培訓安排：2023年5月18-19日上海、9月14-15日上海
培訓對象：生產(chǎn)一線主管、車間主任、班組長、倉儲、質(zhì)保、設(shè)備等生產(chǎn)相關(guān)部門基層管理者
培訓費用：4500元/人（包含：培訓費、培訓教材、增值稅發(fā)票、證書、午餐及茶歇）
培訓背景：
生產(chǎn)經(jīng)理是制造型企業(yè)的中流砥柱，是在前線帶兵作戰(zhàn)的指揮官，是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、績效管理、規(guī)章制度的宣導者、執(zhí)行者。生產(chǎn)經(jīng)理的工作技巧、管理理念、核心價值觀直接影響到基層管理團隊和全體員工。一名合格的生產(chǎn)經(jīng)理必然是一位優(yōu)秀的人才，具備優(yōu)良的綜合素質(zhì)、正確的職業(yè)理念、全面的管理技能。他們的管理水平、工作績效將最終直接關(guān)系到公司整體的經(jīng)營績效、客戶滿意度和品牌知名度。
中國作為世界的制造中心，塑造具有高競爭能力的制造企業(yè)，更需要有一流的生產(chǎn)管理隊伍。中國制造業(yè)已學習、復制、創(chuàng)新出適合于本土文化的公司制度、管理流程、操作標準……，但是，面對完善的、詳細的管理體系，依然會“有法不依，虎頭蛇尾、大搞運動”等執(zhí)行過程中層層打折扣的現(xiàn)象。最終雖然企業(yè)投入了大量資源來制定戰(zhàn)略方針、績效目標、管理工具、工作制度、檢查標準等一系列標準化內(nèi)容，但是依然無法達到預(yù)期的、長久的良好效果。此類現(xiàn)象，時常困擾著企業(yè)的頂層設(shè)計者。生產(chǎn)經(jīng)理作為前線帶兵打仗的指揮官、組織者、管理者、服務(wù)者，所應(yīng)具備的最核心的要素就是“領(lǐng)導力、溝通能力、執(zhí)行力”，即：如何提升管理者自身的領(lǐng)導團隊的能力；如何正確有效地與他人溝通；如何提升所負責團隊的執(zhí)行能力。如果團隊的管理者缺乏“領(lǐng)導力”，或缺乏交流溝通能力，或團隊本身缺乏“執(zhí)行力”，企業(yè)所投入的資源將變成巨大的浪費，甚至“適得其反”，“顆粒無收”。
本課程針對提升生產(chǎn)經(jīng)理的“領(lǐng)導力”、“交流溝通能力”、“執(zhí)行力”進行科學、全面、系統(tǒng)的分析與講解，并引用了大量的、具有代表性經(jīng)典的影視劇視頻，通過精準、生動的案例，幫助學員系統(tǒng)性深刻理解領(lǐng)導力與執(zhí)行力的含義，領(lǐng)悟管理的價值，樹立打造優(yōu)秀的領(lǐng)導力與高效的執(zhí)行力。幫助生產(chǎn)管理者理解、掌握并靈活運用生產(chǎn)管理者十大領(lǐng)導力。同時，通過對執(zhí)行力的學習，使其深刻熟知如何打造高效執(zhí)行力的團隊，迅速達到并超越公司的要求與期待，成為自我成長型、創(chuàng)造型團隊。
課程收益：
·了解領(lǐng)導力的本質(zhì)、重要技巧與能力
·學習并掌握領(lǐng)導力、交流溝通能力、執(zhí)行力的原則及情景模擬
·以“人”為本，實施制度化和人性化管理
·管理者具備正確而強大的能力來完成公司目標
·提升管理品質(zhì)和管理技能，打造高績效團隊
課程大綱：
第一部分：生管理者的角色與定位
一：管理者水平與現(xiàn)狀分析
二：生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導力類型
領(lǐng)導力的定義與本質(zhì)
領(lǐng)導力的六種類型
領(lǐng)導力的重要技巧與能力
領(lǐng)導的有效性
領(lǐng)導力4種風格與8個類型（含1份測試）
領(lǐng)導力的核心內(nèi)容
如何提升領(lǐng)導力
第二部分：生產(chǎn)經(jīng)理核心管理能力與工作藝術(shù)
一：效溝通協(xié)調(diào)能力改善與提升
2 交流溝通的重要性（案例分享2個）
溝通的知識概述（案例分享1個；游戲1個）
·溝通的定義及作用
·溝通的重要性
·溝通的類別
·溝通的原理圖
溝通的障礙（案例分享4個）
·溝通的干擾/障礙
·從溝通渠道的角度來分析
·從編碼的角度來分析
·從解碼的角度來分析
高效的語言溝通技巧（案例分享7個；視頻分享8個；游戲2個）
·什么是高效的語言溝通
·從溝通渠道的角度來提升
·從編碼的角度來提升
·從解碼的角度來提升
非語言溝通的藝術(shù)（案例分享1個；視頻分享1個）
·握手
·手勢
·手指和手臂
·頭部姿勢
·雙臂與腿
·坐姿
職場的溝通理念與技巧（案例分享1個；視頻分享4個；分組討論3個）
·向上溝通要有“膽”
·平行溝通要有“肺”
·向下溝通要有“心”
·溝通的溫度
二：打造高效的執(zhí)行力
執(zhí)行力的認識 (案例分享1個；視頻分享2個)
·執(zhí)行力的定義
執(zhí)行力的重要性（案例分享2個）
·美國西點軍校的品質(zhì)
·執(zhí)行力為什么重要
執(zhí)行力不佳的原因（視頻分享2個)
·公司執(zhí)行力不佳的原因
·個人執(zhí)行力不佳的原因
執(zhí)行力的三個核心流程 (視頻分享4個)
·執(zhí)行力用流程復制 — — 系統(tǒng)法則
·執(zhí)行系統(tǒng)關(guān)鍵 — — “簡單法則”
·執(zhí)行力的三大核心流程
如何提高執(zhí)行力 (案例分享12個；視頻分享5個)
·提升組織執(zhí)行力的方法
·提升個人執(zhí)行力的方法
執(zhí)行力的理念/原則 （案例分享3個；游戲討論1個）
·開始前：決心第一，成敗第二
·執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二
·執(zhí)行結(jié)束后：結(jié)果第一，理由第二
·執(zhí)行力與創(chuàng)造力、民主
培訓講師：戴先生
二十幾年作為世界500強企業(yè)和國內(nèi)大型企業(yè)的管理人員，曾任職上海汽車集團總公司下屬企業(yè)延峰偉世通設(shè)備工程經(jīng)理，世界500強企業(yè)江森自控公司經(jīng)理，全球知名輪胎公司生產(chǎn)經(jīng)理和培訓經(jīng)理，現(xiàn)任職美資制造企業(yè)生產(chǎn)廠長。
上海市十佳青年標兵，知名管理培訓師，生產(chǎn)管理和設(shè)備工程管理專家，技術(shù)創(chuàng)新管理與研發(fā)管理專家，原上汽集團總公司專家團隊的技術(shù)專家，同濟大學工學學士、管理學碩士（研究方向：項目管理和生產(chǎn)管理），領(lǐng)導力訓練與企業(yè)教練，工程師，十年的系統(tǒng)管理和培訓經(jīng)驗，在《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內(nèi)經(jīng)濟與管理》、《經(jīng)濟論壇》、《Industry and Environment》等國內(nèi)外著名雜志上發(fā)表過二十余篇技術(shù)創(chuàng)新管理論文。
擅長領(lǐng)域：《生產(chǎn)績效管理》、《5S理論和實戰(zhàn)培訓》、《工業(yè)教練輔導體系》、《教練式管理》、《一線生產(chǎn)主管和經(jīng)理培訓》、《領(lǐng)導力與管理技能》等系列課程。
授課風格：
◇ 戴老師具有多年的培訓經(jīng)驗驗，能將自身的工作經(jīng)驗結(jié)合實際客戶的需求，深入淺出地將知識傳授給學員;
◇ 戴老師授課貼近實際：基于豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，譚老師的課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受;
◇ 戴老師授課形式多樣：知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、頭腦風暴、強調(diào)學員參與等多種形式，課堂氣氛輕松活躍;
◇ 戴老師授課注重轉(zhuǎn)化：基于多年工作和現(xiàn)場的項目輔導經(jīng)驗，老師對學員在工作中遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學員解決實際工作中的問題。
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