng)課程培訓(xùn)因無法證明價(jià)值而愈發(fā)難以開展；
各種預(yù)算縮水，一直被質(zhì)疑是“成本中心”的培訓(xùn)部更是難上加難；
業(yè)務(wù)部門一直在降本增效，但今年要繼續(xù)降本增效15%，大家感覺達(dá)成目標(biāo)毫無希望；
好不容易把大家聚在一起，但研發(fā)、生產(chǎn)、銷售……各有各的觀點(diǎn)，遲遲形不成統(tǒng)一意見；
特攻隊(duì)組建完成，大家也都摩拳擦掌，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，可問題是：如果還是老套路，成果
如何保障？
啟動(dòng)會(huì)上大家信誓旦旦，說好了一定會(huì)精誠(chéng)協(xié)作，可問題是: 在課題推動(dòng)過程中，除了組長(zhǎng)，其他人都無限地靜默，這是鬧哪出？
終于請(qǐng)到了“專業(yè)人士”，但只會(huì)帶頭腦風(fēng)暴、世界咖啡和城鎮(zhèn)會(huì)議，一到解題就躺平，還美其名曰“內(nèi)容中立”，這是不是有點(diǎn)扯？
努力了三個(gè)月，人均產(chǎn)值提高了10%，你很開心。但老板大發(fā)雷霆，因?yàn)榭偫麧?rùn)也下降了7%，你是不是既委屈又懵逼？到底哪里出了錯(cuò)？
……
如果您有類似的困惑，《降本增效在行動(dòng)——行動(dòng)學(xué)習(xí)3.0激活降本增效新動(dòng)力》課程，將能夠幫到您！這一門課，與世面上任何的行動(dòng)學(xué)習(xí)課程均不一樣，具有“多、大、實(shí)、高”的特點(diǎn)。
多：張老師近年來累計(jì)貼身輔導(dǎo)了250+項(xiàng)目、1000+真實(shí)業(yè)務(wù)課題，是國(guó)內(nèi)實(shí)操行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目最多的行動(dòng)學(xué)習(xí)專家（沒有之一）。
大：張老師的行動(dòng)學(xué)習(xí)3.0項(xiàng)目創(chuàng)造的價(jià)值很大，累計(jì)年化創(chuàng)利過千萬的課題幾十個(gè)、過百萬課題上百個(gè)（2021年：5個(gè)課題創(chuàng)利過千萬；2022年：6個(gè)課題創(chuàng)利千萬；2023年，10個(gè)課題創(chuàng)利千萬；2024年：共同見證……）
實(shí)：張老師“不貼便利貼、不玩頭腦風(fēng)暴、從不保持中立”，所教授的行動(dòng)學(xué)習(xí)3.0方法論非常務(wù)實(shí)，直接指向解題——降本增效（提質(zhì)拓客），并在過程中錘煉學(xué)員的能力。
高：張老師的行動(dòng)學(xué)習(xí)3.0項(xiàng)目廣受好評(píng)，并有大量復(fù)購(gòu)（僅以2024年前3季度已開的23個(gè)項(xiàng)目為例，其中16個(gè)為復(fù)購(gòu)，復(fù)購(gòu)率達(dá)到了70%，足見客戶認(rèn)可度）。
培訓(xùn)目標(biāo)：
·學(xué)習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí)法3.0的基本原理
·借助行動(dòng)學(xué)習(xí)3.0方法梳理降本增效新思路
·學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)高效研討并達(dá)成共識(shí)的新方法
·籌劃本公司行動(dòng)學(xué)習(xí)3.0落地新規(guī)劃
·反思個(gè)人固有模式，并制定改善計(jì)劃
課程大綱：
第一篇：叩啟行動(dòng)學(xué)習(xí)（此部分略講。了解行動(dòng)學(xué)習(xí)起源，學(xué)習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。）
1）行動(dòng)學(xué)習(xí)起源
2）行動(dòng)學(xué)習(xí)定義
3）行動(dòng)學(xué)習(xí)兩大公式
L≥C
L=P+Q
4）行動(dòng)學(xué)習(xí)五大要素
挑戰(zhàn)
團(tuán)隊(duì)
行動(dòng)
反思
行動(dòng)學(xué)習(xí)專家
5）行動(dòng)學(xué)習(xí)3.0有何不同？
第二篇：初探思維工具（學(xué)習(xí)問題分析與解決的基礎(chǔ)思維和工具，為降本增效等問題解決奠定思維基礎(chǔ)）
1）思維工具四二三之“四”：?jiǎn)栴}解決核心四問
什么是目的？目的的三個(gè)要點(diǎn)是什么？
什么是目標(biāo)？目標(biāo)包括哪幾類？
什么是現(xiàn)狀？現(xiàn)狀分析的三句話要點(diǎn)是什么？
什么是路徑？它與目的、目標(biāo)和現(xiàn)狀的聯(lián)系是什么？
2）思維工具四二三之“二”：兩向推理
什么是向后推理？它與核心四問的關(guān)系是什么？
什么是向前推理？它與核心四問的關(guān)系是什么？
3）思維工具四二三之“三”：三位一體
什么是一體？
什么是三位？
三位與一體的關(guān)系是什么？
4）練習(xí)：思維工具四二三
案例：思維工具四二三案例分享
實(shí)操：思維工具四二三演練
第三篇：明晰解決思路（運(yùn)用問題解決五步法，針對(duì)降本增效課題展開分析推進(jìn)，邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)。）
1）發(fā)散性思維與收斂性思維
2）問題解決五步法
從發(fā)現(xiàn)到解決問題，會(huì)經(jīng)歷怎樣的過程？
有效的問題解決流程是什么？
3）步驟一：發(fā)現(xiàn)問題
什么是問題？
P類與Q類問題有何區(qū)別？
4）步驟二：澄清問題
為什么要做問題澄清？
什么是問題風(fēng)暴？
問題風(fēng)暴的流程是什么？
什么是課題澄清表？
課題澄清表與核心四問的關(guān)系是什么？
問題風(fēng)暴和課題澄清表的關(guān)系是什么？
案例：降本增效課題澄清案例分享
實(shí)操：通過問題風(fēng)暴澄清課題
5）步驟三：分析問題
問題分析的兩句話要點(diǎn)是什么？
常用的降本增效課題分析表有哪些？
改善型課題躺贏的幾張表單是什么？
案例：降本增效課題分析案例分享
實(shí)操：通過課題分析表來分析問題
6）步驟四：制定方案
什么是方案邏輯圖？
方案邏輯圖與核心四問的關(guān)系是什么？
案例：降本增效方案邏輯圖案例分享
實(shí)操：通過方案邏輯圖來產(chǎn)出降本增效方案
7）步驟五：管控過程
行動(dòng)計(jì)劃表怎么用？
指標(biāo)追蹤表怎么用？
第四篇：反思學(xué)習(xí)過程（結(jié)合成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)可知，學(xué)習(xí)后不及時(shí)總結(jié)和反思，學(xué)習(xí)效果將會(huì)大打折扣。本環(huán)節(jié)老師將會(huì)帶領(lǐng)大家進(jìn)行學(xué)習(xí)反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，固化所學(xué)。）
1）知識(shí)復(fù)習(xí)
整個(gè)課程結(jié)構(gòu)是怎樣的？
有哪些重要的工具和方法？
2）項(xiàng)目規(guī)劃
行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目有哪些坑？
我們可以如何運(yùn)籌帷幄、決勝千里？
3）學(xué)習(xí)反思
我有什么新的洞察？
課下我準(zhǔn)備立即進(jìn)行哪些改變？
培訓(xùn)講師：張峰老師
·“行動(dòng)學(xué)習(xí)3.0”創(chuàng)始人
·業(yè)務(wù)發(fā)展促進(jìn)專家
·哈工大EMBA/MBA授課老師
·廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究會(huì)常務(wù)理事
·廣州國(guó)企黨建學(xué)院首席行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師
·西北工業(yè)大學(xué)EMBA
講師經(jīng)歷：
“行動(dòng)學(xué)習(xí)3.0”創(chuàng)始人。結(jié)合中國(guó)本土企業(yè)的需求實(shí)際，張峰老師獨(dú)創(chuàng)更為務(wù)實(shí)的行動(dòng)學(xué)習(xí)3.0技術(shù)——不貼便利貼、不玩頭腦風(fēng)暴，從不保持中立。一切以終為始——在確保課題成果的基礎(chǔ)上，再來談發(fā)展了什么能力（如果課題做得很爛，卻說行動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)展了能力，這個(gè)，你懂的……）。2021年出版了《行動(dòng)學(xué)習(xí)3.0——從“過程引導(dǎo)”到“思維引領(lǐng)”》一書，該書在電子工業(yè)出版社2021年人力資源培訓(xùn)技術(shù)類圖書中銷量排名第1、2022年人力資源培訓(xùn)技術(shù)類圖書中排名第3。
業(yè)務(wù)發(fā)展促進(jìn)專家。作為年交付量最大的行動(dòng)學(xué)習(xí)專家，迄今為止，張峰老師完整地輔導(dǎo)了近1000個(gè)真實(shí)課題解決，年收益過千萬課題幾十個(gè)，年收益過百萬課題近百個(gè)。僅2023年，張峰老師就交付了38個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，深度輔導(dǎo)150個(gè)團(tuán)隊(duì)課題，為組織增加利潤(rùn)2億元人民幣（僅統(tǒng)計(jì)成本節(jié)約及利潤(rùn)增加，單純銷售額提升不計(jì)算在內(nèi)）。在促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，同步錘煉和提升了行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)成員的全局意識(shí)、問題分析、跨部門協(xié)作、溝通影響等能力。
哈工大EMBA/MBA授課老師。自2023年開始，張峰老師在哈爾濱工業(yè)大學(xué)商學(xué)院開設(shè)《行動(dòng)學(xué)習(xí)3.0訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》學(xué)分課程，為EMBA/MBA學(xué)生講授行動(dòng)學(xué)習(xí)3.0方法論，并在為期3個(gè)月的時(shí)間里指導(dǎo)學(xué)生完成課題實(shí)踐，系統(tǒng)性提升學(xué)生解決實(shí)際問題的能力。
部分培訓(xùn)客戶：
·移動(dòng)通訊行業(yè)：移動(dòng)南方基地、廣東移動(dòng)、廣東移動(dòng)培訓(xùn)學(xué)院、廣東廣州/東莞/韶關(guān)/湛江/江門/茂名移動(dòng)、浙江移動(dòng)、陜西移動(dòng)、廣東電信、東莞電信、佛山電信、云南電信、西安電信、重慶聯(lián)通、吉林聯(lián)通、甘肅聯(lián)通、湘潭聯(lián)通、、吉林廣電、山東濱州廣電、中興通訊學(xué)院、海能達(dá)集團(tuán)、山東新中聯(lián)數(shù)碼……
·生產(chǎn)制造業(yè)：松下、本田生產(chǎn)技術(shù)、五羊-本田、日立電梯、麒麟啤酒、優(yōu)美科、維諦技術(shù)、富士康、新普、北京奔馳、一汽大眾、廣汽集團(tuán)、比亞迪、南方航空、中集集團(tuán)、陜鼓、陜飛、陜柴重工、中船黃埔、廣東中煙、湖南中煙、海爾、美的、盈峰集團(tuán)、匯頂科技、聯(lián)合微電子、協(xié)鑫、奧克斯、中億豐、海大、正泰、創(chuàng)維、大洋電機(jī)、賽爾富電子、德賽西威、萬家樂、欣旺達(dá)電子、裕同、愛旭科技、亞滴新能源、金鵬、迎駕集團(tuán)、龍健、國(guó)藥集團(tuán)、上藥集團(tuán)、翰宇制藥、綠葉制藥、美康生物、蒙牛、澳優(yōu)乳業(yè)、海普諾凱、歐派、生活家、科達(dá)集團(tuán)、萬家樂、好太太、瑪格定制、綠米聯(lián)創(chuàng)、廣州德志金屬、……
·金融保險(xiǎn)業(yè)：廣東工行、廣東中行、中信銀行信用卡中心、平安銀行、廣發(fā)銀行、廣州民生銀行、……
·電力行業(yè)：南方電網(wǎng)、南方電網(wǎng)超高壓公司、南網(wǎng)科研院、廣東電網(wǎng)、廣州供電局、江門供電局、佛山順德供電局、佛山高明供電局、海南電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、福州供電局、廣州南方投資集團(tuán)、……
·移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：阿里巴巴、百度、深信服、匯聚支付、樂搖搖……
·其他行業(yè)：華大集團(tuán)、南方數(shù)碼、創(chuàng)意信息、劇星傳媒、對(duì)外貿(mào)易投資總公司、亮創(chuàng)集團(tuán)、常熟文旅、賽爾集團(tuán)、華孚進(jìn)出口、新海威、森大貿(mào)易、深圳光啟科技、深圳福田區(qū)商會(huì)、天長(zhǎng)地久婚紗攝影……
部分項(xiàng)目績(jī)效：
·某大型電子通信企業(yè)，經(jīng)過6周的行動(dòng)學(xué)習(xí)3.0項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)：
-年化采購(gòu)成本降低3050萬元；
-單顆產(chǎn)品間接人力成本下降9.8%（年化降本1440萬元）；
-庫(kù)存周轉(zhuǎn)率天數(shù)下降30.8%；
-新增料號(hào)退號(hào)率下降45%……
·某大型集團(tuán)公司，經(jīng)過4個(gè)月的行動(dòng)學(xué)習(xí)3.0項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)：
-銷售年化增利近2000萬元；
-能服公司采購(gòu)成本降低20%……
·某汽車電子公司，經(jīng)過2個(gè)月的行動(dòng)學(xué)習(xí)3.0項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)：
-某產(chǎn)品BOM成本大幅下降，年化節(jié)約5500萬元；
-非標(biāo)設(shè)備故障時(shí)長(zhǎng)下降42%，年化節(jié)約700萬元；
-燈光測(cè)試次數(shù)下降57%，調(diào)試周期壓縮25%……
·某家居集團(tuán)，經(jīng)過3個(gè)月的行動(dòng)學(xué)習(xí)3.0項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)：
-板材利用率大幅提升，年化節(jié)約4900萬元；
-運(yùn)輸及包裝模式優(yōu)化，年化節(jié)約2500萬元；
-試點(diǎn)區(qū)域電商客戶成交轉(zhuǎn)化率大幅提升248%……
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