培訓(xùn)安排：2021年4月24-25日（濟(jì)南）
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)背景：
隨著作業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化程度的大幅提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴程度正日益加深，安全、成本、產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期的成果，均取決于企業(yè)設(shè)備管理水平的程度，向產(chǎn)品作業(yè)設(shè)備提出“零事故、零非計(jì)劃停產(chǎn)時(shí)間、零速度損失、零廢品”的要求。
在工業(yè)4.0和中國(guó)制造2025的大趨勢(shì)下，對(duì)設(shè)備精細(xì)化、信息化、自働化、智能化的要求越來越高。
然而，企業(yè)設(shè)備管理人卻是困惑不斷......
很多企業(yè)老總在困惑：花了許多錢，設(shè)備還是問題不斷，面對(duì)增長(zhǎng)的產(chǎn)量和成本，設(shè)備管理哪里出了問題？
很多設(shè)備經(jīng)理在感嘆：花了不少精力，還是站在被告席上，到底設(shè)備應(yīng)該怎么管？
很多設(shè)備主管在質(zhì)疑：付出了艱苦努力，領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意，我到底哪里干錯(cuò)了？
培訓(xùn)講師：夏冰老師
·資深實(shí)戰(zhàn)派設(shè)備管理專家
·具有中國(guó)海爾等知名企業(yè)近30年設(shè)備管理工作經(jīng)歷，從設(shè)備技術(shù)人員，成長(zhǎng)為設(shè)備科長(zhǎng)、設(shè)備處長(zhǎng)和設(shè)備總監(jiān)
·在工作中經(jīng)歷了家電、模具、鈑金、注塑、橡膠、涂裝、包裝、變壓器、電子等幾十個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)踐
·其親自主導(dǎo)建立的多個(gè)工業(yè)園建廠項(xiàng)目彰顯了其豐富的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避經(jīng)驗(yàn)和雄厚的管理實(shí)力
·多次應(yīng)邀到德國(guó)、 意大利、 日本進(jìn)行技術(shù)、管理交流和考察
·夏老師恪守“講我所做，做我所講；經(jīng)驗(yàn)感悟沉淀，知行合一實(shí)踐”之原則，廣受學(xué)員贊賞
培訓(xùn)特色：
分享其設(shè)備領(lǐng)域近三十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，帶你從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的視角切入設(shè)備管理，理清節(jié)點(diǎn)，聚焦熱點(diǎn)，把握難點(diǎn)，尋求最佳解決方案
實(shí)例：全程案例解讀，讓學(xué)員在感同身受中思考
實(shí)用：真實(shí)經(jīng)驗(yàn)再現(xiàn)，讓學(xué)員在日常工作中借鑒
實(shí)效：獨(dú)特視角審視，讓學(xué)員在司空見慣中發(fā)現(xiàn)
實(shí)戰(zhàn)：植根企業(yè)實(shí)踐，讓學(xué)員在困惑迷茫中釋然
培訓(xùn)內(nèi)容：
創(chuàng)新，傳統(tǒng)設(shè)備管理模式必改變
前期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加
故障影響進(jìn)一步加劇
人員要求進(jìn)一步提升
傳統(tǒng)管理模式必將顛覆
設(shè)備管理的四化目標(biāo)
生產(chǎn)保障最大化
運(yùn)行成本最低化
安全風(fēng)險(xiǎn)最小化
創(chuàng)新提效常態(tài)化
第一道防線：搭建設(shè)備維護(hù)與維修體系 | 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)保障最大化
設(shè)備全員維護(hù)
每天三件事讓操作人員動(dòng)起來
效果綁定把維修人員拉進(jìn)來
巧妙借力把全員維護(hù)氛圍造起來
問題研討：點(diǎn)檢如何變成了“打鉤”
“駕照管理”使TPM推行開來
“即時(shí)激勵(lì)”使TPM落實(shí)下來
設(shè)備專業(yè)預(yù)防
專業(yè)點(diǎn)檢
計(jì)劃?rùn)z修
源頭防范
關(guān)鍵預(yù)案
綠色通道
資源共享
倒查斷根
討論：預(yù)防預(yù)案如何檢驗(yàn)
設(shè)備快速搶修
故障快速處置
搶修綠色通道
故障排查思路
聚焦關(guān)鍵設(shè)備
關(guān)注重復(fù)故障
故障倒查斷根
問題討論：管理者在故障搶修中的作用
案例：維修工星級(jí)評(píng)定
第二道防線：搭建設(shè)備采購(gòu)體系與備件管理體系 | 設(shè)備運(yùn)行成本最低化
備件管控
備件預(yù)警
資源共享
盤點(diǎn)倒查
標(biāo)準(zhǔn)化壓縮種類
國(guó)產(chǎn)化限制非標(biāo)
先止血后療傷
案例：高昂的備件費(fèi)用卻不能保障生產(chǎn)
前期避險(xiǎn)——從設(shè)計(jì)、采購(gòu)開始
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
新設(shè)備采購(gòu)各部門的定位和配合要點(diǎn)
首次國(guó)產(chǎn)化設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
案例：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁機(jī)制——除塵設(shè)備采購(gòu)
設(shè)備外包業(yè)務(wù)
外包管控
費(fèi)用倒查
討論：哪些設(shè)備應(yīng)該外包
第三道防線：搭建安全生產(chǎn)體系 | 安全風(fēng)險(xiǎn)最小化
安全責(zé)任全覆蓋
責(zé)任覆蓋
意識(shí)喚醒
倒查斷根
安全風(fēng)險(xiǎn)全管控
駕照管理
事故假想
檢查評(píng)審
關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)
重點(diǎn)隱患預(yù)案
安全機(jī)制全推動(dòng)
找一名專職安全員
簽一份安全責(zé)任狀
搞一次安全大檢查
開一次安全考評(píng)會(huì)
做一個(gè)安全大看板
搞一個(gè)安全大演練
辦一次安全知識(shí)賽
開一次安全表彰會(huì)
第四道防線：搭建設(shè)備創(chuàng)新改善體系 | 創(chuàng)新提效常態(tài)化
課題攻關(guān)
課題立項(xiàng)
審查論證
效果驗(yàn)證
創(chuàng)新改善
創(chuàng)新障礙
改善提案
常態(tài)化機(jī)制
獎(jiǎng)勵(lì)提成
精神激勵(lì)
蘋果樹模式
案例：創(chuàng)新墻
第五道防線：搭建設(shè)備考核激勵(lì)體系 | 激活個(gè)體激活組織
目標(biāo)導(dǎo)向成果主義
如何實(shí)現(xiàn)壓力的傳遞
維修隊(duì)伍的有效激勵(lì)
維修團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造
案例：總有道理的維修工
討論：設(shè)備處崗位分配
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