【培訓(xùn)安排】2024年10月19-20日 廣州
【培訓(xùn)費用】3800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費）
【課程背景】
國家去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿……背景下如何實施供應(yīng)側(cè)改革？供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何規(guī)劃與管理體系頂層設(shè)計如何布局？究竟該三流合一還是三流分離，如何進(jìn)行流程頂層設(shè)計？如何運用供應(yīng)鏈金融SCF手段實施物流與資金流的融合？有限的資源，無限的市場，如何獲得可持續(xù)發(fā)展？......作為企業(yè)運營管理者，我們要理清不同企業(yè)供應(yīng)鏈模式與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，清晰供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選型與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配，掌握供應(yīng)鏈三流合一的流程設(shè)計要點。
【講師介紹】申明江老師
英國CIPS國際采購與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師。
《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編。
《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識體系指導(dǎo)》編委成員。
《中國海關(guān)》雜志、《物流時代》、《現(xiàn)代物流報》、《物流》供應(yīng)鏈專欄常年特約撰稿人。
曾任：信義汽車玻璃（控股）公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理。
曾任：大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理。
北京神華集團(tuán)（制造）供應(yīng)鏈優(yōu)化項目經(jīng)理。
世界知名HVAI（快銷）供應(yīng)鏈優(yōu)化項目成員。
華潤醫(yī)藥（流通）供應(yīng)鏈優(yōu)化項目經(jīng)理。
申老師有十年以上企業(yè)物流及物流企業(yè)管理工作經(jīng)驗，在參與深圳穩(wěn)泰電聲有限公司供應(yīng)鏈優(yōu)化項目，將庫存周轉(zhuǎn)率由8次提高到14.2次；參與中信物流國內(nèi)鐵路專線，省內(nèi)公路專線，國內(nèi)多條干線業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、流程優(yōu)化及線路整合項目。2009年——至今，專注于物流管理、采購與供應(yīng)管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化管理、精益生產(chǎn)領(lǐng)域培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。
【課程大綱】
第一講 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型
1、供應(yīng)鏈管理價值創(chuàng)造財務(wù)分析
2、四大行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模式解析
3、供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略五種模式解析
4、企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配
案例：以五種餐飲方式解析供應(yīng)鏈模式
第二講 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
1、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的4.0模式
2、三大產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何異同點
3、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何原則（決策維度）
4、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何目標(biāo)
5、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有何工具
討論：益海嘉里、蒙牛的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)共同點
思考：南方水泥江蘇某工廠為何持續(xù)性虧損
案例：中國移動三級供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了什么平衡
案例：神華集團(tuán)神朔鐵路供應(yīng)鏈優(yōu)化項目介紹
第三講 供應(yīng)鏈“三流”規(guī)劃重構(gòu)價值鏈
1、“三流分離”與“三流合一”
2、供應(yīng)鏈三流規(guī)劃設(shè)計原則
3、供應(yīng)鏈三流規(guī)劃設(shè)計模型（圖譜）
4、供應(yīng)鏈的整合與優(yōu)化（進(jìn)階）
案例：西安慧齊電力的供應(yīng)鏈規(guī)劃有何啟示
案例：成都岸寶集團(tuán)供應(yīng)鏈流程優(yōu)化
討論：如何解決山東禹王難題
案例：品勝科技供應(yīng)鏈流程優(yōu)化
案例：越海供應(yīng)鏈重構(gòu)商貿(mào)流通價值鏈
第四講 供應(yīng)鏈運營體系頂層設(shè)計
1、到底設(shè)計推式供應(yīng)鏈還是拉式供應(yīng)鏈
2、供應(yīng)鏈管理四個反常規(guī)律看預(yù)測之困
3、供應(yīng)鏈預(yù)測計劃體系要解決五大問題
4、多層次多周期的預(yù)測用途與分解邏輯
5、需求預(yù)測體系七種模式設(shè)計選型權(quán)衡
6、供應(yīng)鏈計劃編制的六大策略以及案例
案例：世界某知名連鎖餐飲企業(yè)需求預(yù)測與補貨模式介紹
案例：廣東順德某家電企業(yè)T+3模勢解析與利弊分析
案例：湖南某重工售后配件供應(yīng)鏈優(yōu)化介紹
案例：某風(fēng)電企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)的中心化設(shè)計分享
第五講 供應(yīng)鏈金融重構(gòu)資金流
1、生產(chǎn)制造業(yè)供應(yīng)鏈金融模式
2、商貿(mào)流通業(yè)供應(yīng)鏈金融模式（含電商）
3、大宗物資供應(yīng)鏈金融模式
案例：川山甲打造MRO O2O平臺
案例：陜鼓集團(tuán)供應(yīng)鏈金融導(dǎo)入促銷售增長
案例：京東商城供應(yīng)鏈金融科技創(chuàng)造新利潤曲線
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