培訓安排：2024年10月21-22日上海
培訓對象：企業(yè)全體人員
課程價格：4200元/位（含授課費用，教材、以及午餐和茶點費用）
課程背景：
貴公司的作業(yè)現(xiàn)場被下面的問題困擾嗎：
設備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；
生產(chǎn)無法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；
出貨總是數(shù)量差一點，時間總會慢一點，客戶投訴；
不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；
作業(yè)現(xiàn)場臟污、擁擠、混亂不堪，時常大量尋找和等待；
工作標準寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被嚴格執(zhí)行；
推行委員會在5S推行過程中孤軍作戰(zhàn)，總是感到力不從心；
推行過程中得不到員工的理解，員工對5S活動參與的熱情不高；
5S活動實施的效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺、四重來”；
作業(yè)效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”等各種浪費現(xiàn)象；
現(xiàn)場是工廠管理水平的直觀和真實的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞，與低素質(zhì)、低效率及管理落后聯(lián)系在一起。一定意義上講，現(xiàn)場就是市場。沒有高水平的現(xiàn)場，就沒有高質(zhì)量的客戶。
5S活動可以說是公司各項管理的基礎，更是改善工廠現(xiàn)場管理水平的利器，也是提升工廠形象的第一名片，同時也是打造員工“嚴謹認真、嚴守標準、團隊合作、追求卓越”這個良好習慣的有效平臺。5S活動強調(diào)從小事做起，凡事皆講究，凡事皆認真。推行5S活動可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，形成工廠管理三化（規(guī)范化、干凈化、可視化）。
5S活動推行的出發(fā)點和落腳點是塑造高素質(zhì)的工作團隊。對個人，可改變自我，超越自我；對公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強競爭力。
適應企業(yè)：
1、對5S有強烈的興趣
2、想夯實工廠管理基礎
3、工廠準備實施5S活動
4、5S雖已實施但需強化
訓練形式：案例分析、知識講授、問題研討、小組競賽、實戰(zhàn)演練、管理游戲”等教學方法使參訓人員在輕松活躍的氛圍中，充分掌握課程內(nèi)容，并在互動的分享交流中增加收獲。
課程收益：
1、員工能夠深入理解5S活動與目視管理的真正含義。
2、了解5S活動推行的3大意義、5大效用、8大功能。
3、化解企業(yè)5S活動的6大意識障礙、6大執(zhí)行障礙。
4、掌握5S活動成功推行的10個管理工具。
5、了解企業(yè)5S活動的規(guī)律，建立5S活動推行的核心理念。
6、掌握5S活動成功推行的3大要訣與6大要點。
7、掌握工廠目視管理的5大要領(lǐng)與八大方法。
8、室內(nèi)理論授課與現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導相結(jié)合，效果立竿見影。
課程大綱：
一、什么是5S活動？
學員報告：談談對5S活動的認識和的理解
整理：概念、目的、要領(lǐng)
整頓：概念、目的、要領(lǐng)
清掃：概念、目的、要領(lǐng)
清潔：概念、目的、要領(lǐng)
素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)
5S內(nèi)部各個S之間的關(guān)系
了解5S的起源
了解5S的概念
二、為何要推行5S活動
圖片案例：現(xiàn)場臟、亂、差
實戰(zhàn)案例報告：
案例1、煮熟的鴨子也會飛！
案例2、為何光打雷不下雨？
5S活動是精益生產(chǎn)的入口
5S活動改變企業(yè)“三大頑癥”
5S活動推行的“三大意義”
5S活動推行的“五大作用”
5S活動推行的“八大功能”
小組討論1：
5S活動與精益生產(chǎn)的關(guān)系
*了解5S活動
推行的意義
*了解5S活動
推行必要性
三、如何系統(tǒng)推行5S活動
圖片案例：卓越5S現(xiàn)場
5S活動導入時機的選擇
成立5S活動推行委員會
5S培訓及宣傳造勢活動
制定5S活動推行制度
擬定5S活動推行計劃
選定樣板單位試運行
樣板成果總結(jié)發(fā)表獎勵
企業(yè)各單位全面推行
階段成果總結(jié)發(fā)表獎勵
依PDCA循環(huán)持續(xù)推進
小組討論：
現(xiàn)場如何開展5S主題活動
掌握5S活動
推行的流程
和具體推行要點
四、5S活動推行的方法、工具
目視管理、顏色管理
紅牌作戰(zhàn)、定置管理
定點拍照、現(xiàn)場攝影
工廠洗澡、班組競賽
5S改善單、成果發(fā)表
專題研討、參觀標桿
5S辯論賽、5S演講賽
綠化認養(yǎng)、搜寶活動
OPL、OPS、OJT
KYT、STOP6
掌握5S活動
推行的方法
五、5S活動
推行成敗
啟示錄 學員報告：5S活動推行的困惑
企業(yè)5S活動推行的“六大怪狀”
5S活動推行的“六大意識障礙”
小組討論：如何化解意識障礙？
5S活動推行的“六大執(zhí)行障礙”
小組討論：如何化解執(zhí)行障礙？
5S活動成功推行的“一個觀念”
5S活動成功推行的“三大要訣”
5S活動成功推行的“六個要領(lǐng)”
小組討論：
如何提升員工參與5S活動的熱情？
*了解5S活動
推行的障礙
*化解5S活動
推行的障礙
六、總結(jié)、報告、答疑、頒獎
課程內(nèi)容要點總結(jié)答疑
表彰獎勵成績優(yōu)秀學員
訓后效果轉(zhuǎn)化“六步法”
*督導學員完成
訓后實踐作業(yè)
培訓講師：王老師
·生產(chǎn)現(xiàn)場改善顧問
·上海交通大學商學院特聘講師
·班組長管理技能提升輔導顧問
·5S活動推行輔導 輔導顧問
·多家企業(yè)現(xiàn)場管理改善輔導顧問
·十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
·十余年職業(yè)培訓和駐廠輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗
專注領(lǐng)域：
1、5S活動推行（實戰(zhàn)訓練1～2天，駐廠輔導3個月以上）
2、卓越班組長（實戰(zhàn)訓練1～8天，駐廠輔導3個月以上）
訓練風格：
雙向互動，生動活潑，深入淺出，實戰(zhàn)實用。
主講課程：
1、班組長系列：《班組長管理基礎TWI》（4天）
《卓越班組長帶兵之道》（2天）
《卓越班組長管理能力全面訓練》（8天）
2、全員訓練課程、《5S活動推行實戰(zhàn)》（1～2天）
《TPM設備管理》（1～2天）
《零事故安全管理》（1～2天）
駐廠輔導企業(yè)代表：中集集團·太倉中集、海信集團·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團·臻鼎科技、TCL集團·無錫TCL、富士通天（無錫）電子、寶鋼集團·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團、康佳集團·昆山康佳、上海現(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團、常熟美迪洋集團、佳通集團、南玻集團、常州今創(chuàng)集團、焦煤集團·合晶科技、嘉化集團、亞船重工、江蘇金浦集團、蘇州紐威閥門、蘇州耐普羅機械、常州東君光能……
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