培訓(xùn)安排：2023年4月25-26日蘇州、10月17-18日上海
培訓(xùn)對(duì)象：工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員；財(cái)務(wù)、成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員
培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）
課程特色：
◇ 以生產(chǎn)成本控制知識(shí)為基礎(chǔ)
◇ 實(shí)踐性極強(qiáng)，豐富的參與練習(xí)環(huán)節(jié)
◇ 區(qū)別于專業(yè)的財(cái)務(wù)課程，通俗易懂。
課程目標(biāo)：
◇ 了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本
◇ 實(shí)際提高成本管理的各項(xiàng)技能
◇ 獨(dú)立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計(jì)劃、管理
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
一、生產(chǎn)成本的構(gòu)成
1. 制造成本分類
2. 成本的經(jīng)濟(jì)特性
3. 制造成本分析
4. 如何確定成本計(jì)算方法
◇ 制造成本構(gòu)成
◇ 固定成本VS變動(dòng)成本
◇ 變動(dòng)成本法/全部成本法計(jì)算
◇ 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
◇ 成本差異分析的意義
◇ 標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法
◇ 改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法
二、制造成本計(jì)算
1. 生產(chǎn)成本的分解
◇ 高低點(diǎn)法
◇ 散布圖法
◇ 離散圖法
◇ 回歸直線法
2. 生產(chǎn)成本的計(jì)算
◇ 生產(chǎn)成本計(jì)算的基本方式
1) 分步法/分批法/品種法/ABC法
◇ 制造費(fèi)用的核算
2) 材料費(fèi)用的計(jì)算
3) 工資費(fèi)用的核算
4) 制造費(fèi)用的計(jì)算
5) 制造費(fèi)用的分配
6) 生產(chǎn)費(fèi)用在成品和在制品間分配
3. 成本計(jì)劃編制的步驟
4. 制造費(fèi)用的差異分析
三、生產(chǎn)成本管理
1. 成本管理的基礎(chǔ)
◇ 成本管理的資料整理
◇ 工資資料的準(zhǔn)備
◇ 制造費(fèi)用使用整理
2. 生產(chǎn)成本的預(yù)測(cè)
◇ 成本預(yù)測(cè)的方法
◇ 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) / 成本預(yù)算
◇ 彈性預(yù)算(Flexible Budgets)
3. 成本決策
4. 成本計(jì)劃的編制
5. 成本控制的方法
6. 經(jīng)營(yíng)預(yù)算
7. 當(dāng)今制造環(huán)境中標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法作用的變化/批評(píng)
◇ 成本中心
◇ 收入中心
◇ 利潤(rùn)中心
四、如何降低制造成本?
1. 哪些地方浪費(fèi)了我們的成本
2. 精確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的因素
3. 預(yù)測(cè)的方法的制定
◇ 定性預(yù)測(cè)法
◇ 定量預(yù)測(cè)法
◇ 指數(shù)平滑法
4. 成本節(jié)約的途徑/宏觀微觀分析
5. 物流管理過(guò)程中對(duì)成本的控制
6. 六種降低成本的方法
7. 方法改進(jìn)
◇ 價(jià)值流設(shè)計(jì)
◇ 方法選擇
◇ 導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系
◇ 產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)
◇ 采購(gòu)流程控制
◇ 精確的銷售預(yù)測(cè)
◇ 避免定價(jià)錯(cuò)誤
培訓(xùn)講師：張老師
畢業(yè)于國(guó)內(nèi)知名大學(xué)，后赴德國(guó)學(xué)習(xí)，獲得ULM大學(xué)工業(yè)工程學(xué)碩士學(xué)位， 進(jìn)入德國(guó)Mannasman公司實(shí)踐，并接受其嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)張先生是東華大學(xué)管理學(xué)碩士，其先后在財(cái)富500強(qiáng)的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理、廠長(zhǎng)、公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。
作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建、開業(yè)和發(fā)展，對(duì)公司從開始到正常運(yùn)作有完整的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)；作為物料經(jīng)理,張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、公司運(yùn)作計(jì)劃及供應(yīng)商的評(píng)估等工作，直接參與MRPII的推行、DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國(guó)國(guó)情的融和。
作為廠長(zhǎng)，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制，計(jì)劃等部門之間的各種問(wèn)題，全面負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先
生僅用1年的時(shí)間，將整個(gè)產(chǎn)品流程的累積一次通過(guò)率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過(guò)程中，大量運(yùn)用6Sigma的工具對(duì)流程進(jìn)行改善。
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長(zhǎng)發(fā)展的全部過(guò)程，對(duì)人力資源、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開發(fā)和國(guó)產(chǎn)化、質(zhì)量控制、問(wèn)題的解決、生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、成本控制和績(jī)效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。
作為著名的加拿大模具制造公司的總經(jīng)理，其公司產(chǎn)品大量運(yùn)用于汽車制造業(yè)，為大眾、通用及其他汽車制造商提供一流的產(chǎn)品和一流的全方位解決方案，非常熟悉對(duì)汽車制造業(yè)特定的技術(shù)要求及行業(yè)特點(diǎn)。
作為部門經(jīng)理、到廠長(zhǎng)、到總經(jīng)理，張老師具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，與各部門、各種性格的員工進(jìn)行良
好的溝通和管理，使得企業(yè)的績(jī)效和運(yùn)營(yíng)順利開展。在培訓(xùn)和咨詢中，其資深的管理經(jīng)驗(yàn)，幫助很多制造型企業(yè)提高中高層管理水平，深得好評(píng)。
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問(wèn)，在強(qiáng)思企管擔(dān)任特聘講師，獲得客戶的廣泛好評(píng)，具有豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動(dòng)式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實(shí)中的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在課堂中很生動(dòng)的傳達(dá)，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、條理清楚，富有感召力。
張先生曾為近500多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有奔馳汽車、大眾汽車、上海柴油機(jī)、東風(fēng)汽車、聯(lián)合汽車電子、常牽龐巴迪、卡斯馬汽車系統(tǒng)、江鈴底盤、厚浦汽車零件、愛(ài)思恩梯大宇汽車部件、貝卡爾特、韓泰輪胎、富維江森汽車飾件、通領(lǐng)汽車飾件、奧托立夫、李爾汽車系統(tǒng)、斯丹德汽車系統(tǒng)、恒隆汽車系統(tǒng)、耀皮汽車玻璃、威克邁龍川汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、庫(kù)博建大輪胎、威孚汽車柴油系統(tǒng)、英提爾汽車飾件、長(zhǎng)安鈴木汽車、寶適汽車部件、美萊克軌道車輛技術(shù)、雙林汽車部件、博西華、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、威卡自動(dòng)化、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽(yáng)-科士達(dá)、不二制油、天合電子元件、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、上饒光電、武
漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)、上海煙草包裝、吉利德、奧特斯（中國(guó)）、亨斯邁聚氨酯等知名企業(yè)，并受到公司的好評(píng)。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：