培訓(xùn)安排：2024年6月27-28日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4580元/人（講師授課費(fèi)、教材資料費(fèi)、培訓(xùn)證書(shū)、發(fā)票、午餐及茶點(diǎn)等）
培訓(xùn)對(duì)象：公司采購(gòu)人員、行政采購(gòu)、行政經(jīng)理、辦公室主任、人事部負(fù)責(zé)行政的人士等
課程背景：
非生產(chǎn)物資采購(gòu)，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購(gòu)。由于非生產(chǎn)物資采購(gòu)工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無(wú)形中形成了較高的采購(gòu)成本。近年來(lái)，企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)物資采購(gòu)及成本的有效控制及其管理的重視程度越來(lái)越高，專(zhuān)業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)采購(gòu)管理的基本要求。
本課程從非生產(chǎn)材料采購(gòu)工作的本質(zhì)與內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，幫助學(xué)員用專(zhuān)業(yè)采購(gòu)的眼光來(lái)重新定位行政采購(gòu)，使繁瑣的采購(gòu)工作系統(tǒng)化；強(qiáng)化采購(gòu)人員對(duì)于非生產(chǎn)材料采購(gòu)采購(gòu)合約的制定與管理；介紹非生產(chǎn)材料采購(gòu)中常用的方法, 策略和技巧；使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司策略性行政采購(gòu)成本降低中作出積極的貢獻(xiàn)。
服務(wù)供應(yīng)商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？
大型服務(wù)項(xiàng)目/IT系統(tǒng)如何采購(gòu)？機(jī)票如何采購(gòu)？辦公文具如何采購(gòu)？
非生產(chǎn)物資采購(gòu)的好像總是急單，金額不大卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購(gòu)流程怎樣改進(jìn)？
公司差旅支出巨大，如何進(jìn)行適當(dāng)管理？公司汽車(chē)究竟是租還是買(mǎi)？
非生產(chǎn)采購(gòu)?fù)驴偸潜槐г梗绾胃门c企業(yè)內(nèi)部客戶(hù)溝通與服務(wù)？
如何提升非生產(chǎn)采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)？怎樣衡量非生產(chǎn)物資采購(gòu)的績(jī)效？
課程收益：
·了解非生產(chǎn)物資的定義和種類(lèi)
·認(rèn)識(shí)非生產(chǎn)采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同點(diǎn)
·學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購(gòu)的目標(biāo)，政策及流程制定
·認(rèn)識(shí)非生產(chǎn)采購(gòu)的供應(yīng)市場(chǎng)
·學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購(gòu)成本控制的方法
·學(xué)習(xí)非生產(chǎn)物料采購(gòu)談判與議價(jià)方法與重點(diǎn)
·學(xué)習(xí)非生產(chǎn)物料供應(yīng)商評(píng)選方法及評(píng)選指標(biāo)
·非生產(chǎn)物料成本控制方法
·談判的流程與方法
·非生產(chǎn)采購(gòu)合同的簽訂與管理
·合同異常情況及糾紛的補(bǔ)救與處理
·合同爭(zhēng)議的解決方法
課程大綱：
第一章、非生產(chǎn)采購(gòu)管理概述
1、采購(gòu)工作的重要性
2、何謂非生產(chǎn)采購(gòu)物資
3、與生產(chǎn)性采購(gòu)的不同點(diǎn)
4、非生產(chǎn)性采購(gòu)的難點(diǎn)
5、非生產(chǎn)性采購(gòu)與企業(yè)各部門(mén)的關(guān)系
第二章、供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與選擇
1、供應(yīng)市場(chǎng)分析
2、采購(gòu)員如何應(yīng)用供應(yīng)市場(chǎng)分析工具
3、銷(xiāo)售如何來(lái)應(yīng)用采購(gòu)市場(chǎng)分析工具
4、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)
5、單一供應(yīng)商 vs 多家供應(yīng)商
6、供應(yīng)商威信
7、非生產(chǎn)性采購(gòu)的特殊監(jiān)督抽查
第三章、供應(yīng)商全面管理
1、供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定
2、目錄化方式
3、要素衡量法
4、成本比例法
第四章、非生產(chǎn)采購(gòu)的特殊風(fēng)險(xiǎn)以及管理方法
1、政策執(zhí)行上的風(fēng)險(xiǎn)
2、交期進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)
3、變更管理與風(fēng)險(xiǎn)
4、非生產(chǎn)性采購(gòu)價(jià)格不確定因素
5、物流管理與風(fēng)險(xiǎn)
6、收貨與驗(yàn)收
7、倉(cāng)儲(chǔ)管理
8、采購(gòu)信息管理風(fēng)險(xiǎn)
9、相關(guān)部門(mén)的投訴與建議
第五章、非生產(chǎn)采購(gòu)的質(zhì)量與價(jià)格
1、質(zhì)量保證體系
2、供應(yīng)商的4種定價(jià)方式
3、3種價(jià)格分析工具
4、4種成本分析工具
5、成本降低
6、成本回避
7、其他降低成本的方法
第六章、采購(gòu)談判
1、談判的目標(biāo)
2、談判的過(guò)程
3、談判工具
4、談判技巧
5、雙贏談判
培訓(xùn)講師：劉女士
·上海交通大學(xué)MBA
·現(xiàn)任國(guó)際知名集團(tuán)中國(guó)國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
·采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家，采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深講師
·世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師
·ITC的高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證（Adv.PSCM）
·中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師
工作經(jīng)歷：
10年專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購(gòu)體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購(gòu)成本控制，庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格與特點(diǎn)：
講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力.同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式中。
劉女士是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑，注冊(cè)采購(gòu)師，采購(gòu)供應(yīng)師，物流師等專(zhuān)業(yè)課程，多次參與專(zhuān)業(yè)教材的修改整理工作.同時(shí)，劉女士也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購(gòu)及供應(yīng)鏈，國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專(zhuān)題內(nèi)訓(xùn).
部分服務(wù)的客戶(hù)：
化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門(mén)子、諾基亞、NEC
機(jī)械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機(jī)床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)
其他行業(yè)：通用汽車(chē)、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國(guó)新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA
客戶(hù)評(píng)價(jià)：
·國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)知識(shí)的拓展比較大，開(kāi)闊思路，對(duì)工作很有幫助
·在對(duì)外貿(mào)易過(guò)程中遇見(jiàn)的問(wèn)題給予認(rèn)真分析，指明道路,受益頗深
·實(shí)戰(zhàn)!實(shí)戰(zhàn)!!還是實(shí)戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性，互動(dòng)性，實(shí)用性強(qiáng)
·結(jié)合最新時(shí)事熱點(diǎn),案例總結(jié)較多,發(fā)散性思維比較廣
·提綱攜領(lǐng)，案例突出內(nèi)容，對(duì)實(shí)際操作很有幫助
·開(kāi)拓了國(guó)際貿(mào)易的思路，對(duì)控制成本，比較各種運(yùn)輸條款以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有了全新的認(rèn)識(shí)
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