培訓(xùn)安排：2025年6月19-21日 武漢
培訓(xùn)費(fèi)用：5880元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
培訓(xùn)對(duì)象：有一定的質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)和質(zhì)量管理人員。
課程背景：
SPC&MSA&FMEA是汽車行業(yè)六大核心工具之一，企業(yè)熟練掌握和運(yùn)用六大核心工具，可以很好的引導(dǎo)資源，使顧客滿意，以低的成本、及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，有效地提高質(zhì)量與可靠性。
課程收益：
1、掌握控制圖的使用方法；
2、掌握計(jì)量型數(shù)據(jù)的過(guò)程能力和過(guò)程性能的應(yīng)用；
3、掌握測(cè)量系統(tǒng)分析的實(shí)施方法；
4、掌握PFMEA開(kāi)發(fā)的七步法。
課程大綱：
第一講、持續(xù)改進(jìn)和統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
1、預(yù)防與探測(cè)
2、過(guò)程控制系統(tǒng)
3、變差的普通原因和特殊原因
4、過(guò)程控制和過(guò)程能力
第二講、控制圖
1、控制圖介紹
2、控制圖過(guò)程
3、定義“不受控”信號(hào)
案例：用MINITAB軟件進(jìn)行控制圖異常識(shí)圖
4、控制圖公式
1）計(jì)量型控制圖（Xbar-R、Xbar-S、I-MR）
案例：計(jì)算控制限
案例：用MINITAB軟件進(jìn)行計(jì)量型控制圖的制作與分析
2）計(jì)數(shù)型控制圖（P圖、NP圖、C圖、U圖）
案例：用MINITAB軟件進(jìn)行計(jì)數(shù)型控制圖的制作與分析
第三講、認(rèn)識(shí)計(jì)量型數(shù)據(jù)的過(guò)程能力和過(guò)程性能
1、可預(yù)測(cè)過(guò)程的過(guò)程測(cè)量
1）指數(shù)——雙邊公差
案例：計(jì)算Cp、Cpk、Pp、Ppk
2）指數(shù)——單邊公差
案例：用MINITAB軟件進(jìn)行Cpk和Ppk的計(jì)算、分析和改進(jìn)
2、非正態(tài)分布的處理
1）使用轉(zhuǎn)換的非正態(tài)分布
2）使用非正態(tài)形式的非正態(tài)分布
案例：用MINITAB軟件進(jìn)行非正態(tài)分布的Cap計(jì)算
第四講、MSA概述
1、測(cè)量誤差
2、測(cè)量系統(tǒng)概念
3、分辨力
4、測(cè)量系統(tǒng)分析
5、測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃
案例：某企業(yè)測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃
6、測(cè)量系統(tǒng)分析流程
第五講、計(jì)量型MSA
1、穩(wěn)定性
1）穩(wěn)定性的概念
2）穩(wěn)定性的步驟
3）穩(wěn)定性的案例
案例：用MINITAB軟件進(jìn)行穩(wěn)定性分析
2、偏倚
1）偏倚的概念
2）偏倚的步驟
3）偏倚的案例
案例：用MINITAB軟件進(jìn)行偏倚分析
3、線性
1）線性的概念
2）線性的步驟
3）線性的公式
4）線性的案例
案例：用MINITAB軟件進(jìn)行線性分析
4、重復(fù)性和再現(xiàn)性（GRR）
1）重復(fù)性和再現(xiàn)性的概念
2）極差法
3）極差法的步驟
4）極差法的案例
5）均值極差法
6）均值極差法的步驟
7）均值極差法的案例
案例：用MINITAB軟件進(jìn)行GRR分析（均值極差法、方差分析法）
第六講、計(jì)數(shù)型MSA
1、計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)
2、風(fēng)險(xiǎn)分析法
3、風(fēng)險(xiǎn)分析法的步驟
4、風(fēng)險(xiǎn)分析法的案例
5、風(fēng)險(xiǎn)分析法——交叉表分析法
案例：用MINITAB軟件進(jìn)行計(jì)數(shù)型MSA（風(fēng)險(xiǎn)分析法）
第七講、FMEA概述
1、什么是FMEA
2、FMEA發(fā)展歷史
3、FMEA目的和說(shuō)明
4、FMEA實(shí)施注意事項(xiàng)
5、FMEA應(yīng)用時(shí)機(jī)
6、FMEA修訂時(shí)機(jī)
7、FMEA分類
8、項(xiàng)目規(guī)劃（5T）
第八講、PFMEA開(kāi)發(fā)
1、過(guò)程FMEA步驟一：策劃與準(zhǔn)備
1）目的
2）PFMEA項(xiàng)目識(shí)別和邊界
3）PFMEA項(xiàng)目計(jì)劃
4）識(shí)別基準(zhǔn)PFMEA
5）過(guò)程FMEA表頭
2、過(guò)程FMEA步驟二：結(jié)構(gòu)分析
1）目的
2）過(guò)程流程圖
3）結(jié)構(gòu)樹
案例：電機(jī)裝配線結(jié)構(gòu)分析（過(guò)程流程圖、結(jié)構(gòu)樹）
4）顧客和供應(yīng)商工程團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作（接口職責(zé)）
5）功能分析的基礎(chǔ)
3、過(guò)程FMEA步驟三：功能分析
1）目的
2）功能
3）要求（特性）
4）功能關(guān)系可視化
案例：燒結(jié)軸承壓入過(guò)程功能分析（參數(shù)圖、結(jié)構(gòu)樹）
5）工程團(tuán)隊(duì)（系統(tǒng)、安全和組件）之間的協(xié)作
6）失效分析的基礎(chǔ)
4、過(guò)程FMEA步驟四：失效分析
1）目的
2）失效
3）失效鏈
4）失效影響（FE）
5）失效模式（FM）
6）失效起因（FC）
7）失效分析
案例：燒結(jié)軸承壓入過(guò)程失效分析（結(jié)構(gòu)樹）
8）PFMEA與DFMEA的關(guān)系
9）失效分析文件化
10）顧客和供應(yīng)商之間的協(xié)作（失效影響）
11）風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)
5、過(guò)程FMEA步驟五：風(fēng)險(xiǎn)分析
1）目的
2）當(dāng)前預(yù)防控制（PC）
3）當(dāng)前探測(cè)控制（DC）
4）當(dāng)前預(yù)防和探測(cè)控制的確認(rèn)
5）評(píng)估
6）嚴(yán)重度（S）
7）頻度（O）
8）探測(cè)度（D）
9）措施優(yōu)先級(jí)（AP）
案例：燒結(jié)軸承壓入過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析
10）顧客和供應(yīng)商之間的協(xié)作（嚴(yán)重度）
11）優(yōu)化的基礎(chǔ)
6、過(guò)程FMEA步驟六：優(yōu)化
1）目的
2）責(zé)任分配
3）措施的狀態(tài)
4）措施有效性評(píng)估
5）持續(xù)改進(jìn)
案例：某企業(yè)PFMEA優(yōu)化
6）FMEA團(tuán)隊(duì)、管理層、顧客和供應(yīng)商之間針對(duì)潛在失效的協(xié)作
7、過(guò)程FMEA步驟七：結(jié)果文件化
1）目的
2）FMEA報(bào)告
案例：某企業(yè)PFMEA報(bào)告
培訓(xùn)講師：許艷波老師
·中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)職業(yè)經(jīng)理人
·高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
·CCAA注冊(cè)QMS/EMS/OHSMS審核員
·美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量工程師
·美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶
·中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶
·IATF16949和五大工具高級(jí)培訓(xùn)師
許艷波擁有豐富的理論知識(shí)與二十年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)的行業(yè)涉及汽車、電子、半導(dǎo)體、電力、煙草等多個(gè)行業(yè)，熟悉各種行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和顧客特殊要求。熟知各種類型企業(yè)運(yùn)作模式，能夠指導(dǎo)企業(yè)有效地改善和提高管理績(jī)效，尤其對(duì)管理體系、質(zhì)量工具、六西格瑪?shù)扔猩羁痰难芯亢统晒?shí)踐。能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實(shí)用高效”的管理理念。
許艷波主導(dǎo)完成80多個(gè)改善項(xiàng)目，包括：體系認(rèn)證與轉(zhuǎn)版（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、多體系整合）、審核技能提升、質(zhì)量工具應(yīng)用、六西格瑪黑帶等；服務(wù)企業(yè)超過(guò)200個(gè)，400多場(chǎng)培訓(xùn)課程，累積培訓(xùn)學(xué)員達(dá)二萬(wàn)人以上。
主講課程：
《IATF16949：2016內(nèi)審員培訓(xùn)》
《ISO9001/ISO14001/ISO45001內(nèi)審員培訓(xùn)》
《VDA6.3：2016過(guò)程審核》
《VDA6.5：2020產(chǎn)品審核》
《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃APQP&CP》
《失效模式及影響分析AIAG&VDA FMEA》
《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC》
《測(cè)量系統(tǒng)分析MSA》
《8D團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決法》
《QC七大工具》
《QC小組活動(dòng)》
《全面質(zhì)量管理TQM》
《六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)》
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
汽車/零部件行業(yè)：神龍汽車，上海匯眾，東風(fēng)模沖，康明斯，泛洲機(jī)械，泰極江森，河北亞大，襄陽(yáng)汽車軸承，六和天輪機(jī)械，東風(fēng)李爾泰極愛(ài)思，東風(fēng)李爾云鶴，東風(fēng)亞普，遼陽(yáng)彈簧，小糸車燈，惠德機(jī)械，航嘉麥格納，威斯卡特工業(yè)，本田制鎖，尤順智動(dòng)，誠(chéng)盛電子，寶合元汽配，重汽濟(jì)南特種車，重汽濟(jì)南輕卡，發(fā)爾特克汽車零部件，華緯科技，珠海格萊利等
電子/半導(dǎo)體行業(yè)：重慶海力士，南寧貝聯(lián)，瀚宇彩欣科技，英泰斯特電子，健鼎電子，定穎電子，奧馬電子，國(guó)巨電子，宏和電子，寶悅嘉電子，康美電子，深國(guó)電，龍騰光電，合力泰光電，北海惠科光電等
電力行業(yè)：國(guó)神公司，國(guó)網(wǎng)商丘供電公司，水電八局，平高集團(tuán)，億力集團(tuán)，國(guó)網(wǎng)常州金壇供電公司等
煙草行業(yè)：貴定卷煙廠，阜陽(yáng)卷煙廠，三峽卷煙廠等
其它行業(yè)：廣州香格里拉，哈藥集團(tuán)，航特裝備，東貝鑄造，駱駝集團(tuán)，武漢鍋爐，振華重工，瑞普密封件，中冶美利云，旭陽(yáng)能源，杭州福斯特，成都地鐵，三友礦山，華聯(lián)鋅銦，中郵物流，勤美達(dá)，格林美鈷業(yè)等
許老師以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地指導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)），采取“課前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研---授課---優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)---作業(yè)---點(diǎn)評(píng)---現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。
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