培訓(xùn)安排：2023年4月16日上海、7月2日深圳、9月3日上海、12月3日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：3000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)CEO、CXO、中高層管理者、IT總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)及部門經(jīng)理/負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干等。
培訓(xùn)方式：課堂講授中視情況穿插研討式、模擬式等經(jīng)典培訓(xùn)方式，綜合運(yùn)用案例教學(xué)等創(chuàng)新教學(xué)形式。
培訓(xùn)目的：
1. 集成供應(yīng)鏈不是指采購(gòu)或生產(chǎn)，它與IPD、LTC一樣，是跨部門、公司級(jí)的業(yè)務(wù)運(yùn)作管理體系，相關(guān)業(yè)務(wù)部門如銷售、研發(fā)、財(cái)經(jīng)、IT、HR等在不同流程環(huán)節(jié)、以不同角色、不同程度地參與到集成供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作體系中去，培訓(xùn)的目的是使大家改變認(rèn)識(shí)，明白自己也是集成供應(yīng)鏈的一份子，是局中人，而不是局外人。
2. 集成供應(yīng)鏈?zhǔn)枪镜暮诵臉I(yè)務(wù)模塊，是公司所有管理者都需要熟悉和了解的內(nèi)容，是各級(jí)管理者自我學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的必修課之一。
3. 本次培訓(xùn)將透過(guò)案例，幫助大家理解領(lǐng)先實(shí)踐如何看待供應(yīng)鏈進(jìn)行轉(zhuǎn)型以及優(yōu)化，從而認(rèn)識(shí)到貴公司供應(yīng)鏈管理的差距與不足，以期他山之石，可以攻玉，幫助和促進(jìn)貴公司的業(yè)務(wù)改進(jìn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。同時(shí)本次培訓(xùn)也解析了供應(yīng)鏈運(yùn)作的本質(zhì)以及常見(jiàn)問(wèn)題的根因，進(jìn)而說(shuō)明了如何供應(yīng)鏈運(yùn)作的幾個(gè)重點(diǎn)，來(lái)協(xié)助大家設(shè)計(jì)好供應(yīng)鏈。
培訓(xùn)大綱：
一、領(lǐng)先實(shí)踐如何打造供應(yīng)鏈
1、案例一：【問(wèn)題導(dǎo)向】透過(guò)降低成品庫(kù)存推動(dòng)運(yùn)營(yíng)效率的改善
2、案例二：【目標(biāo)導(dǎo)向】以客戶價(jià)值為中心的交付
3、案例三：【愿景導(dǎo)向】利用數(shù)字化打造面向未來(lái)的供應(yīng)鏈
二、供應(yīng)鏈的本質(zhì)
1、領(lǐng)先實(shí)踐如何看待供應(yīng)鏈
2、供應(yīng)鏈運(yùn)作所面臨的挑戰(zhàn) – 管理層/執(zhí)行層
3、提前期的管理與改善對(duì)供應(yīng)鏈的影響
4、長(zhǎng)鞭效應(yīng) – 如何應(yīng)對(duì)上下游的不確定性
三、如何設(shè)計(jì)一個(gè)好的供應(yīng)鏈
1、供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
2、產(chǎn)品對(duì)供應(yīng)鏈的影響
3、不同的產(chǎn)品以及客戶需要用不同的供應(yīng)鏈來(lái)應(yīng)對(duì) - 供應(yīng)鏈分群設(shè)計(jì)
4、不同生產(chǎn)模式對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的影響
5、供應(yīng)鏈的架構(gòu)性思維 – 部門主義 vs 集成
6、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的方法
四、供應(yīng)鏈運(yùn)作的重點(diǎn)
1、交付保障 vs 運(yùn)營(yíng)效率
2、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致供應(yīng)鏈效率不好 – 產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)？或IBP/S&OP
3、交付指揮機(jī)制 - 訂單履行 VS 計(jì)劃運(yùn)作
4、物料供應(yīng)保障 – 物料需求與采購(gòu)運(yùn)作
5、產(chǎn)品導(dǎo)入 – 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈的應(yīng)對(duì)
6、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的迷思
7、KPI對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響
8、架構(gòu)供應(yīng)鏈運(yùn)作支持組織
培訓(xùn)講師：林建文
資深供應(yīng)鏈管理專家。原華為首席供應(yīng)鏈計(jì)劃專家、原埃森哲大中華區(qū)副總裁（主管供應(yīng)鏈）、臺(tái)灣區(qū)總裁。
近30年的運(yùn)營(yíng)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過(guò)全球知名EMS（含ODM運(yùn)作）供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目、全球知名消費(fèi)性產(chǎn)品供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目等，為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)降低庫(kù)存成本。
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