培訓(xùn)安排：2025年4月25-26日 廣州
培訓(xùn)費用：4680元（含資料費、午餐費、專家演講費）
授課對象：總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、計劃專員、倉庫管理人員、生產(chǎn)管理人員等等。
課程背景：
2025年以來，Deepseek陸續(xù)開源大語言模型V3、推理模型R1和多模態(tài)模型anus Pro，因其高性能、低成本等優(yōu)勢，率先受到海外市場關(guān)注。采購管理常面臨需求預(yù)測不準(zhǔn)、供應(yīng)商波動大、庫存積壓等問題。AI技術(shù)能通過簡單工具幫助采購人員快速分析數(shù)據(jù)、優(yōu)化決策。本課程專為無技術(shù)背景的采購人員設(shè)計，通過真實案例與實戰(zhàn)式操作，手把手教你用AI工具解決日常難題！
本課程注重AI智能化下采購業(yè)技和AI的有效融合，運用實戰(zhàn)的方法，解決采購的管理痛點，采購管理工作效率翻倍提升！
課程目標(biāo)：
·理解AI在采購中的基礎(chǔ)作用
·學(xué)會用AI工具整理采購數(shù)據(jù)
·掌握AI預(yù)測需求的簡單方法
·用AI優(yōu)化供應(yīng)商管理與庫存
成果輸出：
·掌握：AI能解決的5類采購問題清單
·輸出：標(biāo)準(zhǔn)化采購數(shù)據(jù)模板（Excel+AI工具輔助）
·掌握：一鍵生成需求預(yù)測報告的技巧
·輸出：供應(yīng)商評分表+動態(tài)庫存管理方案
課程大綱：
模塊一：AI能幫我們做什么？——采購管理的5大痛點與AI解決方案
1.當(dāng)下采購管理中常見問題討論
☆現(xiàn)場投票：需求預(yù)測不準(zhǔn)、供應(yīng)商延遲、庫存積壓、
價格波動、數(shù)據(jù)混亂
☆小組討論：每個問題對工作的實際影響（如缺貨導(dǎo)致客戶投訴、庫存積壓占用資金）
2.新形勢下AI基礎(chǔ)和其他的AI的工具
☆什么是AI？——像“智能助手”一樣幫你分析數(shù)據(jù)、預(yù)測趨勢
☆當(dāng)前AI工具分類和介紹（DeepSeek&Kimi&豆包等等）：
☆舉例Deepseek的部署及適用場景（官網(wǎng)登錄及適用場景&平臺接入及適用場景）
【實操】通過硅基流動、騰訊元寶、火山引擎接入Deepseek操作全流程軟件接入及適用場景
說明：AI如何像“天氣預(yù)報”一樣預(yù)測采購需求
3.AI在采購中的落地場景
☆【案例1】某超市用AI預(yù)測春節(jié)備貨量，庫存降低20%
☆【案例2】某工廠用AI監(jiān)控供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時率，問題發(fā)現(xiàn)速度提升50%
☆【案例3】某電商用AI比價工具，年度采購成本節(jié)省8
4.AI工具初體驗——快速上手演示
☆【實操】用免費AI工具（如Excel插件）一鍵生成采購數(shù)據(jù)摘要
☆現(xiàn)場演練：輸入簡單數(shù)據(jù)→AI輸出采購趨勢圖
5.破除AI恐懼——常見誤區(qū)解答
☆誤區(qū)1：“AI會取代采購工作”→AI只是輔助工具
☆誤區(qū)2：“AI需要編程基礎(chǔ)”→Excel+現(xiàn)成工具即可操作
模塊二：采購數(shù)據(jù)混亂怎么辦？-用AI助力解決采購數(shù)據(jù)可視化的問題
1.采購數(shù)據(jù)整理核心原則
☆采購數(shù)據(jù)必須包含：時間、品類、數(shù)量、供應(yīng)商、價格
☆數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化：統(tǒng)一單位（如“噸”改為“千克”）、日期格式
2.采購管理的日常的Excel基礎(chǔ)操作速成
☆數(shù)據(jù)去重：刪除重復(fù)訂單
☆分類匯總：按供應(yīng)商統(tǒng)計采購金額
☆數(shù)據(jù)透視表：10分鐘掌握月度采購分析
3.AI工具一鍵升級
☆【實操】上傳Excel數(shù)據(jù)→AI自動清洗并標(biāo)記異常值（如價格突增）
☆【案例】某貿(mào)易公司用AI發(fā)現(xiàn)重復(fù)采購訂單，挽回?fù)p失15萬元
4.數(shù)據(jù)可視化——讓老板一眼看懂
☆【實操】用AI工具生成采購金額趨勢圖、供應(yīng)商占比餅圖
☆技巧：選擇圖表類型（折線圖適合趨勢，柱狀圖適合對比）
5.常見采購管理數(shù)據(jù)問題急救包
☆問題1：數(shù)據(jù)缺失→AI自動填充建議值（如近三月均值）
☆問題2：格式混亂→AI一鍵轉(zhuǎn)換文本為數(shù)字
模塊三：告別“拍腦袋”決策--用AI如何精準(zhǔn)預(yù)測
1.采購需求預(yù)測三步法
☆歷史數(shù)據(jù)：過去1年的采購記錄
☆市場活動：促銷、展會等影響因素
☆季節(jié)因素：節(jié)假日、行業(yè)淡旺季
2.AI工具實戰(zhàn)操作
☆【實操】輸入歷史銷量→選擇影響因素（如促銷）→AI生成未來3個月采購量建議
☆【案例】某跨境電商用AI預(yù)測雙11銷量，缺貨率降低30%
3.人工校準(zhǔn)技巧
☆如何結(jié)合經(jīng)驗調(diào)整AI建議（例如：供應(yīng)商的能力的變化）
☆校準(zhǔn)工具：手動輸入調(diào)整系數(shù)（如±10%）
4.采購?fù)话l(fā)需求應(yīng)對——快速調(diào)整計劃
☆【案例】某企業(yè)因客戶臨時加單，用AI重新計算供應(yīng)商分配方案
☆【工具】AI應(yīng)急補(bǔ)貨計算器（輸入缺口量→輸出最優(yōu)供應(yīng)商列表）
5.預(yù)測報告生成與匯報
☆【模板】一鍵生成包含圖表、建議采購量的PPT
☆匯報話術(shù)：如何向領(lǐng)導(dǎo)解釋AI預(yù)測邏輯（如“基于歷史數(shù)據(jù)和促銷計劃”）
模塊四：降本增效--AI管供應(yīng)商和庫存實戰(zhàn)方法
1.供應(yīng)商管理四維評分法
☆【工具】AI自動評分表：交貨準(zhǔn)時率、質(zhì)量合格率、價格穩(wěn)定性、響應(yīng)速度
☆【案例】某食品廠用AI淘汰3家低分供應(yīng)商，投訴減少40%
2.庫存優(yōu)化實戰(zhàn)技巧
☆【實操】輸入庫存數(shù)據(jù)→AI建議安全庫存閾值和補(bǔ)貨時間
☆【案例】某汽配企業(yè)用AI減少積壓庫存，釋放資金200萬元
3.采購價格波動應(yīng)對——三步止損法
☆步驟1：AI監(jiān)控大宗商品價格波動
☆步驟2：自動觸發(fā)比價工具
☆步驟3：生成備用供應(yīng)商切換方案
4.供應(yīng)商協(xié)同——用AI推動談判
☆【案例】某企業(yè)用AI分析供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)，談判降價5%
☆【工具】供應(yīng)商成本分析模板（原材料占比、人工成本）
5.庫存可視化看板搭建
☆【實操】用免費工具（如Google Data Studio）制作實時庫存看板
☆看板要素：當(dāng)前庫存量、安全線、缺貨預(yù)警
模塊五：供應(yīng)中斷突發(fā)情況怎么辦？——AI如何制定應(yīng)急計劃
1.采購供應(yīng)缺貨應(yīng)急——三步快速響應(yīng)
☆步驟1：AI自動推薦替代供應(yīng)商
☆步驟2：生成比價表并計算到貨時間
☆步驟3：一鍵發(fā)送緊急采購郵件
2.物流中斷應(yīng)對——多路徑規(guī)劃
☆【案例】某電商用AI調(diào)整運輸路線，臺風(fēng)天準(zhǔn)時交付率仍達(dá)90%
☆【工具】物流路徑優(yōu)先級評分表（成本、時效、可靠性）
3.供應(yīng)商突發(fā)斷供——備選方案庫
☆【實操】用AI工具維護(hù)備選供應(yīng)商清單（含聯(lián)系方式、優(yōu)勢品類）
☆【案例】某企業(yè)因火災(zāi)導(dǎo)致主供應(yīng)商停產(chǎn)，48小時內(nèi)切換備選
4.采購價格暴漲——成本對沖技巧
☆【工具】AI生成短期鎖價協(xié)議模板
☆【案例】某企業(yè)通過AI鎖定銅價，避免漲價損失50萬元
5.課后任務(wù)——實戰(zhàn)演練
☆每組抽取一個真實場景：用AI工具制定解決方案導(dǎo)師現(xiàn)場點評并評選最佳方案。
培訓(xùn)講師：南斌老師
·供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
·采購招投標(biāo)管理專家
·CIPS和ITC特約高級講師
·IFPSM注冊采購能力資格認(rèn)證
·三大運營商連續(xù)7年特聘講師
·國網(wǎng)等大型國企連續(xù)5年特聘講師
·采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師
講師經(jīng)歷及專長：
2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（國內(nèi)上市動力電池三巨頭之一，國內(nèi)首家整車新能源汽車產(chǎn)業(yè)）——供應(yīng)鏈部長，高級培訓(xùn)師；
2015-2016年 珠海雙喜電器股份集團(tuán)（上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——采購部總監(jiān)，高級培訓(xùn)師；
2013—2015年 理士國際技術(shù)集團(tuán)（香港主板上市，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商之一）——集團(tuán)供采購中心總監(jiān)，學(xué)院高級培訓(xùn)師；
2004—2013年 廣東德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（深交所上市，下屬公司10余家，國內(nèi)西式家電最大民營企業(yè)之一）——分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部大宗材料材料部經(jīng)理等職，高級培訓(xùn)師
1998—2004年 松下馬達(dá)集團(tuán)（隸屬松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社機(jī)電公司，主要研究開發(fā)、設(shè)計生產(chǎn)伺服馬達(dá)和車載冷卻風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品）曾任購買課購買主管，主任，培訓(xùn)師。
南老師先后為50+家國企，民營和外資企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。在十多年的咨詢輔導(dǎo)中全系統(tǒng)解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在核心問題和實施落地行之有效的輔導(dǎo)計劃。
南老師服務(wù)過的部分客戶有：
石油化工&新材料行業(yè)：中海油集團(tuán)、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工等。
建筑行業(yè)及機(jī)車及重工行業(yè)：中建八局、水電九局、四川路橋集團(tuán)、中車四方、株洲中車、杰瑞集團(tuán)、山推集團(tuán)、徐工液壓件集團(tuán)、文船重工、中科重工、豐山集團(tuán)、住友富士電梯、牛力士軸承等。
通訊行業(yè)及電力配套行業(yè)：西門子傳感器與通訊有限公司，中國電子科技集團(tuán)、深圳電信，北京電信、泉州電信，鄂爾多斯移動，武漢移動、南平鐵通、通號通訊信息集團(tuán)、中國聯(lián)通河北分公司、長飛光纖光纜、深信服通訊、烽火通信、深宇集團(tuán)、億美實業(yè)國網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司、長園電力、積成電子、杭州萬馬、科普電源、智洋電氣、利虹電子、辰譽(yù)電力集團(tuán)、運峰電力、裕豐電器等。
飲品和食品以及醫(yī)療制藥行業(yè)：阜豐集團(tuán)，南寧糖業(yè)，東亞糖業(yè)，嘉士伯啤酒集團(tuán)、白象食品集團(tuán)、米多奇食品馬應(yīng)龍藥業(yè)、大參林醫(yī)藥集團(tuán)，國藥控股、武漢健民藥業(yè)、安生醫(yī)藥、健帆生物、云南植物藥業(yè)、諾唯贊生物科技、艾迪康醫(yī)學(xué)、利爾化學(xué)、遠(yuǎn)大生命科學(xué)與技術(shù)、洛曼勞仕醫(yī)療用品等等
能源行業(yè)：隆基綠能、南玻集團(tuán)、億緯動力、國軒高科、神華集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、東風(fēng)本田、中通客車、福田奧鈴輕卡、長城曼德、中車時代電動汽車、廣州第三公共汽車公司、耐克森輪胎、中興智能汽車、凱卓立液壓設(shè)備等。廣東電網(wǎng)、中煤集團(tuán)、吉林熱電廠、電力通信網(wǎng)絡(luò)、攀鋼集團(tuán)有限公司、佛山水業(yè)集團(tuán)、大華興環(huán)保科技、理士國際等等
快消品行業(yè)（服裝&手機(jī)配件等）：OPPOO、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、浪奇實業(yè)、海瀾之家、好萬年集團(tuán)等。
家具文具&禮品包裝：索菲亞家居股份有限公司、歐派家居集團(tuán)股份有限公司、肇慶斯塔文化用品、深圳市信來譽(yù)包裝、深圳天誠家具集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、柚尊家居制造、華新彩印等等
家電行業(yè)（炊具行業(yè)）：美的冰箱、德豪潤達(dá)、威力集團(tuán)、雙喜電器集團(tuán)等
其他傳統(tǒng)制造行業(yè)（家電&顯示照明&畜牧業(yè)&加工行業(yè)等）：雷士照明集團(tuán)、同方威視、光峰科技股、大牧人機(jī)械、鴻愛斯通信、偉經(jīng)五金、飛躍機(jī)電、志高空調(diào)集團(tuán)、環(huán)球特種玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凱豐實業(yè)集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、捷成PVC、國星光電集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、新東方電子等。
南老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理多年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。
南老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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